<h2 id="h97f6cdecf4">推薦入学が決まった高校生に簿記アプリを導入</h2>この記事では、推薦での入学が決まった高校生向けに、Funda簿記アプリを導入した静岡県立大学経営情報学部（以下静岡県立大学）の事例を紹介します。 今回は上野先生と、大学入学前に簿記３級に合格した4名の学生に、詳しくお話を伺いました。<h5 id="hcf83e1357e"> </h5>

上野　雄史（うえの　たけふみ） 静岡県立大学経営情報学部　教授 静岡県立大学経営情報学部助教、講師、准教授等を経て、2021年より現職。 専門は財務会計・経営分析で、年金・保険・リスクのトライアングル関係を会計学の視点で研究している。 <a href="https://db.u-shizuoka-ken.ac.jp/show/prof61.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">詳しくはこちら</a>

<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5> <h3 id="h30f32cb993">静岡県立大学で導入</h3>静岡県立大学では2024年の1月頃、推薦生向けにFunda簿記が導入されました。 まずは上野先生に、推薦生向けにFunda簿記を導入することに至った背景と、その導入効果について伺いました。 <h3 id="hdc0801f879">導入の背景</h3>

大手町さん

今回はどのような背景で、推薦入学生にFunda簿記を導入することになりましたか？

上野先生

推薦生は一般生と約3か月の勉強期間の差による学力格差がどうしても生まれてしまいます。 そのため、事前課題を出しますが、しっかりとした指導・管理まではできないので、そこまで効果は出ません。 そこで、授業でも活用していたFunda簿記アプリを使って、簿記3級取得を目指す講座を始めることにしました。

静岡県立大学における授業でのFunda簿記の導入事例については、こちらの記事をご確認ください。

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している静岡県立大学経営情報学部での事例を紹介します。簿記の学習データを活用し、勉強方法のフィードバックを行っている上野教授にお話をお伺いしました。

大学の授業で簿記の学習アプリを導入！静岡県立大学経営情報学部事例

導入の効果としてはどのようなものがありましたか？

推薦生にとってのアドバンテージとして効果がありました。 簿記の講義はもちろん、それ以外の講義にも、簿記の知識を持っていることは良い影響があるようで、今回チャレンジした学生さん達はいいスタートを切れていますね。

<h2 id="hd100aeb715">高校生が大学入学前に簿記の資格を取ったほうがいい理由</h2>ここからは、Funda簿記を活用して簿記3級を取得した学生に、大学入学前に簿記を取得したことのメリットを伺いました。 <h3 id="h43913b8810">世の中の仕組みがわかる</h3>

簿記3級の合格おめでとうございます！ 簿記を勉強してみて、どうでしたか？

学生

面白いなと思いました。 全く知らなかったお金の流れや、減価償却によって資産の価値を減らしていく仕組みなどが知ることができて良かったです。

<h3 id="hc9cd0e78a0">会計の講義についていける</h3>

大学の講義を受ける上で、先に簿記3級を取っていたことのメリットはありましたか？

会計学の講義でとても役に立ちました。 当たり前に登場するBSやPLの図を見ても、簿記の知識があるので全く問題なく読むことができました。

<h3 id="hced27b5d36">大学1年生で簿記2級取得を目指せる</h3>

簿記3級に合格後、簿記2級も勉強されていますか？

はい。私は税理士や会計士に興味を持っているので、1年生の間に2級を取りたいと思い、勉強しています。

おーいいですね！ 簿記2級を取れば就活でも活かせますし、さらには大学生の間に税理士や会計士を目指せるので、良いスタートダッシュがきれましたね。

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bfbe2caa60a54589b1c267435065908a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG" alt=""><h2 id="hf18fddedb7">簿記アプリの感想</h2>続いて、Funda簿記を使って勉強した感想を伺いました。 <h3 id="h46049921c0">ビジネスの知識がなくても楽しく学べた</h3>

Funda簿記アプリでの勉強はどうでしたか？

楽しく学べました。 家計簿もわからず、会計系の言葉にも馴染みがなかったのですが、納得することができました。 ビジネスの知識がなくても問題なかったです。

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/38e81c0136e34ec7a3eb6c02e1f93dc0/%E9%9D%99%E5%B2%A1%E7%9C%8C%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%A60.jpg" alt=""><h3 id="hea0689f8c0">アプリだけで簿記3級に合格できた</h3>

簿記3級の勉強はFunda簿記アプリのみでしたか？

はい、今回がはじめての簿記の勉強でしたが、簿記アプリだけで合格できました。 自分で練習問題を繰り返し解くことで、知識が定着していきました。

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/37645cd5b820457c900ff668a1f38efe/%E9%9D%99%E5%B2%A1%E7%9C%8C%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%A63.jpg" alt=""><h2 id="h24be13ac89">簿記アプリ導入の流れ</h2>次に、Funda簿記アプリを導入し、推薦入学生が合格するまでの流れを上野先生に伺いました。 <ol><li>利用生徒の募集</li><li>アカウントの発行</li><li>使い方の指導</li><li>進捗の管理</li></ol> <h3 id="h403804c2b1">①利用生徒の募集</h3>

Funda簿記を導入するにあたって、どのような手順で進めましたか？

まずは12月末、推薦入学生に、Funda簿記を使って簿記3級合格を目指す講座を開催することを説明し、生徒さんを募集しました。

<h3 id="ha8a474e3fa">②アカウントの発行</h3>

募集して何名集まりましたか？

9名集まりましたね。そこで、1月中にその生徒さんたちのFunda簿記のアカウントを発行しました。

<h3 id="h39960739fa">③使い方の指導</h3>

実際にFunda簿記はどのように使いましたか？

基本的には生徒さんがアプリで自習するスタイルです。 そのため、1月末にFunda簿記の使い方などを指導しました。また「2月末までに簿記3級の合格を目指そう」とも伝えました。

<h3 id="h457959b6e7">④進捗の管理</h3>

合格するまではどのようにサポートしましたか？

生徒さんを集めて、どれくらいの進捗なのか、といった進捗管理は行っていました。 しかし、Funda簿記アプリは高校生でもどんどん進められるので、多くの生徒さんがはやいペースで進めていましたね。

進捗がはやかった生徒さんはどのぐらいで受かりましたか？

最短だと2月末に合格したので、期間は2ヵ月弱ですね。 他の生徒さんの多くも3月や4月中には受かりました。

2ヵ月弱で3級合格はとてもはやいですね！

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d1896e7b2fba475698078cdede3ff86d/%E9%9D%99%E5%B2%A1%E7%9C%8C%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%A6.jpg" alt=""><h2 id="hea71ca2fd8">アプリ導入の際の留意点</h2>最後に、Funda簿記を導入するうえで、先生が注意するべきポイントを教えていただきました。 <h3 id="h2a2abc3936">学習を強制しない</h3>

他の大学でも導入する際に、注意するべきポイントはなんですか？

学習を強制しないことですね。 適度に進捗を見たほうがいいのですが、上手く進んでいない生徒さんに対して「やれやれ」と強制させるのはよくないです。 殺伐とした雰囲気になって、アプリを開くことがいやになってしまいますから。

<h3 id="h4de2fe2e25">学習スピードを制限しない</h3>

他に注意点はありますか？

はやく進められる生徒さんには、勝手に進めてもらうことですね。 他の講義だとそれは難しいのですが、Funda簿記アプリならひとりでに進められるので、制限しないことも大事だと思います。

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a35d95f0eb4e41dd9361ac423c43dcc6/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG" alt=""><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>今回、静岡県立大学における推薦入学生へのFunda簿記アプリの導入事例を詳細に紹介しました。 インタビューに応じてくださった上野先生、4名の学生さん、お忙しい中ありがとうございました。 推薦入学生への入学事前課題をお考えの先生方、ぜひFunda簿記を取り入れてみませんか？ トライアルなども大歓迎です。ぜひ気軽にご連絡ください。 <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a>

静岡県立大学では、指定校推薦などで大学への入学が決まった高校生に対し、入学までの期間に簿記アプリ「Funda簿記」を活用した教育を行っています。本記事では、実際に簿記アプリを利用した学生へのインタビューを交え、利用者の声を直接お伝えします。大学入学前教育や教育のデジタル化を検討されている先生方は、ぜひご一読ください。

【大学入学前教育の事例】推薦入学の高校生が入学前に簿記3級を取得

文部科学省主催のイベント「消費者教育フェスタ」にて株式会社Fundaの教育活動を共有させて頂きました。 非常にたくさんの反響も頂き、大変刺激的な時間となりました。 今回はその内容の一部を記事にて紹介させていただきます。 ぜひ最後までお付き合い頂けますと幸いです。<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5>

<h2 id="he707a0a7da">文部科学省主催「消費者教育フェスタ」の概要</h2>文部科学省は、消費者教育の一層の推進を目的として、平成22年度より「<a href="https://www.mext.go.jp/a_menu/ikusei/syouhisha/detail/1407582_00009.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">消費者教育フェスタ</a>」を開催しています。 このイベントは、消費者教育に関わる多様な関係者が一堂に会し、情報共有と相互連携を図るための重要な場となっています。

<h3 id="hde64150c20">イベントの主な目的</h3>イベントの主な目的は、実践的な消費者教育に関するノウハウの共有と、成年年齢引下げを踏まえた今後の消費者教育等についての取組促進です。 参加者は、それぞれの立場から消費者教育に関する知見やノウハウを持ち寄り、活発な意見交換を行うことで、実践的な消費者教育の推進に貢献することが期待されています。 また、成年年齢引下げに伴い、若年層への消費者教育がますます重要になっています。「消費者教育フェスタ」では、この点を踏まえた今後の取組についても議論が交わされ、効果的な消費者教育の在り方が模索されます。

