財務分析とは、企業の健全性や成長性を評価するための重要なツールであり、投資家や経営者にとって必須のスキルとなっています。 この記事では、「倒産してしまった会社」の決算数値を題材に、財務分析の基本的な概念から、より深い理解を得るための高度なテクニックまで、一歩一歩詳しく解説していきます。

新卒くん

数字を見ただけで、会社の経営状況が読めるようになりたいです。 頑張ります！

<h2 id="heee9baaefe">倒産してしまった企業は？</h2>それでは、早速クイズです。 下記の２つの会社のうち、倒産してしまった会社はどちらでしょう？ 一方の会社は、業界を代表する優良企業。 もう片方の企業は、過去に倒産した会社の、上場廃止直前の決算数値です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b0df70d7edee487997ce316cdcb72bbc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

え？どちらかが倒産した会社の決算数値なの…？ どこを見たらいいかわからないよ。

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"> それでは正解の発表です。 正解は選択肢②でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9b799582166c409abfea2d950460e35a/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="会計クイズ：正解発表"><ul><li>選択肢①：パーク24（駐車場・カーシェア最大手）</li><li>選択肢②：エフ・オー・アイ（2010年上場廃止）</li></ul>皆さんは、自信を持って正解することができましたか？

1mmもわかりませんでした。 正直、負債が大きいから左の会社を選んでましたよ。

現時点で全くわからなかったとしても、心配は不要です。 この記事を通じて、あなたは決算数値を分析する際の重要な視点を身につけることができます。 財務分析というテーマは複雑に思えるかもしれませんが、図解と事例を通じて初心者でもわかるように解説します。 ぜひ最後まで読み進めて、財務分析の知識を深めてください。<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a> 今回は業績が傾いてしまった企業の決算数値を題材に、粉飾決算の特徴や決算書を読む際の着眼点を解説します。

<h3 id="hbf3dbf5db7">登場企業の紹介</h3>株式会社エフオーアイ（以下エフオーアイ）は、1994年に設立された半導体製造装置メーカーです。 エフオーアイは、グローバルに事業を展開し、2009年に上場しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ef4f654a61c3404983858e140215a1b0/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="登場企業の紹介"> しかし、2009年に上場した後、2010年に粉飾決算が明らかになり、上場廃止が決定されました。 この事件は、新規上場から上場廃止までの7ヶ月という短期間で発覚します。 その後、元社長と関係者は逮捕され、エフオーアイは倒産します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4f4a40ea180f41049928c5f7ed9a6814/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="エフオーアイの事例">

学生くん

なるほど。 この決算数値は粉飾された数値でもあったのですね。

粉飾が原因で倒産してしまったのですね。 ちなみに、どのような内容の粉飾だったのでしょうか？

<h3 id="h0f34394246">用いられた粉飾の手口</h3>粉飾には「架空売上」という手口が行われました。 その結果、公表された売上高118億円のうち、実際の売上は約2億円であり、その差はなんと60倍にも上りました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/240740c44145490c9d91fc68b6b9a524/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="架空売上">

架空売上？ 正直よくわかりません。

<h2 id="hfb4b39f099">架空売上の数字の動き</h2>ここからは、架空売上を行った際の、数値の動きについてを解説します。<h3 id="hd107e8a047">架空売上の概要</h3>架空売上とは、一言で言えば、企業が実際には存在しない売上を報告書などに記載する行為を指します。 これは不正行為であり、企業の信用を損ない、法的な問題を引き起こす可能性があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/240740c44145490c9d91fc68b6b9a524/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="架空売上">

ふーん。 普通の取引と、架空売上の取引では、 どのような違いがあるのでしょうか…？

通常の取引と架空売上の取引は、その性質と結果において大きく異なります。 ここからは、それぞれを比較して解説します。<h3 id="h129beac9ca">通常の取引の数値の動き</h3>通常の企業間での販売取引は、下記の流れで行われます。<ol><li>商品の販売</li><li>現金の入金</li></ol><h4 id="h395ac1adb7">Step１．商品の販売時</h4>通常の取引の場合、商品を販売した時点で、売上高と売上原価が計上されます。 同時に、販売した商品の対価として売掛金を受け取り、資産科目である売掛金が増加します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/38d63199421149d69767e66a785f3907/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="あるべき姿：BSとPLの販売時の動き"> 売掛金とは、商品を販売したものの、未だ現金の回収がされていない状態の金額を意味します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/376c2718226d420c9085ad33cd2440e4/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="売掛金とは"> 企業間の取引は、金額の桁も大きくなるため、現金をその場で渡すということはほぼありません。 従って、売掛金などを使用した「掛け取引」が行われます。 <a style="color:#0186ab" href="https://boki.funda.jp/blog/article/accounts-receivable" target="_blank" rel="noopener noreferrer">売掛金について詳しく学びたい方はこちら</a><h4 id="h98d3b1c5ea">Step２．現金の入金時</h4>その後、支払い期日が到来すると、買い手企業から現金が振り込まれます。 決算数値上では、このタイミングで資産科目である現金が増加し、一方で売掛金が減少します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/257bbbe5a8dc46488e5f44551299ca6e/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="あるべき姿：BSとPLの現金回収時の動き"> これが、通常の取引の数字の動きとなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b7516eb9660b4b0cacd90dedfb10da39/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="企業の営業活動の流れ"><h3 id="h7b8b269b23">架空売上の数値の動き</h3>一方、架空売上の取引は、実際には商品やサービスが売買されていないにもかかわらず、売上があるかのように報告されます。 具体的には、「Step１．商品の販売」のみが決算数値上に積みあがっていき、いつまで経っても現金が振り込まれない状態となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9beff332845a4b95a5ef200fed7f1f55/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="架空売上の数値の動き">

な…なるほど。 売掛金だけが膨れ上がっていくのですね。

<h2 id="h66ea2970cc">決算書を見る時の着眼点は？</h2>それでは、改めてエフオーアイの決算数値を確認してみましょう。 怪しい数値に気づきましたか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e6fa94c91f034d9ea9d48860b4283840/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="決算書を見る時の着眼点は？"><h3 id="h1bd7940c16">増加する売上債権</h3>まずは、資産の大部分を占める売掛金の存在です。 売掛金が滞留しているということは、何らかの理由で現金の回収に時間がかかっていることを意味します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/710a0a95c6f84c15ad94ffcbf04ad320/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="資産の内訳"><h3 id="h70f7c41ca0">増加する短期借入金の意味</h3>売上は増加していたとしても、いつまで経っても売掛金を現金化することができなければ、いずれ現金が底を尽きてしまいます。 そこで、別の資金調達手段が必要です。 今回は、短期の借入金を利用することで、なんとか資金繰りを行っている様子が伺えます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/28149c7e0d9d4631abbfc5fe581e2d53/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="負債の内訳"><h3 id="h30d57d038a">売上債権回転期間に異常が発生</h3>