<h3 id="hd64ebcf40b">イベントの関係者</h3>本年度の「消費者教育フェスタ」では、全2回にわたって、地方公共団体の担当者、消費者教育関係者、NPO、大学、企業等の関係者が参画します。 参加者には、教育事業を営む経営者、YouTuber、官民連携マネージャーなど、各分野の専門家が名を連ねています。 株式会社Fundaからは、代表の福代が登壇者として参画しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4ae59108d492470ebcc9f1b4ec96e633/image.png" alt="">

<h2 id="h041cf7ad51">Fundaの発表内容</h2>文部科学省主催の「消費者教育フェスタ」において、株式会社Fundaが、同社が高校や大学、企業研修などで実施している消費者教育の取り組みについて、ワークショップ型事例報告を行いました。 具体的には下記のような内容です。<ol><li>クイズ型学習コンテンツ「会計クイズ」</li><li>学習教材のローカライズ</li><li>身近な事例を用いた教材開発</li><li>教育現場に適した教育環境の提供</li></ol>下記より１つずつ紹介します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/aec07743ce6149108683cab3354f1cec/image.png" alt="">

<h3 id="h53773b4f09">クイズ型学習コンテンツ「会計クイズ」</h3>Fundaが開発した「会計クイズ」は、消費者教育の重要なテーマである金融知識やお金の流れを、クイズ形式で楽しみながら学べる革新的な学習コンテンツです。 金融リテラシーは現代社会で生きていく上で欠かせないスキルですが、多くの人にとって金融や会計は難しいイメージがあります。 「会計クイズ」は、このような心理的障壁を取り除き、ゲーム感覚で金融知識を習得できるよう設計されています。 クイズ形式で問題に取り組むことで、学習者の興味と集中力を高め、効果的な学習を促進します。また、正解した場合の達成感が学習意欲を刺激し、継続的な学びにつながります。 「会計クイズ」の問題は、日常生活で遭遇する金銭的な場面を題材としているため、学んだ知識を実際の生活に活かしやすいのが特徴です。例えば、給与明細の見方、税金の計算方法、投資の基礎知識など、実践的な内容が盛り込まれています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/42f6554a471d4fdcb5a46e25e7a99e96/1.jpg" alt="">

<h3 id="hb56ecb55c3">学習教材のローカライズ</h3>Fundaは、地域の特性に合わせた学習教材のローカライズに力を入れています。 消費者教育の効果を最大化するには、学習者の生活環境や地域性を考慮した教材が不可欠だからです。 企業の事例を扱う際にも、全国的に知名度の高い大企業の事例だけでなく、地域に根付いた企業の事例も積極的に取り上げています。 身近な企業の実例を学ぶことで、学習者は地域のビジネスへの理解を深め、将来的に地域経済の発展に貢献する知見を得ることができます。 Fundaの学習教材のローカライズは、単なる知識の習得にとどまらず、地域社会に積極的に参画する消費者の育成を目指しています。この取り組みは、地方創生や地域経済の活性化にも寄与すると期待されます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6dacacfc75df48fdac9aaa7532416cca/2.jpg" alt="">

<h3 id="h749a8df9ce">身近な事例を用いたビジネス解説教材</h3>消費者教育の効果を最大限に引き出すために、身近なビジネス事例を用いた学習アプリの開発にも注力しています。 学習者が日常生活で遭遇する可能性の高いビジネス事例を題材とすることで、学んだ知識を実践に活かしやすくなるからです。 学習アプリ「Funda簿記」の教材では、私たちが日常的に利用しているWebサービスやプラットフォームを数多く取り上げています。 例えば、WEB掲示板やブログなどがどのようにして収益を生み出しているのかを詳しく解説します。これらのサービスは、多くの人にとって身近な存在ですが、そのビジネスモデルについて深く理解している人は意外と少ないのが現状です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/576b70c49e7c44ecbdd6218c12417468/4.jpg" alt=""> Fundaの学習アプリを通じて、学習者は自分たちが普段何気なく利用しているサービスの仕組みを知ることができます。広告収入、アフィリエイト、有料会員制など、様々な収益化の方法があることを学びます。 このような知識は、単に消費者としてサービスを利用するだけでなく、ビジネスの視点からサービスを捉える目を養うことにつながります。 さらに、これらの事例を通じて、学習者は自分自身の潜在的なビジネスアイデアに気づくことができるかもしれません。 身近なサービスがどのように収益を生み出しているかを知ることで、自分でも同じような仕組みを作れるのではないかと考えるようになるのです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c45af9e77434c5caef3913b9e4a9e47/3.jpg" alt="">

<h3 id="h955f1d16b9">教育現場に適した教育環境の提供</h3>Fundaの提供する学習アプリは、教育現場の抱える様々な課題に的確に対応し、最適な学習環境の提供を可能にします。 昨今、多くの地域で教員不足が深刻な問題となっています。少ない教員で多くの生徒を指導しなければならないため、一人一人の先生の負担が非常に大きくなっているのです。 Fundaの学習アプリは、このような教員不足の問題を技術的に解決します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/390ebd7889634b52b570adf5f8811647/5.jpg" alt=""> アプリには、生徒の学習進捗状況を自動的に把握する機能が搭載されています。これにより、先生は一人一人の生徒の理解度を常に把握しておくことができます。 また、アプリ上でテストの作成や成績の集計も可能です。従来、これらの作業には多大な時間と手間がかかっていましたが、アプリを使えばボタン一つで瞬時に完了します。 このように、Fundaの学習アプリは先生の負担を大幅に軽減します。その結果、先生は本来の仕事である生徒との向き合いに、より多くの時間を割くことができるようになります。 一人一人の生徒としっかりとコミュニケーションを取り、個別のニーズに合わせたきめ細やかな指導を行うことで、教育の質は飛躍的に向上することが期待されます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/66b6c19a7dde4c66a7c7ca8b8fcb3592/6.jpg" alt="">

<h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>文部科学省は、「消費者教育フェスタ」を通じて、消費者教育の質的向上と関係者間の連携強化を図り、国民一人一人が自立した消費者として行動できる社会の実現を目指しています。 Fundaも、日本の消費者教育の質的向上を目指し、様々な革新的な取り組みを行っています。 多様な関係者の知見が結集されるこのイベントでの交流やディスカッションを通じて、日本の消費者教育の発展に大きく寄与することが期待されます。

文部科学省主催のイベントにて、簿記アプリ「Funda簿記」や会計クイズなどをはじめとしたFundaの取り組みを紹介させて頂きました。クイズ型学習コンテンツ、教材のローカライズ、身近な事例を用いた教材開発、学習アプリによる教育現場の課題解決など、現場でも多くの成果を生み出している手法を中心に、代表の福代が発表しました。

文部科学省イベントレポート！教育現場におけるFundaの活動紹介

2023年4月より宮崎県立妻高等学校で、簿記の学習アプリ「Funda簿記」を用いた授業がスタートしました。 Funda簿記を導入することで、簿記を学ぶ生徒にどのような変化が起きたのか紹介します！ 今回は、簿記の科目を担当する、有村先生と山本先生に直接お話を伺いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8e54c72eba084420a90fcff054e12eeb/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E6%A0%A1%EF%BC%9A%E3%82%AB%E3%83%90%E3%83%BC.png?w=960&amp;h=540" alt="宮崎県立妻高等学校の導入事例"><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="hd83a717120">抱えていた課題：生徒が簿記に興味を持ちにくい</h2>宮崎県立妻高等学校ではこれまで、紙のテキストや問題集を用いて、簿記の授業を行っていました。それにより、生徒が簿記に興味を持ちにくいという課題がありました。その理由は3つあります。 <h3 id="h6b318541f7">理由①簿記を学ぶ必要性がわからない</h3>以前まで使用していたテキストは、実社会とどのように関係があるのかは記載されていません。 簿記が社会に活きる知識であることは知っていても、就活や仕事にどのように活きるのか明確にイメージできず、学ぶ必要性がわからない生徒が多かったです。 <h3 id="hb4fbaabfd4">理由② 無機質な暗記で終わる</h3>従来のテキストは、勘定科目の意味や仕訳を解説するだけで終わります。 ただ事実が記載されており、それを見たまま暗記するだけの学習方法になってしまう生徒が多くいました。 <h3 id="h8d5c03975e">理由③先生も簿記の面白さを伝えられない</h3>先生自身も簿記の面白さを伝えられないという悩みがありました。実際のビジネスの現場を経験している先生が少ないため、簿記の事例を説明することができませんでした。 授業を通して資産運用や就職に役立つことまで伝えたかったものの、難しいと感じていました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e5d34099aaf040c0bc5e0dad91ec6798/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B1.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="生徒が興味を持ちにくい理由"><h2 id="hb61343c299">解決策としてFunda簿記を選んだ理由</h2>妻高等学校の先生方は、生徒に楽しく簿記を学んでほしいと思っていました。 この課題を解決するために、Funda簿記の導入を決定しました。 なぜFunda簿記を選んでくれたのでしょうか？理由は主に2つです。 <h3 id="hc2fc3ffe5f">理由①イラスト中心のわかりやすいスライド</h3>Funda簿記の学習教材はイラスト中心のスライドです。 キャラクターの会話形式で解説されていたり、図解を用いて解説されていたりします。 そのため、従来の活字のテキストよりもわかりやすく、楽しく簿記を学べる教材となっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bfe1f7d4001c479b9d13e1d47925da8e/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h3 id="ha91a7cbf7f">理由②決算書やビジネス事例を用いて解説</h3>また、論点に絡めた決算書やビジネス事例を豊富に取り入れています。 学習して得た知識が、どのようなビジネス、どのような場面で活きるのかを体験できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f45df53e5d814512b9727dc67e06e388/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h2 id="hb146e5bc97">Funda簿記の導入による生徒の変化</h2>Funda簿記を導入した結果、多くの生徒が簿記を楽しく学ぶようになりました。 <h3 id="h35f7b2f15f">簿記への興味が高まった</h3>特に実際の企業事例が登場することで、取引のイメージがより具体的になり、知識がどのように活きるのかをイメージできるようなるため、学ぶモチベーションが高くなっています。 また、アプリによる進捗管理によって前に進んでいる感覚を得られることも生徒の学習モチベーション向上につながっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30711eda4ffd4273a901482ba3b7b715/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="進捗の可視化でもモチベーションアップ"><h3 id="hf8f21c7ec5">家で学習する生徒が増加</h3>目に見える大きな変化には、家で学習する生徒が増加したことが挙げられます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/cad01b65bacc43bfb8d5b3bf95fb797a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="家で学習する生徒が増加"> 従来の紙テキストは机に座り、カバンから取り出して開く必要があるため、予習や復習のハードルが高い傾向にあります。 しかし、Funda簿記は、常に手元にあるスマホの中に教材が入っているため、お風呂の中や寝る直前に学習する生徒が増えました。中には趣味のゲームついでに簿記アプリを開く生徒もいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8b21dea7faed4224b2221ecc6ae4eda0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="家で学習する生徒が増加"><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>企業事例が豊富で、ゲーム感覚で簿記を学べるアプリを導入したことで、妻高等学校では簿記に興味を持ってくれる生徒が増えました。授業にお邪魔したときに、生徒からも「簿記が楽しくなった」という声を聞くことができました。 有村先生・山本先生、お忙しいなかインタビューにご協力してくださり、本当にありがとうございます。 生徒に簿記を楽しく学んでほしいと思っている高校の先生方、ぜひFunda簿記を使った授業をしてみませんか？ ご連絡お待ちしています！ <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a> また、より詳しく知りたい方は、先生業務を5分の１まで削減し、より効率的な教育体制を構築した事例もセットでご覧ください。 <a href="https://boki.funda.jp/blog/article/case-1011"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e6c72a9a5524333ba20136a975cccfe/%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%EF%BC%9A%E5%85%88%E7%94%9F%E5%90%91%E3%81%91.png?w=960&amp;h=540" alt="先生向け！Funda簿記導入実績"></a>

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している宮崎県立妻高等学校の事例を紹介します。生徒が簿記に興味を持ってくれないという課題が、Funda簿記で解決された理由を解説しています。

高校金融教育の最前線！学習アプリ「Funda簿記」の高校導入事例

2023年4月より宮崎県立妻高等学校で、簿記の学習アプリ「Funda簿記」を用いた授業がスタートしました。 Funda簿記を導入することで、簿記を教える先生の業務にどのような変化が起きたのか紹介します！ 今回は、簿記の科目を担当する、有村先生と山本先生に直接お話を伺いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8e54c72eba084420a90fcff054e12eeb/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E6%A0%A1%EF%BC%9A%E3%82%AB%E3%83%90%E3%83%BC.png?w=960&amp;h=540" alt="宮崎県立妻高等学校の導入事例"><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h4e65939491">抱えていた課題：先生の業務が多すぎる</h2>宮崎県立妻高等学校ではこれまで、教科書や問題集、自作プリント等を用いて、簿記の授業を行っていました。それにより、簿記の授業の業務が多すぎるという課題がありました。 <h3 id="h9cdbd3e416">簿記の授業での業務の多さ</h3>授業に関しては、生徒に渡す自作のプリントを印刷して配布する必要がありました。 また、授業中の小テストは、問題作成・印刷したものを配布し実施していました。 さらに、従来は生徒との余計なコミュニケーションが発生していました。具体的には、テキストのどのページのどこを先生が今話しているのかがわからなくなる生徒がでてくるため、ページを進めるたびに細かく指示を出す必要がありました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ca3a73d4193d4b55a14fed9b5773bc71/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B%EF%BC%92.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="抱えていた課題"><h3 id="h3ba4df5256">簿記の定期試験での業務の多さ</h3>定期試験に関しては、問題の作成から印刷、採点、評価にいたるまで、すべて手作業で行う必要がありました。 したがって、学習した内容の論点の問題を自作していました。 簿記は貸方・借方が一致していなければならないルールがあるため、仕訳以外の問題を出す場合は、先生に大きな負担がかかっていました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8eb97b1e3ae74aa9bf78237624d963c7/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="抱えていた課題"><h2 id="hc7874a6a64">Funda簿記の導入により業務が大幅削減</h2>妻高等学校の先生方は、なぜ業務が大幅に削減されたのでしょうか？ Funda簿記の実際の活用方法を紹介します。<h3 id="hb34211a330">簿記の授業での活用方法</h3>妻高等学校の授業では、Funda簿記の「学習スライド」と「固定問題機能」を主に利用しています。 まず授業のはじめに「固定問題機能」を使って小テストを実施しています。 Funda簿記の「固定問題機能」とは、先生が論点と問題形式を選択するだけで、瞬時に問題を作成できる機能です。 問題の作成が完了すると、すぐに生徒のアプリに配信されます。さらに、解き終わった問題はアプリが瞬時に自動で採点するため、先生は採点する必要がありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d09ebf579d8f4d3e96f30242fba09ce0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の「固定問題機能」"> 採点結果は生徒のアプリ画面と先生の管理画面にすぐに表示されます。そのため、小テストの解答結果を見て、<ul><li>理解度が高ければ次の論点へ進む</li><li>理解度が低ければ前回の復習から入る</li></ul>というように、その日の授業の内容を決めることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2b16579e13d54ad0aa29d9497a1b57da/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="実際の授業風景の紹介"> 内容が決まると学習スライドを用いて授業を進めます。 生徒が各自のタブレットや学校のデスクトップPCでFunda簿記のアプリを開くと同時に、先生がアプリ画面をディスプレイに映しています。前の画面を見て話を聞く生徒もいれば、先生の画面に合わせて手元のスライドを進めながら話を聞く生徒もいる、という授業スタイルです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a8a7525fdb504a508420973056e06aac/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B%EF%BC%91.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の学習スライド"><h3 id="habfaaf84b1">簿記の授業における業務の変化</h3>固定問題機能を使って小テストを実施することで、プリントの印刷業務がかなり削減されました。Funda簿記は生徒が解答完了ボタンをクリックするだけで自動採点するため、解き終わった生徒から一人ひとり採点する業務もなくなりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ca789d6153ec4c3e9dae4d27ee736ee5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による授業の変化"> また、授業中の生徒との余計なコミュニケーションも減少しました。 Funda簿記の学習スライドは、1スライドの情報量が少ないです。 そのため、自分のタブレット端末を見ている生徒も、ディスプレイに映るスライドと同じスライドを開けば、説明箇所がどこかわからなくなることはありません。 その結果「このページを開いて！」という指示をする負担もなくなりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a027a93e047c481faa9b08a70dac05df/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による授業の変化"><h2 id="hd08f48e6ec">定期試験での活用方法と業務の変化</h2><h3 id="hdd2a418411">簿記の定期試験での活用方法</h3>妻高等学校では「固定問題機能」を使って1学期の期末テストを実施しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d330700f27064bb2976ed6564fa69847/%E5%A6%BB%E9%AB%98%E7%AD%89%E5%AD%A6%E6%A0%A1%E8%A8%98%E4%BA%8B1.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="固定問題機能での期末テスト"> 1時間の試験問題も、先生が論点や問題形式を選択するだけで数秒で完成し、生徒に配信されます。試験時間の終了とともに、生徒が試験完了ボタンを押すだけで、数秒で採点が完了します。 採点結果もCSVから吐き出せるため、評価用のExcelシートに貼り付けるだけで試験の評価が完了します。 <h3 id="h364735ef4b">簿記の定期試験における業務の変化</h3>固定問題機能を使って期末テストを実施したことで、問題の作成、印刷、採点の業務がなくゼロになりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/71c2967a931b412b9c6b318a2c840667/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による定期試験の変化"> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/899c61502a184930bf17d22a6209f396/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記導入による定期試験の変化"><h3 id="h260344ac22">業務削減以外の嬉しい変化</h3>また、その他にもFunda簿記導入によって嬉しい変化がありました。 それは、生徒の試験に対する意識です。 Funda簿記での期末テストは採点がすぐに終わるため、試験直後に生徒は解答の正誤を確認できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/396bbafd80604a2daddee073dbcf7751/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の試験機能"> 以前は、試験の約1週間後に返却されていたため<ul><li>試験を解いたらそれで終わり！他の教科もあるから気になった問題を復習できない</li><li>解答が返却されても点数だけみて終わり！間違えたところは見直さない</li></ul>という状況が当たり前でした。 しかし、Funda簿記ではすぐに解答・採点結果を確認できるため、どの問題をなぜ自分が間違えたのかをすぐに確認して、試験内容の理解を深めるようになりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3ca33ab44c104f358d4e3317c7010ea9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="定期試験に対する意識の変化"><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>今回はFunda簿記を導入したことによって、簿記を教える先生の業務が大きく削減された事例を紹介しました。 実際に試験を終えた先生からは「こんなにラクしていいのか？と思うほどだった」という感想をいただきました。 有村先生・山本先生、お忙しいなかインタビューにご協力してくださり、本当にありがとうございます。 業務が多すぎてお困りの高校の先生方、ぜひFunda簿記を授業に取り入れてみませんか？ ご連絡お待ちしています！ <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a> 学習者向けの導入事例に興味ある方は、下記の記事も併せてご覧ください。 <a href="https://boki.funda.jp/blog/article/case-1012"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b7a9d1bd204049c8934a58d6515b9805/%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%EF%BC%9A%E7%94%9F%E5%BE%92%E5%90%91%E3%81%91%E2%91%A1.png?w=960&amp;h=540" alt="学習者向けの導入事例"></a>