しかし、「売掛金がただ大きいだけ」という場合もありますよね？ それだけでは数字の違和感に気づけないかもしれません…

大きさだけで判断するのは、慣れていないと難しいのは事実です。 そこで、経営指標を併せて確認してみましょう。 おかしな取引が発生した場合、経営指標に異常が現れます。 今回のケースでは、売上債権回転期間の数字が徐々に壊れていきます。<h4 id="h45cc017923">売上債権回転期間の意味</h4>売上債権回転期間とは、商品を販売してから、現金の回収までの期間を意味する指標です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9c1f363befdd4154a13f5661e3d8300a/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="売上債権回転期間とは"> 「月末締めの翌月払い」のようなケースでは、売上債権回転期間は30日前後となります。 業種によって回収期間に差はあるものの、長くても60日～90日程度に落ち着きます。<h4 id="hd643d2f81e">エフオーアイの売上債権回転期間</h4>架空売上を行っていたエフオーアイの売上債権回転期間は700日を示していました。 つまり、「商品を販売してから現金を回収するまでに700日かかる」という意味です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5cc24016a9d042e18263285659d15e1d/image.png?w=1920&amp;h=1080" alt="エフオーアイの売上債権回転期間">

700日は流石におかしいですね！ 確かにこれなら違和感に気づきそうです。

このように、「売ったふり」をする架空売上では、売上高は大きく表示されるものの、いつまで経っても現金が回収されないため売掛金が膨張していく傾向にあります。<h2 id="hf2e9984d73">財務分析力の鍛え方は？</h2>以上、倒産直前の会社の決算書の紹介でした。 企業の決算書を読む際の着眼点の１つとして押さえておきましょう。 最後に財務分析力の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書の勘定科目が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「売掛金」という科目がわからなければ、違和感に気づくことができません。 従って、まずは簿記3級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、商品を販売して終わりではなく、現金の回収取引まで見えていなければ、違和感に気づくことができません。 また、現金を回収することができない場合、かわりの資金調達手段が必要となります。 今回のケースでは短期の借入金が用いられています。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

財務分析の基本から、決算書を読む際の着眼点までを学べる記事です。倒産した企業の決算数値を例に、財務分析の重要な視点を解説。初心者でも理解できるように図解と事例を用いて説明し、財務分析力を鍛える方法も紹介します。簿記や会計の知識を身に付けた方は、ぜひ本記事を読んで活用の参考にしてください。

財務分析トレーニング①倒産する企業を決算数値から当てよう！

<h2 id="hb8c081c8a8">価格戦略とは？</h2>価格戦略とは、商品やサービスに対する消費者の支払い意欲と、ビジネスの利益の両方を最大化するための戦略です。価格設定は売上や利益、ブランドイメージなどに大きな影響を与えるため、ビジネスの成功には非常に重要な役割を果たします。 価格戦略は「プライシング戦略」と呼ばれることもあります。 プライシングとは、商品やサービスの価値を見極め、価値を価格に転嫁するプロセスのことを意味します。 この記事では、価格戦略の中でも特に重要となる「価格設定」をテーマに、実際の成功事例を用いて詳しく解説します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/469efdb855e04cc6a512de53f1159185/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の論点"><h3 id="h4a5d6d53ca">テーマ企業の紹介</h3>皆さんに質問です。東京ディズニーランドを運営している上場企業、「オリエンタルランド」の名前を聞いたことがありますか？ 今回は、このオリエンタルランドという企業について少し詳しく説明します。 オリエンタルランドは、新型コロナウイルスの影響を深刻に受けた企業の1つです。 観光業界全体が大打撃を受ける中、特に東京ディズニーランドのような大型テーマパークは、人々の移動制限や社会的距離の確保のために営業を自粛せざるを得ませんでした。 実際に、2021年3月期の決算を見てみると、売上高は半分以下にまで落ち込んでいます。 これは、一年を通じて閉鎖または制限された営業を強いられた結果と言えるでしょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/321f0681db394558b2fddebc89c83012/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> ここでクイズです。コロナウイルスの感染拡大が収束し始め、社会活動が徐々に回復した2023年3月期のオリエンタルランドの経営成績はどれでしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c9cbf240dcbf4fa4a24c114315acbbaf/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

え？普通に考えて選択肢①では？ まだまだ赤字のイメージです。

黒字化に成功した！というニュースを見た記憶もあります。 選択肢②じゃないかな？

わかりましたか？ 正解は選択肢③です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/94f620d1ec5c40fd87f21a0b0dfd80a0/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> コロナウイルスの影響を最も受けた企業であるオリエンタルランドですが、2023年3月期決算において、既にコロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00c9da58c0584d968f164414407fdf27/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業利益率の推移">

え？全然イメージと違いました。 一体なにがあったんでしょうか…？

今回は、このオリエンタルランドの事例を元に、「価格戦略」の重要性についてを解説します。 この記事が読み終わる頃には、「価格」に対する意識が大きく変化しているはずです。 簿記試験の受験生はもちろん、マネージャーやマーケター、投資家の方が使いこなせなければならない会計・簿記の知識として「価格戦略」を解説します。<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h3 id="hfdf4134995">価格設定の基本</h3>価格設定の基本として、代表的な2種類の方法があります。 価値ベースの値付け方法である「マーケットイン方式」と、コストベースの値付けである「マークアップ方式」です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00bcbbeb27524b59b00d2bd952b104fb/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の基本"><h4 id="hafa97ddd00">マーケットイン方式</h4>マーケットイン方式は、価格設定において市場の需要や競合他社の価格、顧客の価値認識などを重視する方法です。 具体的には、顧客が商品やサービスにどれくらいの価値を感じ、それに対してどれくらいの価格を支払う意欲があるかを調査・分析し、その結果に基づいて価格を設定します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h4 id="he03680263f">マークアップ方式</h4>マークアップ方式は、商品やサービスのコストに利益分を上乗せして価格を設定する方法です。 具体的には、製造コストや運営コストに対して一定の利益率（マークアップ）を追加し、それを価格とします。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ddf1dd17386d4b6c8c8f2d02cfeffc18/image%20(13).png?w=1633&amp;h=910" alt="マークアップ方式"> 今回の事例では、「マーケットイン方式」をベースに解説します。<h2 id="h4d1ebc9e27">ディズニーランドの儲けの仕組みは？</h2>ここからは、オリエンタルランドの事例を元に、どのように業績を回復させたのかを順を追って解説します。 まずは、オリエンタルランドが運営するディズニーランドの収益モデルを整理していきましょう。<h3 id="hb6cf06b5a6">収益モデル</h3>収益モデルとは、収益がどのような変数で構成されているかを構造化することです。 通常は、単価×数量となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c27621acd404139aec51338c7c872fd/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益モデル"> <a style="color:#0186ab" href="https://navi.funda.jp/article/profit-model" target="_blank" rel="noopener noreferrer">収益モデルについて詳しく学びたい方はこちら</a>