今回はFunda簿記を簿記の授業に導入している宮崎県立妻高等学校の事例を紹介します。先生の業務が多すぎるという課題がFunda簿記で解決された理由を解説しています。

簿記の先生の業務負担が５分の１に！Funda簿記の高校導入事例

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事ではジュース屋さんの経営数値を事例に、赤字商品の撤退判断の基準を図解を通じてわかりやすく解説します。 早速ですが簡単なクイズです。 りんご味とぶどう味のジュースを製造販売している事業があります。 事業全体としては赤字ですが、ぶどう味は利益を生み出しています。 あなたが事業責任者の場合、下記のデータからどのような判断をくだしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c49dd4940bd04f1da95a876a755bf578/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ">

新卒くん

赤字の商品は撤退した方が良いと思います！ そうすれば、全社レベルで20,000円の黒字になりますからね！

このように、赤字の商品を撤退したら本当に黒字になるのでしょうか？ 今回は、財務分析トレーニング特集として「正しい経営判断を行うための情報整理」を解説します。 経営判断をされる方はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h26db398001">事業データを整理する手順は？</h2>フルーツジュースの店を開店した事例を元に、ストーリ形式でデータを整理する手順から解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/582828742c2d4f38a50686ed237bc50d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の事例"><h3 id="hb38bd9e64b">事業内容を把握</h3>ジュース屋さんは、2種類の味のフルーツジュースを製造し販売しています。<ul><li>りんご味</li><li>ぶどう味</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8d27f474f4aa4bcf889f60c175a0f13a/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88ver2_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E2%91%A0.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の事業内容"> それでは、さらに深掘りして、経営成績を見ていきましょう。<h3 id="hac53a27981">商品の限界利益を計算</h3>商品の収益性を把握するために、限界利益（貢献利益）を計算する必要があります。 限界利益とは、商品を1単位販売した時に手元に残る利益の金額です。 商品の単価と変動費を元に計算していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67ce5e562cf0461c95d4a718fd1ba2b9/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="貢献利益とは"> ジュースの単価はそれぞれ異なります。<ul><li>りんご味：500円</li><li>ぶどう味：700円</li></ul>単価500円のりんご味のジュースは、1つ販売するたびに材料費が300円かかります。 そのため、りんご味のジュースを1個販売すると200円の限界利益が生まれる計算となります。 一方で、単価700円のぶどう味のジュースは、1つ販売するたびに材料費が420円かかります。したがって、ぶどう味のジュース1個販売すると280円の限界利益が発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a3b2f47e0564f089938f22803dc73fe/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の商品の限界利益"> 限界利益について詳しく学びたい方はこちら

苦手な方も多い直接原価計算を、基本からわかりやすく解説！管理会計や固変分解の知識も身につけ、全部原価計算との違いを理解しましょう。本記事では、化粧品ECの事例を通じて、適切な経営施策の考え方を紹介します。簿記学習者や学生はもちろん、ビジネスパーソンの方は必見です。

直接原価計算とは？簿記2級の頻出論点をわかりやすく解説

<h3 id="h98aa8cde34">事業から発生する固定費の計算</h3>次は、事業から発生する固定費を見ていきましょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e7f51493463044ecadede32ca7293fa3/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費とは"> りんご味のジュースを製造する際には、全自動皮むき器のリース料が月10万円かかります。 一方、ぶどう味のジュースを製造する場合は、バイトの人件費が月8.5万円かかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/edab6269d2d3429f9083610036c62289/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の固定費"> また、店頭販売員の人件費（10万円/月）と店舗賃料（20万円/月）が共通固定費として発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a21f44bfdfe41c7b73c013cb7e278f0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の固定費"> 上記の固定費の内容をまとめると下記のようになります。<ul><li>固定費の総額：485,000円</li><li>個別固定費（りんご味）：100,000円</li><li>個別固定費（ぶどう味）：85,000円</li><li>共通固定費：300,000円</li></ul><h3 id="ha30b5e2cdb">ジュース屋の損益計算書を作成</h3>さて、ジュース屋の経営数値の整理が完了しました。 ここまでのまとめとして、直接原価計算ベースのジュース屋さん全体の経営成績を確認してみましょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/33a278ce758844db9d1eeb994502c847/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の損益計算書"> りんご味とぶどう味それぞれ1,000個販売しているものの、事業全体では5,000円の赤字となってしまっていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/85b74c4fa6b0471387608b19c3a64423/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の損益計算書"> では、なぜ赤字となってしまったのでしょうか？ それぞれの商品ごとの経営成績を整理し、赤字の原因を特定します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2c2fdb12e33641e0bf1d9129dae8bf71/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="原因分析"> それぞれの商品ごとの経営成績を整理すると下記のようになります。 どうやらりんご味が赤字となっており、ぶどう味は利益が出ていることがわかりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9d073652aa2b4a4f9991fbf23395b1e0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="商品別の損益計算書"> さて、ここまで事業の経営成績の整理が完了しました。 ここからは、このデータを元に、どのような経営判断を行うべきかを一緒に考えてみましょう。<h2 id="h8e3b24c3d0">データを元にした経営判断は？</h2>それでは、ここまでの内容を踏まえてクイズです。 あなたはジュース屋さんの事業責任者です。 整理されたデータを元に、事業の利益を最大化するためにはどのような経営判断をしますか？ 理由も合わせて考えてみてください！ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c49dd4940bd04f1da95a876a755bf578/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ">

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h3 id="h5efa5aff4f">正解の発表</h3>正解は、③両方継続すべきでした。 事業の利益を最大化するためには、ぶどう味はもちろん、りんご味も継続する判断となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/02084273d86049b3a8930a959576e260/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ：正解の発表"> それでは、解説に入ります。<h3 id="h7fc753f8fa">判断に不要なノイズを整理</h3>共通固定費はどの選択肢を取っても発生する「埋没原価（無関連）」となります。 埋没原価は、経営判断を行う際には一旦度外視して考えます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/482c9223b716458e9df9aed9ffb1b8d6/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の共通固定費"><h3 id="hcf5951a357">判断する際のポイント</h3>赤字の事業を継続するか撤退するかを判断する際は、個別固定費よりも上の情報を整理します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c488c914b6634bf3bd3305a7051fb64f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="判断するポイント"> 通常、限界利益から回避可能固定費を差し引いた差額利益で事業の撤退判断を行います。 差額利益がプラスの場合、全社の利益に貢献していると考えることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/26677a7b07814e13bd745afdccc0c185/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="商品別の判断基準"><h3 id="h9dcb80502c">利益シミュレーション</h3>それでは、それぞれの判断を実行した際の利益の金額をシミュレーションで見ていきましょう。<ul><li>りんごを撤退した場合</li><li>ぶどうを撤退した場合</li><li>両方継続した場合</li></ul><h4 id="hffa8dbc6c2">りんごを撤退した場合</h4>まずは、りんごを撤退した時の利益の金額を見ていきます。 りんごを撤退した場合、売上が0になるため差額利益が0となります。そして、共通固定費125,000円がそのまま赤字として計上されます。 結果として、全社レベルでは105,000円の赤字となってしまいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b52619523e7547af839e9dc04b38b43a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8914.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="りんごを撤退した時のPL"><h4 id="h9eb971d98e">ぶどうを撤退した場合</h4>次に、ぶどうを撤退した時の利益の金額を見ていきます。 ぶどうを撤退した場合、りんごを撤退した場合と同様、売上が0になるため差額利益が0となります。 そして、共通固定費175,000円がそのまま赤字として計上されます。 したがって、ぶどうを撤退した場合は全社レベルで200,000円の赤字が計上されてしまいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d181b56e69204a48b47a0a61c4f0f5ee/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ぶどうを撤退した時のPL"><h4 id="hb9c7c87a6f">両方継続した場合</h4>最後に、改めて両方継続した時の利益の金額を見ていきます。 りんご事業は赤字を計上していますが、差額利益100,000円（限界利益200,000－個別固定費100,000）が共通固定費の一部をカバーしているため、りんご事業を撤退した場合よりも赤字幅が縮小されます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dd27273dc8fb48e38b89d854054f89e8/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="両方継続した時のPL"> 従って、両方継続した方が最も利益が多くなる判断となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/acc2efb436f445cfa4898669453a6ab2/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="正解の発表"><h2 id="h9c1b5e459c">商品の撤退判断：まとめ</h2>今回はジュース屋を事例に「意思決定会計」についてを解説しました！ 赤字の商品はすぐに撤退するのではなく、撤退した場合の赤字幅も考慮する必要があることが理解できたかと思います。 最後に意思決定会計の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書に登場する用語が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「変動費」「固定費」「限界利益」などの意味がわからなければ、経営判断をすることができません。 したがって、まずは簿記3級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、ジュース屋の損益計算書がどのように構成されているのか、りんごを撤退した場合どのような損益計算書になるのかを理解できなければ、適切な経営判断をすることができません。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

意思決定会計は、会社の利益を上げる際に的確な判断を行うための会計です。この記事では、ジュース屋を事例に赤字の商品の撤退判断についてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて適切な経営判断を学びましょう。

赤字の商品の取り扱いは？クイズで事業計画作成の基礎を身に付けよう

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 そして、この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事では「赤字事業の撤退判断の基準」を通じて、ビジネス現場で使える簿記・会計の知識をわかりやすく解説します。 早速ですが簡単なクイズです。 お弁当屋さんを運営する会社が東京の大手町に出店しました。 ところが、大手町店の経営成績を確認してみると、350,000円の赤字です。<ul><li>売上高：1,000,000円（2,000個×500円）</li><li>限界利益：400,000円（2,000個×200円）</li><li>固定費：750,000円</li><li>営業利益：-350,000円</li></ul>あなたが事業責任者の場合、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断を行いますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