ディズニーランドのようなテーマパークビジネスの収益モデルはシンプルです。 入園者数と顧客単価が売上高を構成しています。<ul><li>売上高＝入園者数×顧客単価</li></ul>この収益モデルをさらに分解すると下記のようになります。<ul><li>入園者数＝新規顧客＋既存顧客</li><li>顧客単価＝チケット収入＋商品販売収入＋飲食販売収入</li></ul>このように、収益モデルを作成することで、売上高がどのような要素で構成されているかを把握することが可能となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fad1367af2f446ad83225f6531c7492a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパークビジネスの収益構造">

単価と数量に分解するだけかと思っていました。 さらに深堀りできるんですね！

<h3 id="hdfca5f74e2">コロナによる影響</h3>それでは、上記の収益モデルを元に、コロナによる影響を見ていきましょう。 上述した通り、オリエンタルランドはコロナの影響を大きく受け、2021年3月期決算の売上高は半分以下となってしまいました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55c4522880c94cfc867166852c9f5e4d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(7).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> 売上高が大きく減少してしまった背景には、入園者数の減少があります。<ul><li>2020年3月期：2,901万人</li><li>2021年3月期：756万人</li><li>増減：-2,145万人</li></ul>たった1年間で2,145万人もの入園者が減少してしまいました。 その結果、2021年3月期の決算では、多額の営業損失を計上しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/49dcf0986b99449d8e599167a8b5d8fc/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(8).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="コロナ開始時の主要KPI">

なんとなく知っていましたが… このように数字で見ると凄まじい打撃ですね…

<h3 id="h48decaef93">コロナ禍の入園者数</h3>ここからは、コロナ禍における入園者数の推移を確認していきます。 一時は70％近くまで落ちてしまった入園者数ですが、徐々に回復傾向にあります。 コロナの規制が解除された2023年3月期決算においては、コロナ前の入園者数の2分の3の数値にまで回復しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5aa952e470c74bd88057af34699ccf8d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの入園者数"> オリエンタルランドの中期経営計画によると、入園者数を急激に増やさず、入園者の上限を設けているようです。 上限を設ける意図としては、感染対策はもちろん、コロナ禍においても満足度を高水準で維持することが狙いです。 従って、段階的に入園者数が増加していく数値の動きとなっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4beb4ba8f80844109e6e40e2ef464458/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(10).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの中期経営計画">

なるほど。 入園者数はまだまだ元の水準に回復していないようですね。

<h3 id="hb69a235f1e">コロナ後の業績</h3>入園者数はまだまだコロナ前の水準まで回復していないオリエンタルランドですが、主要な財務指標は既にコロナ前の水準まで回復していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：4,645億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：4,831億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1f311a4d8e9745418d0ca6a93816b83e/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上高の推移"> 売上高のみならず、売上総利益に関してもコロナ前と遜色ない数字となっています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：1,638億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,862億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b2a07c57b2e243518a0abf81752c3c2c/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上総利益の推移"> さらに、キャッシュの創出能力を意味する「営業活動に関するキャッシュ・フロー」に関しては、なんと過去最高水準を記録しています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：733億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,677億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b237913db8b94cd195146aba1d809451/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業CFの推移">

ええっ！？ 入園者はまだ回復していませんよね？ それなのに、売上や利益は元の水準に回復しているのですか！

<h2 id="h6e346084e9">オリエンタルランドの価格戦略は？</h2>オリエンタルランドの業績回復の裏には、顧客単価の上昇が存在します。 コロナ前と比較すると、1人あたりの売上高は1.5倍に上昇していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：11,606円</li><li>コロナ後（2023年3月）：15,748円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2928b75e96204748b9e18b075ab02719/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価"> 顧客単価の内訳を確認すると、チケット収入が2,500円増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9af4c73733b3440599ae1893300279c6/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価の内訳">

ディズニーランドの値上げは、ニュースで度々流れてきますね！ しかし、2,500円も増加しているとは驚きですね。

100円値上げするのも難しい世の中ですが、よく2,500円も値上げすることができましたね…

それでは、どのような背景からチケット収入が増加しているのかを解説します。 チケット収入増加の背景には、下記の２つの戦略が大きく貢献しています。<ul><li>変動価格制の導入</li><li>付加価値の提供</li></ul><h3 id="he61d062b73">変動価格制の導入</h3>変動価格制とは、市場の需給状況や時間、顧客の購買行動などに応じて価格を柔軟に変化させる価格設定法です。 例えば、需要が高い時間帯や季節には価格を上げ、需要が低い時間帯や季節には価格を下げるといった方法があります。これにより、需要と供給のバランスを取りながら最大限の利益を追求することが可能になります。 オリエンタルランドのケースでは、高価格帯の構成比が増加したことが要因となり、チケット収入の増加に大きく貢献しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bec393382c8a4f48b965d6f175ec5ad5/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="変動価格制の導入"><h3 id="hf86a6694f9">付加価値の提供</h3>チケット収入増加の、もう１つの要因として「ディズニー・プレミアアクセス」という新サービスがあります。 ディズニー・プレミアアクセスは2022年5月19日から東京ディズニーリゾートにて導入されている時間指定予約サービスです。 1日をより、効率的・計画的に過ごすことが可能となり、新たな付加価値を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/88692a69f6684892b5036d291637e73d/image.png?w=1375&amp;h=630" alt="オリエンタルランドの付加価値"> <a href="https://www.tokyodisneyresort.jp/tdl/guide/disneypremieraccess.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">出典：東京ディズニーリゾート公式HPより</a>

確かに、せっかくディズニーランドに行くなら、効率的に過ごしたいですね。 お金を払ってでも時間を購入したいというニーズは大きそうです！

ディズニー・プレミアアクセスの料金が、ちょうど2,000円前後なんですね！ つまりチケット収入の増加にそのまま貢献してそう！

この２つの価格戦略の背景には、市場や顧客の価値認識によって価格を設定する「マーケットイン方式」による値付けがあります。 このように、オリエンタルランドでは、新たな付加価値を創出することで、顧客単価の増加に成功しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h3 id="ha937ea1a06">財務数値から読み取る値上げの影響</h3>顧客単価の増加は、財務数値にどのような影響を与えているのかを確認します。 まずは、コロナ前後のテーマパーク事業の売上高の比較です。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：3,840億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：3,960億円</li></ul>売上高のみを比較すると、コロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5c16c935be684d98952d83db2ee8aa74/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパーク事業の売上高"> しかし、売上高の構成はコロナ前後で大きく異なります。 入園者数は、コロナ前の水準の60％程度であるため、まだまだ回復半ばに思えます。 一方で、1人当たり売上高に関しては、コロナ前の水準の1.5倍にまで増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6d6620fc349a4b71b982c128e882ea1a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="売上高の内訳">

売上高だけを見ると、「元に戻った！」と思ってしまいますが、 内訳を見ると、まだまだ回復の途中なんですね！

顧客単価を高めると、来園者数は60％程度でも、同じ水準の売上高まで引き上げることができるのか…

<h2 id="h0ea8726e6a">価格戦略のケースのまとめ</h2>以上が、価格戦略を活用したオリエンタルランドの復活事例でした。 コロナ禍の３つの期間の損益計算書を並べてもわかるように、急激に収益性が高まっていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4e34c112ecb243e0a76070421e0a11f8/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(19).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格戦略のケース：まとめ">