赤字だったら、もう閉店するしかないですよ。 ビジネスの世界は厳しいですからね。

さて、本当に撤退という判断でよろしいのでしょうか？ 今回は、財務分析トレーニングとして「正しい経営判断を行うための情報整理の方法」を解説します。 経営判断をされる方はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h839117decb">財務分析トレーニング：情報を整理しよう</h2>今回は、東京の大手町に弁当屋を出店（以下大手町店）した事例を元に、ストーリー形式で解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d363c48b68ec47929ccd476c2750f5dc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> 大手町店の経営成績を確認すると、どうやら月35万円の赤字を出している状態のようです。 つまり、経営状況はあまりよろしくありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4b273f9eedd545edbbe0c866f890e88b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> それでは、さらに深掘りして、具体的な経営数値を確認しましょう。<h3 id="h3280a10f23">利益（損失）の状況を確認</h3>大手町店の1か月あたりの経営成績は以下の通りです。 2,000個の弁当が売れたものの、当月は35万円の赤字となってしまっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書"> 赤字の原因を調べるため、営業利益を構成する変数を分解して見ていきましょう。<h3 id="he2b7821b05">限界利益を確認</h3>限界利益とは、1つの商品やサービスを販売したときに得られる利益のことです。限界利益を把握することで、商品やサービスの収益性を評価することができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e323c0a6a7747e98de08fcb64d42cdf/CVP_%E5%BA%83%E5%91%8A%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="貢献利益とは"> 限界利益の計算式は下記のとおりです。<ul><li>商品単価－変動費＝限界利益</li></ul>変動費とは、売上に応じて発生する費用です。 弁当屋さんの場合、500円の弁当を1つ販売するたびに300円の変動費が発生しています。 つまり弁当を1個販売すると200円の限界利益が発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/516473cb18c44586aa2775a58fcf9833/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の変動費"><h3 id="h2ba0cc6780">固定費を確認</h3>固定費とは、売上に関係なく一定の金額がかかる費用です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f15ea143787d476b91572581a0cc6f44/%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E6%A7%8B%E9%80%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E3%83%BB%E5%A4%89%E5%8B%95%E8%B2%BB%E3%81%A8%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B2%BB%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費とは"> 店舗に固有で発生する固定費の大部分は下記の3つで構成されています。<ul><li>人件費（正社員）：35万円/月</li><li>人件費（バイト）：10万円/月</li><li>店舗の賃料：20万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/009dcc8805474b7a8c54de4277a829ec/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"> また、本社の管理費の一部が、大手町店の負担する費用として割り振られています。<ul><li>本社の管理費：10万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5ab05d82964c404aa66420239bb2787f/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h50d42e7136">経営数値の整理</h3>経営数値の詳細を把握することができました。 それでは、改めて大手町弁当の経営成績を確認してみましょう。<ul><li>販売数量：2,000個</li><li>単価：500円</li><li>変動費：300円</li><li>限界利益：200円</li><li>固定費：750,000円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書">

このデータを見ると、やはり撤退した方がよさそうに見えますね。 赤字を垂れ流し続けてしまっているので。

<h2 id="hacfaa7542b">事業の継続判断を行うための固定費整理</h2>一見するとデータが整理されているように思えますが、これだけでは適切な判断を行うことは難しいです。 ここからさらに固定費をより精緻に分解していきます。<h3 id="h655f3547bf">固定費の分解</h3>固定費は、事業をストップした場合に発生を免れることができるか、できないかを基準に下記の2つに分解することができます。<ul><li>回避可能固定費（事業を撤退したら発生しない固定費）</li><li>回避不能固定費（事業を撤退しても発生する固定費）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2d189b50e939496eb2afe0ccfb3c9d9c/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="2種類の固定費"> この２つの分類方法で、個別固定費と共通固定費を改めて確認していきます。<h3 id="h1e777bdc01">個別固定費を分解</h3>まずは、店舗レベルで発生する個別固定費を分解していきます。 弁当屋を撤退した場合、バイトは解雇されるため月10万円の人件費は発生しません。 また、撤退した場合は店舗も解約するため、月20万円の店舗の賃料も発生しません。 一方、正社員は簡単に解雇することができないため、事業をストップしたとしても月35万円の人件費は継続して発生します。 従って、個別固定費を整理すると下記のようになります。<ul><li>撤退したら回避可能（30万円＝10万円＋20万円）</li><li>撤退しても回避不能（35万円）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/efb0449c3f6e4bea8a74abeb81fb9953/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h78460becf8">共通固定費を分解</h3>次は共通固定費の中身を改めて確認します。 共通固定費である本社の管理費（10万円/月）は、大手町店を継続しようが撤退しようが発生し続けます。 従って、共通固定費は全額回避不能な固定費となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/549e074400594371b2251ccf68949e25/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="hda9ab35ac4">損益計算書にデータを整理</h3>上記の内容を考慮して、改めて損益計算書に集計します。 このように、固定費の金額をさらに詳細に分解することで、正しい判断を行う土台が揃います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8c2c08d4536d4e3f9ef31075ab05516b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="セグメントの損益計算書"><h2 id="hbc1dcd0c9b">財務分析トレーニング：撤退判断をしてみよう</h2>固定費が分解できたところで改めて冒頭のクイズです！ 大手町弁当の事業責任者であるあなたは、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

※実務の世界では、他の投資案の有無など様々な状況が考えられますが、今回は問題文のみから読み取れる情報で判断を考えて頂けますと幸いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h3 id="h5efa5aff4f">正解の発表</h3>正解は、選択肢②継続すべきです。 撤退するよりも、継続した方が、会社全体で考えた時にプラスとなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fc38157c48774db2965b2dbc79857847/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> それでは、解説に入ります。 赤字のお弁当事業を撤退すべきかどうかは、以下の2つのポイントを考える必要があります。<ul><li>回避不能固定費</li><li>差額利益</li></ul>順番に見ていきましょう。<h3 id="hd87a0f0e1e">考えるポイント①：回避不能固定費</h3>1つ目のポイントは、回避不能固定費です。 経営判断をする際、事業を続けようが撤退しようが発生し続ける固定費を考慮する必要があります。 今回の弁当屋の場合、正社員の人件費（35万円/月）と本社の管理費（10万円/月）を足し合わせた45万円/月が回避不能固定費となります。 従って、どの選択肢を採用しても発生するため、意思決定に影響を及ぼさない無関連原価となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b728f68322de4ab5a6ce738cdaa5c09e/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="回避不能固定費"><h3 id="h751a7d5e68">考えるポイント②：差額利益で判断</h3>2つ目のポイントは、差額利益です。 限界利益から回避可能固定費を差し引いた差額利益が、赤字か黒字かで判断が異なります。<ul><li>赤字なら撤退</li><li>黒字なら継続</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c10841a3456046a6895ea6ee31afaff1/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="差額利益で判断"><h3 id="hb9756333ec">撤退した場合とのPLの比較</h3>以上の2つのポイントを考慮して経営判断をします。 弁当屋を継続した場合は、先ほど見た通り月35万円の赤字を出している状態です。 一方、撤退した場合、売上が0になるため差額利益が0となります。そして、回避不能固定費45万円がそのまま赤字の金額となってしまいます。 したがって、弁当屋を継続した場合の方が撤退した場合よりも赤字の金額が少ないため、事業を続けるべきであると判断できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/72f8a349b58140f79143084c6e158a5d/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="撤退した場合とのPLの比較"><h2 id="h1226c03965">情報整理のための知識の身に付け方</h2>今回は弁当屋を事例に「意思決定会計」についてを解説しました！ 赤字の店舗はすぐに撤退するのではなく、撤退した場合の赤字幅も考慮する必要があることが理解できたかと思います。 最後にデータ整理・経営判断の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書に登場する用語が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「損益計算書」「営業利益」、さらに「変動費」「固定費」「限界利益」などの意味がわからなければ、経営判断をすることができません。 したがって、まずは簿記3級・2級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、弁当屋の損益計算書がどのように構成されているのか、撤退した場合どのような損益計算書になるのかを理解できなければ、適切な経営判断をすることができません。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

財務分析は情報の整理と、判断基準を身に付けたら必ず向上する技術です。この記事では、弁当屋を事例に赤字の店舗の撤退判断についてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて財務分析力を向上させましょう。

赤字の事業の撤退基準は？実務で使える財務分析トレーニング

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事では、おにぎり屋の事例を元に、データの整理方法や、経営改善のポイントなどを図解を通じてわかりやすく解説します。 まずは簡単なクイズです。 あなたは小さなおにぎり屋を経営しています。 1か月間で、営業利益を構成する変数を10％改善することができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c7467f6f41b845eebdb8fb047dadb206/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> 利益を最大化させる場合、どの変数を改善するべきでしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7cd210ed30d94e06b7762e8791fb78f9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ">

それはもちろん販売数量ですよ！ たくさん売ったら売上が10%上がりますからね！

さて、本当に販売数量でしょうか？ 今回は、財務分析トレーニング特集として「正しい経営判断を行うための情報整理」を解説します。 経営者や事業責任者はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5>

また、工業簿記の試験内容や学習方法については、下記の記事で詳しく解説しています。 工業簿記に苦手意識を持つ方は、ぜひこの記事とあわせてご覧ください。

簿記2級で出題される「工業簿記」について詳しく解説！工業簿記の試験内容や難易度、具体的な学習方法、おすすめの学習教材についてを図解を用いてわかりやすく説明します。工業簿記の学習をする際のポイントや苦手な方が陥りやすい罠についても触れていますので、簿記2級の受験を検討している方はぜひ参考にしてみてください。

【日商簿記2級】工業簿記の試験内容や難易度、学習方法について解説

<h2 id="hb0cae55f58">改善したら最も利益貢献が高い変数は？</h2>それでは、まずは事例の紹介です。 今回は、おにぎり屋の事例を元に、ストーリ形式で解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/15ccefd28d4e4664a2b6c84e5d90541f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="おにぎり屋の事例"> おにぎり屋さんの現時点での経営成績を確認します。 今月の利益は0であり、黒字にも赤字にはなっていない状態です。<ul><li>販売単価：200円</li><li>販売数量：1,800個</li><li>変動費：@50円</li><li>固定費：270,000円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/36ca472214ec4b46ac5e514f8f053f67/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="おにぎり屋の経営成績">

上司

うーん。 赤字ではないとはいえ、利益が出ないのも困るよ。

おっしゃる通りです… 次の月は利益を残します。

利益を出すためには経営改善が必要です。 そこで、次の1か月間で実行可能な施策とその効果を整理しました。 その結果、営業利益を構成する変数のうち１つだけ10%改善することが可能と判明しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c7467f6f41b845eebdb8fb047dadb206/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> もし、あなたがおにぎり屋さんの事業責任者で、１つだけ数値を10%改善できるとしたら、どこを改善しますか？ 最も利益が大きくなる変数はどれかを考えてみてください。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7cd210ed30d94e06b7762e8791fb78f9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ">

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h4 id="hf1beda9edd">正解発表</h4>それでは正解の発表です。 利益が最も大きくなる変数は選択肢①の単価でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c96c4fc30164a4fb0bfea43b3f31782/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ：正解発表"> ここから解説に入ります。 それぞれの変数を改善したケース別の経営成績を見ていきましょう。<h3 id="h35d93f4e91">単価の改善</h3>単価を10%引き上げ220円でおにぎりを販売した場合、利益貢献は36,000円増加します。 単価の改善を行った場合、値上げの金額がそのまま利益増加に貢献することがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b16282c94c4248a488183c287404bff3/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="単価の改善"><h3 id="hdcb489a105">販売数量の改善</h3>販売数量を10%引き上げ1,980個のおにぎりを販売した場合、利益貢献は27,000円増加します。 値上げと同等の売上高になるものの、販売数量の増加に伴って変動費も増加しているため、単価を上げた場合と比べると利益貢献が小さいのが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/08d81e36eb3e4ab8a59e9d91f35b33d5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="販売数量の改善"><h3 id="h123611ad11">変動費の改善</h3>変動費を10%引き下げ1個あたり45円とした場合、利益貢献は9,000円増加します。 変動費を5円だけ改善したとしても、単価の増加ほどの経営改善がされないことが経営成績から読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7815210904eb48bea9e4814262ac4aeb/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="変動費の改善"><h3 id="ha4aaab91fa">固定費の改善</h3>固定費を10%引き下げた場合、利益貢献は27,000円増加します。 固定費27,000円の改善はそのまま利益に貢献しますが、単価を上げた場合と比べると利益貢献は小さいです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67a445e98d284932965b717f652951cd/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費の改善"><h3 id="h03b66d879a">データ整理の重要性</h3>それぞれ10%の改善施策後のデータを並べると、価格改善が最も利益インパクトが高いことがわかります。 したがって、最も利益が大きくなる変数は選択肢①の単価でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c2ca1259e60c4bdd803fff59955546b4/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F%E2%91%A1.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> このように、きれいなデータが整理されていれば、正しい判断を行うことが可能となります。 ここからは、データを整理する基本的な流れについてを解説します。<h2 id="h91defb1f26">経営データを整理する方法は？</h2>経営改善すべき箇所を判断する際は、先程のおにぎり屋さんの事例のように経営データを整理しなければなりません。 ここからは、実務でも使える経営データを整理する基本的な流れについて解説していきます。<h3 id="h3087457986">Step１．売上を分解する</h3>まずは、ビジネスの収益モデルを知る必要があります。 収益モデルとは、企業がどのように収益を上げるかを示すモデルです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/edba7e96c0de4756917fef9a91d8db47/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益モデル"> 例えば、サブスクリプション型の動画配信サービスを運営するNetflixを事例に解説します。 ネットフリックスの売上分解式は、単価と顧客数というシンプルな変数です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30053b784a2e4b168a9fd8093cbbdbcb/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ネットフリックスの事例"> ネットフリックスは、約2億人の有料会員が毎月約11ドルを支払っている巨大コンテンツです。 直近3年のデータを見ると、有料会員数が年々増加していることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/081b430287ea4497a632ca22abef898d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ネットフリックスの事例"><h3 id="h57b5ec1a6f">Step２．固変分解をする</h3>売上を分解したら、次はコスト構造を理解する必要があります。 コスト構造とは、企業が提供する製品やサービスにかかる費用がどのように構成されているかを示すものです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2376c244bade4bce9c67af95601cb6e4/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="コスト構造"> 原価の中に、固定費および変動費がどの程度含まれているかを知る必要があります。このように発生する原価を、固定費と変動費に分解することを固変分解といいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e8642c260c744f4f99a6f9f4d91a008f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固変分解"> 固変分解については、こちらの記事で詳しく解説しています。

管理会計に必須の知識である、変動費と固定費の違いとそのビジネスへの影響について詳しく解説します。また、コスト構造の理解は簿記の基本でもあり、簿記2級の取得にも不可欠です。これらの概念を学ぶことで、より効果的な経営戦略を築くことが可能になります。当記事では初心者から上級者まで有用となる分析の基礎情報を提供します。

【図解】変動費と固定費の違いは？工業簿記の基礎をわかりやすく解説

<h3 id="h054ced59f3">Step３．直接原価計算ベースの損益計算書を作成</h3>売上と費用を分解することができたら、直接原価計算ベースの損益計算書を作成し、利益のシミュレーションを行います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/33a278ce758844db9d1eeb994502c847/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の損益計算書"> 具体的には、収益と費用の構成要素をExcelやスプレッドシートに反映させ、数字と数値の動きの関係性を可視化します。経営データを整理することで、適切な経営判断を行う土台が整います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0179146bd6554280bc7529cd029ddf7d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益と費用のモデル化"><h2 id="h1465e6a8f6">情報を整理し判断力を高めるための学習方法</h2>今回はおにぎり屋を事例に経営判断に必要となるデータ整理についてを解説しました！ 正しい判断を行うためには、その前提として、データの整理が必要となります。 ここまでの内容を踏まえて、最後にデータ整理を行うために必要となる知識を身に付けるための勉強方法について紹介します。<h3 id="h3c42fbdc39">「Funda簿記」でデータ整理の基礎を学ぼう！</h3>簿記学習アプリ「Funda簿記」では、短期利益計画を策定するための基礎知識や、利益シミュレーションが学べる問題演習を豊富に用意しています。 練習問題はシステムが自動で生成するため、その都度判断が求められます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/41c317a5afd746b1885032ce5e0d4d51/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(23).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="練習問題に挑戦してみよう"> また、今回の記事ではおにぎり屋さんの事例でしたが、Funda簿記では化粧品ECやホテル事業、WEBサービスなどより実践的な計算問題を用意しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/95bf4219ccf749e284d6b92e461b1f24/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(24).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の練習問題の解き方"> ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ あなたのご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

意思決定会計は、会社の利益を上げる際に的確な判断を行うための会計です。この記事では、おにぎり屋を事例に経営改善すべき箇所を判断するポイントについてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて適切な経営判断を学びましょう。

利益が最も増える経営施策は？事業計画を作成する基礎を身に付けよう

<h2 id="hb8c081c8a8">価格戦略とは？</h2>価格戦略とは、商品やサービスに対する消費者の支払い意欲と、ビジネスの利益の両方を最大化するための戦略です。価格設定は売上や利益、ブランドイメージなどに大きな影響を与えるため、ビジネスの成功には非常に重要な役割を果たします。 価格戦略は「プライシング戦略」と呼ばれることもあります。 プライシングとは、商品やサービスの価値を見極め、価値を価格に転嫁するプロセスのことを意味します。 この記事では、価格戦略の中でも特に重要となる「価格設定」をテーマに、実際の成功事例を用いて詳しく解説します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/469efdb855e04cc6a512de53f1159185/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の論点"><h3 id="h4a5d6d53ca">テーマ企業の紹介</h3>皆さんに質問です。東京ディズニーランドを運営している上場企業、「オリエンタルランド」の名前を聞いたことがありますか？ 今回は、このオリエンタルランドという企業について少し詳しく説明します。 オリエンタルランドは、新型コロナウイルスの影響を深刻に受けた企業の1つです。 観光業界全体が大打撃を受ける中、特に東京ディズニーランドのような大型テーマパークは、人々の移動制限や社会的距離の確保のために営業を自粛せざるを得ませんでした。 実際に、2021年3月期の決算を見てみると、売上高は半分以下にまで落ち込んでいます。 これは、一年を通じて閉鎖または制限された営業を強いられた結果と言えるでしょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/321f0681db394558b2fddebc89c83012/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> ここでクイズです。コロナウイルスの感染拡大が収束し始め、社会活動が徐々に回復した2023年3月期のオリエンタルランドの経営成績はどれでしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c9cbf240dcbf4fa4a24c114315acbbaf/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

え？普通に考えて選択肢①では？ まだまだ赤字のイメージです。

学生くん

黒字化に成功した！というニュースを見た記憶もあります。 選択肢②じゃないかな？

わかりましたか？ 正解は選択肢③です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/94f620d1ec5c40fd87f21a0b0dfd80a0/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> コロナウイルスの影響を最も受けた企業であるオリエンタルランドですが、2023年3月期決算において、既にコロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00c9da58c0584d968f164414407fdf27/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業利益率の推移">