チケット収入は価格が上がっても、変動費や固定費は増加しませんからね。 値上げの分が全額利益に直結すると考えると、収益性は急増しますね。

値上げが難しい世の中で、これを実行して結果に繋げるオリエンタルランド… 本当に強い会社ですね。

このように、値上げの強さについて、オリエンタルランドの事例を通じて理解して頂けたかと思います。 注意が必要な点として、「理由無き値上げ」ではなく、「顧客価値を創出した上での値上げ」という点です。 顧客によって、ディズニーランドの価値は異なるため、その視点を組みこみ、価格に転嫁させた見事な成功事例となっています。<h3 id="h82a9a74faa">オリエンタルランドの今後</h3>売上高や利益に関しては、コロナ前の水準まで回復しています。 しかし、入園者数の水準はまだまだ道半ばです。コロナ前の水準まででも、約1,000万人近くの余力が残っています。 現在の顧客単価で、さらに入園者数を増やすことができるのであれば、オリエンタルランドの業績はまだまだ拡大を期待することができるかもしれません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/392eca3ab3324e73bdf21dce2958cbe3/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(20).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドのKPI"><h3 id="hf4cdd139d3">類似事例を学びたい方</h3>以上、今回はオリエンタルランドのケーススタディでした。 ここまでお付き合い頂きありがとうございます。 他にも類似のケーススタディを多く用意しています。もし類似のクイズに挑戦したい方は、下記も参考にしてみてください。 <h4 id="h8d7ecfa1fb">目標販売量の決め方</h4>黒字にするためには、何個販売する必要があるでしょうか？ 損益分岐点の考え方を詳しく解説しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bee2b303f2074962a54074c968c72846/image.webp?w=1920&amp;h=1080" alt="CVP分析の問題"> 正解と解説は下記の記事をご覧ください。

マーケティング担当者必見！短期利益計画策定に役立つCVP分析を解説。コスト構造、限界利益、損益分岐点の理解で効果的な経営判断を。戦略立案と収益向上への一歩を踏み出しましょう。実務で使える実践的な知識はもちろん、簿記2級の受験者にもわかりやすく図解で説明します。

CVP分析とは？短期利益計画を立案するための知識を図解で解説！

<h4 id="hf56def9fc8">商品の収益性分析</h4>インフルエンサーが無料で商品を紹介してくれるそうです。 あなたならどのような判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/78c1594b197340ab8217e0ba6d2b6104/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の問題"> 下記の記事では、商品の収益性分析の方法を詳しく解説しています。

苦手な方も多い直接原価計算を、基本からわかりやすく解説！管理会計や固変分解の知識も身につけ、全部原価計算との違いを理解しましょう。本記事では、化粧品ECの事例を通じて、適切な経営施策の考え方を紹介します。簿記学習者や学生はもちろん、ビジネスパーソンの方は必見です。

直接原価計算とは？簿記2級の頻出論点をわかりやすく解説

<h4 id="hdbcb7c0da3">安全性分析</h4>飲食業を営む上場企業2社。 売上の減少耐性が高いのはどちらの企業でしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67144712a4e84d4a8a80f1311fa42c5c/%E5%AE%89%E5%85%A8%E4%BD%99%E8%A3%95%E7%8E%87%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="安全余裕率の問題"> このケースでは、実践で使える安全性分析を解説しています。

安全余裕率の基本から応用までを網羅した解説記事です！簿記学習者やビジネスパーソン必見です。飲食店を用いたわかりやすい事例を通じて、安全余裕率の必要性や計算方法を理解し、ビジネス戦略に効果的に活用して利益を維持・向上させる方法を学びましょう。

【図解】安全余裕率とは？企業事例を使ってわかりやすく解説

<h3 id="he2593a7855">実際に手を動かしてみよう</h3>この解説記事では、簿記学習者やビジネスパーソン向けに安全余裕率の重要性や計算方法を詳しく解説しました。 ぜひ、この記事を参考に、簿記知識を深め、ビジネスの成功に役立ててください。 企業分析をはじめとした、実践的な会計思考を身に付けたい方は、学習アプリ「Funda簿記」がお勧めです。 下記のような、様々なパターンの分析事例が解けるのみならず、データ整理の手法なども基礎からしっかり学ぶことができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/340f98dcf4f1489aa02d007be61d649c/FtgMRvOaAAE7igJ.png?w=774&amp;h=930" alt="Funda簿記の実践的な問題"> まずは公式LINEより、実践演習に挑戦してみてください。 LINEアプリにて、上記のような分析トレーニングを行うことができます。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=pxL8Ce&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a4d41f9549ec4468a8a01f29c3bbb188/%E4%BB%95%E8%A8%B3%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%81%8C%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a>

価格戦略はビジネス成功の鍵を握ります。この記事では、成功した価格戦略の具体的な事例として、オリエンタルランドの手法を詳しく解説します。プライシングの考え方を理解し、市場や顧客のニーズに合わせた戦略を構築することで、どのように企業が利益を最大化し、競争優位性を確保できるのかを学びましょう。

【図解】ディズニーランドの事例で学ぶ価格戦略！値上げの重要性

この記事では、教育現場における簿記アプリ「Funda簿記」の活用事例を紹介します。 今回は、静岡県立大学経営情報学部（以下静岡県立大学）の上野先生に詳しく話を伺いました。 簿記の教育関係者にとって、大変参考になる内容となっていますので、ぜひご覧いただけますと幸いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c367d56ffc654f02bab957770dfedb93/9.jpg" alt=""><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a>

大手町さん

今回は静岡県立大学の上野先生に、Funda簿記の導入の感想を伺います。 貴重なお時間を割いて頂きありがとうございます。

上野先生

こちらこそ。よろしくお願いします。

上野　雄史（うえの　たけふみ） 静岡県立大学経営情報学部　教授 静岡県立大学経営情報学部助教、講師、准教授等を経て、2021年より現職。 専門は財務会計・経営分析で、年金・保険・リスクのトライアングル関係を会計学の視点で研究している。 <a href="https://db.u-shizuoka-ken.ac.jp/show/prof61.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">詳しくはこちら</a>

それでは、早速聞いていきましょう。

<h2 id="he905fadcc0">簿記アプリの活用方法は？</h2>

まずは率直に伺います。 Funda簿記を大学の授業で活用してみて、先生目線で見た時に、最も良いと思った機能を教えてください。

利用者の簿記の学習データが詳細に見れるというのは画期的ですね。 勉強時間はもちろん、学習方法、問題の解き方などのデータが可視化されると、今まで気づけなかった課題などを発見する切っ掛けとなります。

簿記アプリ「Funda簿記」は、学習プロセス全体をアプリ上で完結させることを可能にしています。 この簿記アプリの最大の特徴は、様々なシーンにおける簿記学習者のデータを収集できる点です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a536bb0f93fa49528f9320f856fc00da/image.png" alt=""> 上野先生は、このデータを基に学生の学習パターンを分析し、効果的な学習方法へのフィードバックを学生の方に提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a3023daaa3ea41b7baee8a27bfc8a586/10.jpg" alt="">