え？全然イメージと違いました。 一体なにがあったんでしょうか…？

今回は、このオリエンタルランドの事例を元に、「価格戦略」の重要性についてを解説します。 この記事が読み終わる頃には、「価格」に対する意識が大きく変化しているはずです。 簿記試験の受験生はもちろん、マネージャーやマーケター、投資家の方が使いこなせなければならない会計・簿記の知識として「価格戦略」を解説します。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h3 id="hfdf4134995">価格設定の基本</h3>価格設定の基本として、代表的な2種類の方法があります。 価値ベースの値付け方法である「マーケットイン方式」と、コストベースの値付けである「マークアップ方式」です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00bcbbeb27524b59b00d2bd952b104fb/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の基本"><h4 id="hafa97ddd00">マーケットイン方式</h4>マーケットイン方式は、価格設定において市場の需要や競合他社の価格、顧客の価値認識などを重視する方法です。 具体的には、顧客が商品やサービスにどれくらいの価値を感じ、それに対してどれくらいの価格を支払う意欲があるかを調査・分析し、その結果に基づいて価格を設定します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h4 id="he03680263f">マークアップ方式</h4>マークアップ方式は、商品やサービスのコストに利益分を上乗せして価格を設定する方法です。 具体的には、製造コストや運営コストに対して一定の利益率（マークアップ）を追加し、それを価格とします。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ddf1dd17386d4b6c8c8f2d02cfeffc18/image%20(13).png?w=1633&amp;h=910" alt="マークアップ方式"> 今回の事例では、「マーケットイン方式」をベースに解説します。<h2 id="h4d1ebc9e27">ディズニーランドの儲けの仕組みは？</h2>ここからは、オリエンタルランドの事例を元に、どのように業績を回復させたのかを順を追って解説します。 まずは、オリエンタルランドが運営するディズニーランドの収益モデルを整理していきましょう。<h3 id="hb6cf06b5a6">収益モデル</h3>収益モデルとは、収益がどのような変数で構成されているかを構造化することです。 通常は、単価×数量となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c27621acd404139aec51338c7c872fd/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益モデル"> <a style="color:#0186ab" href="https://navi.funda.jp/article/profit-model" target="_blank" rel="noopener noreferrer">収益モデルについて詳しく学びたい方はこちら</a>

ディズニーランドのようなテーマパークビジネスの収益モデルはシンプルです。 入園者数と顧客単価が売上高を構成しています。<ul><li>売上高＝入園者数×顧客単価</li></ul>この収益モデルをさらに分解すると下記のようになります。<ul><li>入園者数＝新規顧客＋既存顧客</li><li>顧客単価＝チケット収入＋商品販売収入＋飲食販売収入</li></ul>このように、収益モデルを作成することで、売上高がどのような要素で構成されているかを把握することが可能となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fad1367af2f446ad83225f6531c7492a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパークビジネスの収益構造">

単価と数量に分解するだけかと思っていました。 さらに深堀りできるんですね！

<h3 id="hdfca5f74e2">コロナによる影響</h3>それでは、上記の収益モデルを元に、コロナによる影響を見ていきましょう。 上述した通り、オリエンタルランドはコロナの影響を大きく受け、2021年3月期決算の売上高は半分以下となってしまいました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55c4522880c94cfc867166852c9f5e4d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(7).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> 売上高が大きく減少してしまった背景には、入園者数の減少があります。<ul><li>2020年3月期：2,901万人</li><li>2021年3月期：756万人</li><li>増減：-2,145万人</li></ul>たった1年間で2,145万人もの入園者が減少してしまいました。 その結果、2021年3月期の決算では、多額の営業損失を計上しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/49dcf0986b99449d8e599167a8b5d8fc/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(8).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="コロナ開始時の主要KPI">

なんとなく知っていましたが… このように数字で見ると凄まじい打撃ですね…

<h3 id="h48decaef93">コロナ禍の入園者数</h3>ここからは、コロナ禍における入園者数の推移を確認していきます。 一時は70％近くまで落ちてしまった入園者数ですが、徐々に回復傾向にあります。 コロナの規制が解除された2023年3月期決算においては、コロナ前の入園者数の2分の3の数値にまで回復しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5aa952e470c74bd88057af34699ccf8d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの入園者数"> オリエンタルランドの中期経営計画によると、入園者数を急激に増やさず、入園者の上限を設けているようです。 上限を設ける意図としては、感染対策はもちろん、コロナ禍においても満足度を高水準で維持することが狙いです。 従って、段階的に入園者数が増加していく数値の動きとなっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4beb4ba8f80844109e6e40e2ef464458/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(10).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの中期経営計画">

なるほど。 入園者数はまだまだ元の水準に回復していないようですね。

<h3 id="hb69a235f1e">コロナ後の業績</h3>入園者数はまだまだコロナ前の水準まで回復していないオリエンタルランドですが、主要な財務指標は既にコロナ前の水準まで回復していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：4,645億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：4,831億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1f311a4d8e9745418d0ca6a93816b83e/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上高の推移"> 売上高のみならず、売上総利益に関してもコロナ前と遜色ない数字となっています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：1,638億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,862億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b2a07c57b2e243518a0abf81752c3c2c/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上総利益の推移"> さらに、キャッシュの創出能力を意味する「営業活動に関するキャッシュ・フロー」に関しては、なんと過去最高水準を記録しています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：733億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,677億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b237913db8b94cd195146aba1d809451/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業CFの推移">

ええっ！？ 入園者はまだ回復していませんよね？ それなのに、売上や利益は元の水準に回復しているのですか！

<h2 id="h6e346084e9">オリエンタルランドの価格戦略は？</h2>オリエンタルランドの業績回復の裏には、顧客単価の上昇が存在します。 コロナ前と比較すると、1人あたりの売上高は1.5倍に上昇していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：11,606円</li><li>コロナ後（2023年3月）：15,748円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2928b75e96204748b9e18b075ab02719/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価"> 顧客単価の内訳を確認すると、チケット収入が2,500円増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9af4c73733b3440599ae1893300279c6/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価の内訳">

ディズニーランドの値上げは、ニュースで度々流れてきますね！ しかし、2,500円も増加しているとは驚きですね。

100円値上げするのも難しい世の中ですが、よく2,500円も値上げすることができましたね…

それでは、どのような背景からチケット収入が増加しているのかを解説します。 チケット収入増加の背景には、下記の２つの戦略が大きく貢献しています。<ul><li>変動価格制の導入</li><li>付加価値の提供</li></ul><h3 id="he61d062b73">変動価格制の導入</h3>変動価格制とは、市場の需給状況や時間、顧客の購買行動などに応じて価格を柔軟に変化させる価格設定法です。 例えば、需要が高い時間帯や季節には価格を上げ、需要が低い時間帯や季節には価格を下げるといった方法があります。これにより、需要と供給のバランスを取りながら最大限の利益を追求することが可能になります。 オリエンタルランドのケースでは、高価格帯の構成比が増加したことが要因となり、チケット収入の増加に大きく貢献しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bec393382c8a4f48b965d6f175ec5ad5/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="変動価格制の導入"><h3 id="hf86a6694f9">付加価値の提供</h3>チケット収入増加の、もう１つの要因として「ディズニー・プレミアアクセス」という新サービスがあります。 ディズニー・プレミアアクセスは2022年5月19日から東京ディズニーリゾートにて導入されている時間指定予約サービスです。 1日をより、効率的・計画的に過ごすことが可能となり、新たな付加価値を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/88692a69f6684892b5036d291637e73d/image.png?w=1375&amp;h=630" alt="オリエンタルランドの付加価値"> <a href="https://www.tokyodisneyresort.jp/tdl/guide/disneypremieraccess.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">出典：東京ディズニーリゾート公式HPより</a>

確かに、せっかくディズニーランドに行くなら、効率的に過ごしたいですね。 お金を払ってでも時間を購入したいというニーズは大きそうです！

ディズニー・プレミアアクセスの料金が、ちょうど2,000円前後なんですね！ つまりチケット収入の増加にそのまま貢献してそう！

この２つの価格戦略の背景には、市場や顧客の価値認識によって価格を設定する「マーケットイン方式」による値付けがあります。 このように、オリエンタルランドでは、新たな付加価値を創出することで、顧客単価の増加に成功しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h3 id="ha937ea1a06">財務数値から読み取る値上げの影響</h3>顧客単価の増加は、財務数値にどのような影響を与えているのかを確認します。 まずは、コロナ前後のテーマパーク事業の売上高の比較です。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：3,840億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：3,960億円</li></ul>売上高のみを比較すると、コロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5c16c935be684d98952d83db2ee8aa74/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパーク事業の売上高"> しかし、売上高の構成はコロナ前後で大きく異なります。 入園者数は、コロナ前の水準の60％程度であるため、まだまだ回復半ばに思えます。 一方で、1人当たり売上高に関しては、コロナ前の水準の1.5倍にまで増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6d6620fc349a4b71b982c128e882ea1a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="売上高の内訳">

売上高だけを見ると、「元に戻った！」と思ってしまいますが、 内訳を見ると、まだまだ回復の途中なんですね！

顧客単価を高めると、来園者数は60％程度でも、同じ水準の売上高まで引き上げることができるのか…

<h2 id="h0ea8726e6a">価格戦略のケースのまとめ</h2>以上が、価格戦略を活用したオリエンタルランドの復活事例でした。 コロナ禍の３つの期間の損益計算書を並べてもわかるように、急激に収益性が高まっていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4e34c112ecb243e0a76070421e0a11f8/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(19).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格戦略のケース：まとめ">