<h3 id="he96bb1015d">誤った勉強方法を特定</h3>特に注目されるのは、学生が犯す間違いのパターンを分析することです。 これにより、誤った学習方法をとっている学生を特定し、彼らに適切なアドバイスを行っています。 一般的に、学生は自分の解答が正解か不正解かは把握できますが、その学習方法自体の誤りに気づくことは難しいものです。 ここで上野先生の役割が重要となり、第三者の立場から客観的に学習データを分析し、学生が自身の勉強方法を見直すきっかけを提供しています。 ※下記は実際のフィードバックに活用された上野先生の資料です <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/558f2ff4bfff44ada2ecda3db1722d47/11.jpg" alt="">

<h3 id="h4c293d5750">生徒に対して学習方法の改善を提示</h3>上野先生のフィードバックスライドは、実務的な知識の活用において、単にパターン学習に頼るだけでは不十分であることを示唆しています。 資格試験の合格はパターン学習でも可能ですが、実際の業務で知識を活かすためには、より深い理解に基づく学習が必要です。 このような観点から、上野先生は学生に対して学習方法の改善を促しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7bc0478aa6174dbf8777518e0fe41783/13.jpg" alt=""> その結果、学生は従来気づかなかった勉強方法の誤りに気付き、それを改善する機会を得ることができます。 このように、客観的なデータに基づくフィードバックを提供することで、学生の学習効果は大きく向上することが期待されます。

上野先生とのチャットでは、定期的にこのような学習データに関する示唆を共有して頂いています。 このような活用事例を共有頂くことで、いずれは「誤った勉強」を自動的に特定し、それに基づいて最適な学習方法を推奨する機能の実装を目指しています。

<h2 id="h32b560fc98">簿記アプリの授業での活用方法は？</h2>

次は、簿記アプリの授業などでの活用方法について伺います。 様々な機能があるなかで、最もよく活用する機能は何でしょうか？

Funda簿記には、アプリ上で問題を作成できる機能があります。 この機能は教育現場で大いに役立っています。

Funda簿記には、先生が論点と問題形式を選択するだけで、瞬時に問題を作成できる機能が実装されています。 問題の作成が完了すると、ボタン1つで、すぐに生徒のアプリに配信されます。 さらに、解き終わった問題はアプリが瞬時に自動で採点するため、先生は採点する必要がありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d650a260112a439a84b6f3aecb915028/image.png" alt="">

<h3 id="h54e4578b87">先生の授業の進め方</h3>授業の開始時や終了前に、この問題作成機能で作成された小テストを実施することで、生徒の理解度や前回の授業内容の定着度を確認できます。 テストの結果は、先生の画面に即座に統計データとして表示されるため、授業の進行に応じて対応を調整することが可能です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/496097534ff4444dbc07166b1da08070/image.png" alt="">

また、生徒の学習進度に応じて「超特急」「特急」「急行」「各駅停車」といった分類タグを付けて管理しています。この分類に基づいて、出題する問題を変更することも可能で、生徒一人ひとりの学習ニーズに合わせた指導が行えるようになっています。

確かに、生徒によって勉強スピードも違いますしね。私たちも「そういう使い方をするのかー」と大変勉強になりました。

<h3 id="h6b00e2a1aa">大学生のアプリ学習への反応</h3>

次は、実際に学習をする学生の方の反応について伺います。 学生の方からは、どのような反応が目立ちますか？

資格取得のための簿記教材に留まらず、実際の企業事例も豊富学べる点は良いですね。学生からも非常に好評を得ています。

Funda簿記は、資格取得のための簿記教材としての機能に留まらず、実際の企業事例を豊富に取り入れた教材を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f6131b37cd3949518247fdc81f55533f/image.png" alt=""> この実践的なアプローチは学生から非常に好評を得ており、「事例を活用した学習が楽しい」という肯定的なフィードバックが多く寄せられています。 Funda簿記のスライド学習システムを通じて、学生は簿記の理論だけでなく、具体的な事例を用いて知識を深めることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f7da4c06142c45489db021de523f5eae/16.jpg" alt="">

私自身も、最近では高校や大学での講義依頼も増えており、静岡県立大学の上野先生の授業でも教鞭をとる機会がありました。実際に勉強している学生の方たちと直に接することで、非常に多くの学びを得ることができました。

大手町さんが、難しい会計論点をどのように解説するのか、非常に興味深かったです。

2023年7月に行われた授業では、「連結会計」という難しいテーマにもかかわらず、学生からは非常に好意的な反応がありました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/74dcd958148146149b3f5eec68c78cd0/15.jpg" alt=""> 実際のビジネス事例を交えた解説により、多くの学生が難しい論点を理解し、苦手意識を克服することができたと感じています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a6e78441d28e45ad886ca28cc49920e7/14.jpg" alt="">

<h2 id="h5b202384d7">簿記アプリと相性の良い学校は？</h2>

ここまでのご説明、ありがとうございます。最後に、Funda簿記を推奨する場合、どのような学校が最適だとお考えですか？

やはり多人数を対象とする学校での導入が適しています。多人数の成績や採点管理が非常に容易になるためです。また、データ分析の観点からも、より多くの学生データがあれば、より多くの洞察を得ることができます。

貴重なご意見をいただき、ありがとうございます。今後も使いやすい簿記アプリを目指して機能改善に励みます。本日は貴重なお時間を割いていただき、ありがとうございました！

今回、静岡県立大学におけるFunda簿記アプリの導入事例を詳細に紹介しました。 この機会を得ることができたのも、上野先生がお忙しい中でインタビューに快く応じてくださったおかげです。この場を借りて、改めて深く感謝申し上げます。 簿記・会計教育に取り組まれている先生方や、業務が多すぎてお困りの先生方。 ぜひFunda簿記を授業に取り入れてみませんか？ トライアルなども大歓迎です。ぜひ気軽にご連絡ください。 <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a>

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している静岡県立大学経営情報学部での事例を紹介します。簿記の学習データを活用し、勉強方法のフィードバックを行っている上野教授にお話をお伺いしました。

大学の授業で簿記の学習アプリを導入！静岡県立大学経営情報学部事例

2023年4月より宮崎県立妻高等学校で、簿記の学習アプリ「Funda簿記」を用いた授業がスタートしました。 Funda簿記を導入することで、簿記を学ぶ生徒にどのような変化が起きたのか紹介します！ 今回は、簿記の科目を担当する、有村先生と山本先生に直接お話を伺いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8e54c72eba084420a90fcff054e12eeb/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E6%A0%A1%EF%BC%9A%E3%82%AB%E3%83%90%E3%83%BC.png?w=960&amp;h=540" alt="宮崎県立妻高等学校の導入事例"><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="hd83a717120">抱えていた課題：生徒が簿記に興味を持ちにくい</h2>宮崎県立妻高等学校ではこれまで、紙のテキストや問題集を用いて、簿記の授業を行っていました。それにより、生徒が簿記に興味を持ちにくいという課題がありました。その理由は3つあります。 <h3 id="h6b318541f7">理由①簿記を学ぶ必要性がわからない</h3>以前まで使用していたテキストは、実社会とどのように関係があるのかは記載されていません。 簿記が社会に活きる知識であることは知っていても、就活や仕事にどのように活きるのか明確にイメージできず、学ぶ必要性がわからない生徒が多かったです。 <h3 id="hb4fbaabfd4">理由② 無機質な暗記で終わる</h3>従来のテキストは、勘定科目の意味や仕訳を解説するだけで終わります。 ただ事実が記載されており、それを見たまま暗記するだけの学習方法になってしまう生徒が多くいました。 <h3 id="h8d5c03975e">理由③先生も簿記の面白さを伝えられない</h3>先生自身も簿記の面白さを伝えられないという悩みがありました。実際のビジネスの現場を経験している先生が少ないため、簿記の事例を説明することができませんでした。 授業を通して資産運用や就職に役立つことまで伝えたかったものの、難しいと感じていました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e5d34099aaf040c0bc5e0dad91ec6798/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B1.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="生徒が興味を持ちにくい理由"><h2 id="hb61343c299">解決策としてFunda簿記を選んだ理由</h2>妻高等学校の先生方は、生徒に楽しく簿記を学んでほしいと思っていました。 この課題を解決するために、Funda簿記の導入を決定しました。 なぜFunda簿記を選んでくれたのでしょうか？理由は主に2つです。 <h3 id="hc2fc3ffe5f">理由①イラスト中心のわかりやすいスライド</h3>Funda簿記の学習教材はイラスト中心のスライドです。 キャラクターの会話形式で解説されていたり、図解を用いて解説されていたりします。 そのため、従来の活字のテキストよりもわかりやすく、楽しく簿記を学べる教材となっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bfe1f7d4001c479b9d13e1d47925da8e/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h3 id="ha91a7cbf7f">理由②決算書やビジネス事例を用いて解説</h3>また、論点に絡めた決算書やビジネス事例を豊富に取り入れています。 学習して得た知識が、どのようなビジネス、どのような場面で活きるのかを体験できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f45df53e5d814512b9727dc67e06e388/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h2 id="hb146e5bc97">Funda簿記の導入による生徒の変化</h2>Funda簿記を導入した結果、多くの生徒が簿記を楽しく学ぶようになりました。 <h3 id="h35f7b2f15f">簿記への興味が高まった</h3>特に実際の企業事例が登場することで、取引のイメージがより具体的になり、知識がどのように活きるのかをイメージできるようなるため、学ぶモチベーションが高くなっています。 また、アプリによる進捗管理によって前に進んでいる感覚を得られることも生徒の学習モチベーション向上につながっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30711eda4ffd4273a901482ba3b7b715/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="進捗の可視化でもモチベーションアップ"><h3 id="hf8f21c7ec5">家で学習する生徒が増加</h3>目に見える大きな変化には、家で学習する生徒が増加したことが挙げられます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/cad01b65bacc43bfb8d5b3bf95fb797a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="家で学習する生徒が増加"> 従来の紙テキストは机に座り、カバンから取り出して開く必要があるため、予習や復習のハードルが高い傾向にあります。 しかし、Funda簿記は、常に手元にあるスマホの中に教材が入っているため、お風呂の中や寝る直前に学習する生徒が増えました。中には趣味のゲームついでに簿記アプリを開く生徒もいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8b21dea7faed4224b2221ecc6ae4eda0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="家で学習する生徒が増加"><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>企業事例が豊富で、ゲーム感覚で簿記を学べるアプリを導入したことで、妻高等学校では簿記に興味を持ってくれる生徒が増えました。授業にお邪魔したときに、生徒からも「簿記が楽しくなった」という声を聞くことができました。 有村先生・山本先生、お忙しいなかインタビューにご協力してくださり、本当にありがとうございます。 生徒に簿記を楽しく学んでほしいと思っている高校の先生方、ぜひFunda簿記を使った授業をしてみませんか？ ご連絡お待ちしています！ <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a> また、より詳しく知りたい方は、先生業務を5分の１まで削減し、より効率的な教育体制を構築した事例もセットでご覧ください。 <a href="https://boki.funda.jp/blog/article/case-1011"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e6c72a9a5524333ba20136a975cccfe/%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%EF%BC%9A%E5%85%88%E7%94%9F%E5%90%91%E3%81%91.png?w=960&amp;h=540" alt="先生向け！Funda簿記導入実績"></a>

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している宮崎県立妻高等学校の事例を紹介します。生徒が簿記に興味を持ってくれないという課題が、Funda簿記で解決された理由を解説しています。

高校金融教育の最前線！学習アプリ「Funda簿記」の高校導入事例

2023年4月より宮崎県立妻高等学校で、簿記の学習アプリ「Funda簿記」を用いた授業がスタートしました。 Funda簿記を導入することで、簿記を教える先生の業務にどのような変化が起きたのか紹介します！ 今回は、簿記の科目を担当する、有村先生と山本先生に直接お話を伺いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8e54c72eba084420a90fcff054e12eeb/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E6%A0%A1%EF%BC%9A%E3%82%AB%E3%83%90%E3%83%BC.png?w=960&amp;h=540" alt="宮崎県立妻高等学校の導入事例"><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h4e65939491">抱えていた課題：先生の業務が多すぎる</h2>宮崎県立妻高等学校ではこれまで、教科書や問題集、自作プリント等を用いて、簿記の授業を行っていました。それにより、簿記の授業の業務が多すぎるという課題がありました。 <h3 id="h9cdbd3e416">簿記の授業での業務の多さ</h3>授業に関しては、生徒に渡す自作のプリントを印刷して配布する必要がありました。 また、授業中の小テストは、問題作成・印刷したものを配布し実施していました。 さらに、従来は生徒との余計なコミュニケーションが発生していました。具体的には、テキストのどのページのどこを先生が今話しているのかがわからなくなる生徒がでてくるため、ページを進めるたびに細かく指示を出す必要がありました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ca3a73d4193d4b55a14fed9b5773bc71/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B%EF%BC%92.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="抱えていた課題"><h3 id="h3ba4df5256">簿記の定期試験での業務の多さ</h3>定期試験に関しては、問題の作成から印刷、採点、評価にいたるまで、すべて手作業で行う必要がありました。 したがって、学習した内容の論点の問題を自作していました。 簿記は貸方・借方が一致していなければならないルールがあるため、仕訳以外の問題を出す場合は、先生に大きな負担がかかっていました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8eb97b1e3ae74aa9bf78237624d963c7/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="抱えていた課題"><h2 id="hc7874a6a64">Funda簿記の導入により業務が大幅削減</h2>妻高等学校の先生方は、なぜ業務が大幅に削減されたのでしょうか？ Funda簿記の実際の活用方法を紹介します。<h3 id="hb34211a330">簿記の授業での活用方法</h3>妻高等学校の授業では、Funda簿記の「学習スライド」と「固定問題機能」を主に利用しています。 まず授業のはじめに「固定問題機能」を使って小テストを実施しています。 Funda簿記の「固定問題機能」とは、先生が論点と問題形式を選択するだけで、瞬時に問題を作成できる機能です。 問題の作成が完了すると、すぐに生徒のアプリに配信されます。さらに、解き終わった問題はアプリが瞬時に自動で採点するため、先生は採点する必要がありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d09ebf579d8f4d3e96f30242fba09ce0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の「固定問題機能」"> 採点結果は生徒のアプリ画面と先生の管理画面にすぐに表示されます。そのため、小テストの解答結果を見て、<ul><li>理解度が高ければ次の論点へ進む</li><li>理解度が低ければ前回の復習から入る</li></ul>というように、その日の授業の内容を決めることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2b16579e13d54ad0aa29d9497a1b57da/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="実際の授業風景の紹介"> 内容が決まると学習スライドを用いて授業を進めます。 生徒が各自のタブレットや学校のデスクトップPCでFunda簿記のアプリを開くと同時に、先生がアプリ画面をディスプレイに映しています。前の画面を見て話を聞く生徒もいれば、先生の画面に合わせて手元のスライドを進めながら話を聞く生徒もいる、という授業スタイルです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a8a7525fdb504a508420973056e06aac/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B%EF%BC%91.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h3 id="habfaaf84b1">簿記の授業における業務の変化</h3>固定問題機能を使って小テストを実施することで、プリントの印刷業務がかなり削減されました。Funda簿記は生徒が解答完了ボタンをクリックするだけで自動採点するため、解き終わった生徒から一人ひとり採点する業務もなくなりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ca789d6153ec4c3e9dae4d27ee736ee5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による授業の変化"> また、授業中の生徒との余計なコミュニケーションも減少しました。 Funda簿記の学習スライドは、1スライドの情報量が少ないです。 そのため、自分のタブレット端末を見ている生徒も、ディスプレイに映るスライドと同じスライドを開けば、説明箇所がどこかわからなくなることはありません。 その結果「このページを開いて！」という指示をする負担もなくなりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a027a93e047c481faa9b08a70dac05df/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による授業の変化"><h2 id="hd08f48e6ec">定期試験での活用方法と業務の変化</h2><h3 id="hdd2a418411">簿記の定期試験での活用方法</h3>妻高等学校では「固定問題機能」を使って1学期の期末テストを実施しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d330700f27064bb2976ed6564fa69847/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B1.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="固定問題機能での期末テスト"> 1時間の試験問題も、先生が論点や問題形式を選択するだけで数秒で完成し、生徒に配信されます。試験時間の終了とともに、生徒が試験完了ボタンを押すだけで、数秒で採点が完了します。 採点結果もCSVから吐き出せるため、評価用のExcelシートに貼り付けるだけで試験の評価が完了します。 <h3 id="h364735ef4b">簿記の定期試験における業務の変化</h3>固定問題機能を使って期末テストを実施したことで、問題の作成、印刷、採点の業務がなくゼロになりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/71c2967a931b412b9c6b318a2c840667/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による定期試験の変化"> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/899c61502a184930bf17d22a6209f396/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による定期試験の変化"><h3 id="h260344ac22">業務削減以外の嬉しい変化</h3>また、その他にもFunda簿記導入によって嬉しい変化がありました。 それは、生徒の試験に対する意識です。 Funda簿記での期末テストは採点がすぐに終わるため、試験直後に生徒は解答の正誤を確認できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/396bbafd80604a2daddee073dbcf7751/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の試験機能"> 以前は、試験の約1週間後に返却されていたため<ul><li>試験を解いたらそれで終わり！他の教科もあるから気になった問題を復習できない</li><li>解答が返却されても点数だけみて終わり！間違えたところは見直さない</li></ul>という状況が当たり前でした。 しかし、Funda簿記ではすぐに解答・採点結果を確認できるため、どの問題をなぜ自分が間違えたのかをすぐに確認して、試験内容の理解を深めるようになりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3ca33ab44c104f358d4e3317c7010ea9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="定期試験に対する意識の変化"><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>今回はFunda簿記を導入したことによって、簿記を教える先生の業務が大きく削減された事例を紹介しました。 実際に試験を終えた先生からは「こんなにラクしていいのか？と思うほどだった」という感想をいただきました。 有村先生・山本先生、お忙しいなかインタビューにご協力してくださり、本当にありがとうございます。 業務が多すぎてお困りの高校の先生方、ぜひFunda簿記を授業に取り入れてみませんか？ ご連絡お待ちしています！ <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a> 学習者向けの導入事例に興味ある方は、下記の記事も併せてご覧ください。 <a href="https://boki.funda.jp/blog/article/case-1012"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b7a9d1bd204049c8934a58d6515b9805/%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%EF%BC%9A%E7%94%9F%E5%BE%92%E5%90%91%E3%81%91%E2%91%A1.png?w=960&amp;h=540" alt="学習者向けの導入事例"></a>

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している宮崎県立妻高等学校の事例を紹介します。先生の業務が多すぎるという課題がFunda簿記で解決された理由を解説しています。

簿記の先生の業務負担が５分の１に！Funda簿記の高校導入事例

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 そして、この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事では「赤字事業の撤退判断の基準」を通じて、ビジネス現場で使える簿記・会計の知識をわかりやすく解説します。 早速ですが簡単なクイズです。 お弁当屋さんを運営する会社が東京の大手町に出店しました。 ところが、大手町店の経営成績を確認してみると、350,000円の赤字です。<ul><li>売上高：1,000,000円（2,000個×500円）</li><li>限界利益：400,000円（2,000個×200円）</li><li>固定費：750,000円</li><li>営業利益：-350,000円</li></ul>あなたが事業責任者の場合、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断を行いますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

赤字だったら、もう閉店するしかないですよ。 ビジネスの世界は厳しいですからね。

さて、本当に撤退という判断でよろしいのでしょうか？ 今回は、財務分析トレーニングとして「正しい経営判断を行うための情報整理の方法」を解説します。 経営判断をされる方はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h2 id="h839117decb">財務分析トレーニング：情報を整理しよう</h2>今回は、東京の大手町に弁当屋を出店（以下大手町店）した事例を元に、ストーリー形式で解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d363c48b68ec47929ccd476c2750f5dc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> 大手町店の経営成績を確認すると、どうやら月35万円の赤字を出している状態のようです。 つまり、経営状況はあまりよろしくありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4b273f9eedd545edbbe0c866f890e88b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> それでは、さらに深掘りして、具体的な経営数値を確認しましょう。<h3 id="h3280a10f23">利益（損失）の状況を確認</h3>大手町店の1か月あたりの経営成績は以下の通りです。 2,000個の弁当が売れたものの、当月は35万円の赤字となってしまっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書"> 赤字の原因を調べるため、営業利益を構成する変数を分解して見ていきましょう。<h3 id="he2b7821b05">限界利益を確認</h3>限界利益とは、1つの商品やサービスを販売したときに得られる利益のことです。限界利益を把握することで、商品やサービスの収益性を評価することができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e323c0a6a7747e98de08fcb64d42cdf/CVP_%E5%BA%83%E5%91%8A%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="貢献利益とは"> 限界利益の計算式は下記のとおりです。<ul><li>商品単価－変動費＝限界利益</li></ul>変動費とは、売上に応じて発生する費用です。 弁当屋さんの場合、500円の弁当を1つ販売するたびに300円の変動費が発生しています。 つまり弁当を1個販売すると200円の限界利益が発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/516473cb18c44586aa2775a58fcf9833/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の変動費"><h3 id="h2ba0cc6780">固定費を確認</h3>固定費とは、売上に関係なく一定の金額がかかる費用です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f15ea143787d476b91572581a0cc6f44/%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E6%A7%8B%E9%80%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E3%83%BB%E5%A4%89%E5%8B%95%E8%B2%BB%E3%81%A8%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B2%BB%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費とは"> 店舗に固有で発生する固定費の大部分は下記の3つで構成されています。<ul><li>人件費（正社員）：35万円/月</li><li>人件費（バイト）：10万円/月</li><li>店舗の賃料：20万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/009dcc8805474b7a8c54de4277a829ec/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"> また、本社の管理費の一部が、大手町店の負担する費用として割り振られています。<ul><li>本社の管理費：10万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5ab05d82964c404aa66420239bb2787f/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h50d42e7136">経営数値の整理</h3>経営数値の詳細を把握することができました。 それでは、改めて大手町弁当の経営成績を確認してみましょう。<ul><li>販売数量：2,000個</li><li>単価：500円</li><li>変動費：300円</li><li>限界利益：200円</li><li>固定費：750,000円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書">

このデータを見ると、やはり撤退した方がよさそうに見えますね。 赤字を垂れ流し続けてしまっているので。

<h2 id="hacfaa7542b">事業の継続判断を行うための固定費整理</h2>一見するとデータが整理されているように思えますが、これだけでは適切な判断を行うことは難しいです。 ここからさらに固定費をより精緻に分解していきます。<h3 id="h655f3547bf">固定費の分解</h3>固定費は、事業をストップした場合に発生を免れることができるか、できないかを基準に下記の2つに分解することができます。<ul><li>回避可能固定費（事業を撤退したら発生しない固定費）</li><li>回避不能固定費（事業を撤退しても発生する固定費）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2d189b50e939496eb2afe0ccfb3c9d9c/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="2種類の固定費"> この２つの分類方法で、個別固定費と共通固定費を改めて確認していきます。<h3 id="h1e777bdc01">個別固定費を分解</h3>まずは、店舗レベルで発生する個別固定費を分解していきます。 弁当屋を撤退した場合、バイトは解雇されるため月10万円の人件費は発生しません。 また、撤退した場合は店舗も解約するため、月20万円の店舗の賃料も発生しません。 一方、正社員は簡単に解雇することができないため、事業をストップしたとしても月35万円の人件費は継続して発生します。 従って、個別固定費を整理すると下記のようになります。<ul><li>撤退したら回避可能（30万円＝10万円＋20万円）</li><li>撤退しても回避不能（35万円）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/efb0449c3f6e4bea8a74abeb81fb9953/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h78460becf8">共通固定費を分解</h3>次は共通固定費の中身を改めて確認します。 共通固定費である本社の管理費（10万円/月）は、大手町店を継続しようが撤退しようが発生し続けます。 従って、共通固定費は全額回避不能な固定費となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/549e074400594371b2251ccf68949e25/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="hda9ab35ac4">損益計算書にデータを整理</h3>上記の内容を考慮して、改めて損益計算書に集計します。 このように、固定費の金額をさらに詳細に分解することで、正しい判断を行う土台が揃います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8c2c08d4536d4e3f9ef31075ab05516b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="セグメントの損益計算書"><h2 id="hbc1dcd0c9b">財務分析トレーニング：撤退判断をしてみよう</h2>固定費が分解できたところで改めて冒頭のクイズです！ 大手町弁当の事業責任者であるあなたは、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

※実務の世界では、他の投資案の有無など様々な状況が考えられますが、今回は問題文のみから読み取れる情報で判断を考えて頂けますと幸いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h3 id="h5efa5aff4f">正解の発表</h3>正解は、選択肢②継続すべきです。 撤退するよりも、継続した方が、会社全体で考えた時にプラスとなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fc38157c48774db2965b2dbc79857847/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> それでは、解説に入ります。 赤字のお弁当事業を撤退すべきかどうかは、以下の2つのポイントを考える必要があります。<ul><li>回避不能固定費</li><li>差額利益</li></ul>順番に見ていきましょう。<h3 id="hd87a0f0e1e">考えるポイント①：回避不能固定費</h3>1つ目のポイントは、回避不能固定費です。 経営判断をする際、事業を続けようが撤退しようが発生し続ける固定費を考慮する必要があります。 今回の弁当屋の場合、正社員の人件費（35万円/月）と本社の管理費（10万円/月）を足し合わせた45万円/月が回避不能固定費となります。 従って、どの選択肢を採用しても発生するため、意思決定に影響を及ぼさない無関連原価となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b728f68322de4ab5a6ce738cdaa5c09e/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="回避不能固定費"><h3 id="h751a7d5e68">考えるポイント②：差額利益で判断</h3>2つ目のポイントは、差額利益です。 限界利益から回避可能固定費を差し引いた差額利益が、赤字か黒字かで判断が異なります。<ul><li>赤字なら撤退</li><li>黒字なら継続</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c10841a3456046a6895ea6ee31afaff1/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="差額利益で判断"><h3 id="hb9756333ec">撤退した場合とのPLの比較</h3>以上の2つのポイントを考慮して経営判断をします。 弁当屋を継続した場合は、先ほど見た通り月35万円の赤字を出している状態です。 一方、撤退した場合、売上が0になるため差額利益が0となります。そして、回避不能固定費45万円がそのまま赤字の金額となってしまいます。 したがって、弁当屋を継続した場合の方が撤退した場合よりも赤字の金額が少ないため、事業を続けるべきであると判断できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/72f8a349b58140f79143084c6e158a5d/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="撤退した場合とのPLの比較"><h2 id="h1226c03965">情報整理のための知識の身に付け方</h2>今回は弁当屋を事例に「意思決定会計」についてを解説しました！ 赤字の店舗はすぐに撤退するのではなく、撤退した場合の赤字幅も考慮する必要があることが理解できたかと思います。 最後にデータ整理・経営判断の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書に登場する用語が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「損益計算書」「営業利益」、さらに「変動費」「固定費」「限界利益」などの意味がわからなければ、経営判断をすることができません。 したがって、まずは簿記3級・2級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、弁当屋の損益計算書がどのように構成されているのか、撤退した場合どのような損益計算書になるのかを理解できなければ、適切な経営判断をすることができません。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

財務分析は情報の整理と、判断基準を身に付けたら必ず向上する技術です。この記事では、弁当屋を事例に赤字の店舗の撤退判断についてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて財務分析力を向上させましょう。

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