チケット収入は価格が上がっても、変動費や固定費は増加しませんからね。 値上げの分が全額利益に直結すると考えると、収益性は急増しますね。

値上げが難しい世の中で、これを実行して結果に繋げるオリエンタルランド… 本当に強い会社ですね。

このように、値上げの強さについて、オリエンタルランドの事例を通じて理解して頂けたかと思います。 注意が必要な点として、「理由無き値上げ」ではなく、「顧客価値を創出した上での値上げ」という点です。 顧客によって、ディズニーランドの価値は異なるため、その視点を組みこみ、価格に転嫁させた見事な成功事例となっています。<h3 id="h82a9a74faa">オリエンタルランドの今後</h3>売上高や利益に関しては、コロナ前の水準まで回復しています。 しかし、入園者数の水準はまだまだ道半ばです。コロナ前の水準まででも、約1,000万人近くの余力が残っています。 現在の顧客単価で、さらに入園者数を増やすことができるのであれば、オリエンタルランドの業績はまだまだ拡大を期待することができるかもしれません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/392eca3ab3324e73bdf21dce2958cbe3/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(20).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドのKPI"><h3 id="hf4cdd139d3">類似事例を学びたい方</h3>以上、今回はオリエンタルランドのケーススタディでした。 ここまでお付き合い頂きありがとうございます。 他にも類似のケーススタディを多く用意しています。もし類似のクイズに挑戦したい方は、下記も参考にしてみてください。 <h4 id="h8d7ecfa1fb">目標販売量の決め方</h4>黒字にするためには、何個販売する必要があるでしょうか？ 損益分岐点の考え方を詳しく解説しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bee2b303f2074962a54074c968c72846/image.webp?w=1920&amp;h=1080" alt="CVP分析の問題"> 正解と解説は下記の記事をご覧ください。

マーケティング担当者必見！短期利益計画策定に役立つCVP分析を解説。コスト構造、限界利益、損益分岐点の理解で効果的な経営判断を。戦略立案と収益向上への一歩を踏み出しましょう。実務で使える実践的な知識はもちろん、簿記2級の受験者にもわかりやすく図解で説明します。

CVP分析とは？短期利益計画を立案するための知識を図解で解説！

<h4 id="hf56def9fc8">商品の収益性分析</h4>インフルエンサーが無料で商品を紹介してくれるそうです。 あなたならどのような判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/78c1594b197340ab8217e0ba6d2b6104/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の問題"> 下記の記事では、商品の収益性分析の方法を詳しく解説しています。

<h4 id="hdbcb7c0da3">安全性分析</h4>飲食業を営む上場企業2社。 売上の減少耐性が高いのはどちらの企業でしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67144712a4e84d4a8a80f1311fa42c5c/%E5%AE%89%E5%85%A8%E4%BD%99%E8%A3%95%E7%8E%87%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="安全余裕率の問題"> このケースでは、実践で使える安全性分析を解説しています。

安全余裕率の基本から応用までを網羅した解説記事です！簿記学習者やビジネスパーソン必見です。飲食店を用いたわかりやすい事例を通じて、安全余裕率の必要性や計算方法を理解し、ビジネス戦略に効果的に活用して利益を維持・向上させる方法を学びましょう。

【図解】安全余裕率とは？企業事例を使ってわかりやすく解説

<h3 id="he2593a7855">実際に手を動かしてみよう</h3>この解説記事では、簿記学習者やビジネスパーソン向けに安全余裕率の重要性や計算方法を詳しく解説しました。 ぜひ、この記事を参考に、簿記知識を深め、ビジネスの成功に役立ててください。 企業分析をはじめとした、実践的な会計思考を身に付けたい方は、学習アプリ「Funda簿記」がお勧めです。 下記のような、様々なパターンの分析事例が解けるのみならず、データ整理の手法なども基礎からしっかり学ぶことができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/340f98dcf4f1489aa02d007be61d649c/FtgMRvOaAAE7igJ.png?w=774&amp;h=930" alt="Funda簿記の実践的な問題"> まずは公式LINEより、実践演習に挑戦してみてください。 LINEアプリにて、上記のような分析トレーニングを行うことができます。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=pxL8Ce&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a4d41f9549ec4468a8a01f29c3bbb188/%E4%BB%95%E8%A8%B3%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%81%8C%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a>

価格戦略はビジネス成功の鍵を握ります。この記事では、成功した価格戦略の具体的な事例として、オリエンタルランドの手法を詳しく解説します。プライシングの考え方を理解し、市場や顧客のニーズに合わせた戦略を構築することで、どのように企業が利益を最大化し、競争優位性を確保できるのかを学びましょう。

【図解】ディズニーランドの事例で学ぶ価格戦略！値上げの重要性

この記事では、企業のビジネスモデルと財務数値を結びつける会計クイズを元に、企業がどのように利益を生み出しているかを解説します。 今回扱うテーマはゲーム事業です。 下記のようなクイズを通じて、ゲーム運営会社の儲けの仕組みを解説します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a0c7bca4ae6e40bb8324c4a07a5c5551/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

ゲーム会社の決算書なんて全くわからないです…

今の段階では全くわからなくても問題ありません。 この記事を読み終わる頃には、ゲーム会社のビジネスモデルを決算書から読み取れるようになっているはずです。 初心者の方にもわかりやすいように図解を用いて解説していきますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h4ef7093339">会計クイズ：ゲーム運営会社</h2><h3 id="hbf3dbf5db7">登場企業の紹介</h3>最初に登場企業の紹介です。<ul><li>任天堂</li><li>サイバーエージェント</li><li>ミクシィ</li></ul>この3社はゲーム事業を展開していますが、主力ゲームや提供の仕方がそれぞれ異なります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/88eb761f69974097bd021ebf20916cf5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="登場企業の紹介"><h4 id="h3b7e550855">任天堂</h4>任天堂は、マリオやポケモンシリーズなどのヒット作を生み出している大手ゲーム会社です。また、ゲームソフトだけでなく、Nintendo Switch等のゲーム機も製造・販売しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b1e933346b8c4469934688ab5b992c0d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂"><h4 id="h631ea67254">サイバーエージェント</h4>サイバーエージェントは、2021年にサービスを開始し大ヒットした、スマホゲーム「ウマ娘」を主に運営している会社です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6e5ad67b964144e69025654e98588303/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェント"><h4 id="ha9c2abda14">ミクシィ</h4>ミクシィは、2013年にサービスを開始したスマホゲーム「モンスターストライク」を運営する会社です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0d1f1a21d294492a9513ab74a9fbfefc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィ"><h3 id="h0d5981c0db">会計クイズ：問題</h3>それでは、ここでクイズです。 スマホゲーム「ウマ娘」を運営しているサイバーエージェントの損益計算書は次のうちどれでしょう？ それぞれのゲーム事業がコスト構造にどう影響するのかを予想して考えてみてください。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a0c7bca4ae6e40bb8324c4a07a5c5551/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

損益計算書の読み方についてを基礎から詳しく学びたい方は、まずは下記の記事をご覧ください。

損益計算書の読み方をわかりやすく解説！損益計算書とはそもそもなんなのか、損益計算書からわかる情報などについてを図解を用いてわかりやすく説明します。今回は、初心者でも理解できるようにGoogleとFacebookの事例を用いて損益計算書の読み方を紹介していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

【初心者向け】損益計算書の読み方とは？儲けの裏側を知ろう！

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d6e51c5e36634904914da44f757fd5ec/%E2%91%A4%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2.png?w=1080&amp;h=1080" alt="みんなも一緒に考えよう"> それでは、正解の発表です。<h3 id="h03db49b89f">会計クイズ：正解の発表</h3>正解は、選択肢①がサイバーエージェントでした。 みなさん正解できましたか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e87bd18733e4131b4b2606f67176465/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> ここからは、それぞれのゲーム運営会社の決算書の特徴を解説します。

完全初心者向けの、簿記の基本が学べるトレーニングです。

【初心者向け】簿記の入門トレーニング

<h2 id="h783d4164bf">サイバーエージェントの決算書の読み方は？</h2>それでは、ここから詳しい解説に入ります。<h3 id="h4453a018cc">売上高の内訳</h3>ゲーム会社それぞれの売上高の内訳を見ると、ミクシィと任天堂はゲーム事業がメインであるのに対して、サイバーエージェントは広告事業がメインであることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5c645b06c51b48baa193897e54b3841b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="各社の売上高の内訳">

サイバーエージェントはゲームの会社じゃないんですか？

<h3 id="h52f877dbf3">サイバーエージェントの事業内容</h3>サイバーエージェントはゲーム事業の他に、広告代理店事業やABEMAなどのメディア事業を展開しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30b35e5042d642beb1cc871839106ea4/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェントの事業内容"><h3 id="h84833d7b88">サイバーエージェントの売上原価</h3>広告事業が主な収益源の会社であるため、原価の半分近くは広告代理店事業の媒体費で構成されています。 そのため、他のゲーム会社よりも売上原価の比率が1番大きくなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/54369cd2b2ae44b8bd4498c6ff5de24e/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェントの売上原価"><h2 id="h034b8f68ba">任天堂とミクシィの決算書の読み方は？</h2>ゲーム事業がメインの任天堂とミクシィの違いを決算書の数値から読み解いていきます。 両者の損益計算書を比較すると、コスト構造が異なります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55391408968c4813b835eeb0f6454d18/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂とミクシィのコスト構造の違い">

同じゲーム会社なのに、どうしてコスト構造が違うんですか？

<h3 id="h416a81be57">任天堂のコスト構造</h3>任天堂は外部の工場にゲーム機の生産を委託し、そこで生産されたゲーム機を一般消費者向けに販売するビジネスモデルを採用しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1faf622b1ec24929ad35f89e70e79814/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂の商流"> ハードゲームを製造しているため、売上原価の比率は他のゲーム会社よりも比較的高い傾向にあります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/beb0063d229249aabbe538119f053e84/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂の売上原価"><h3 id="hf30a964705">ミクシィのコスト構造</h3>ミクシィはソーシャルゲームが中心であるため、製造原価はほとんどかからず売上原価の比率は低い特徴があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8d3cc07246f342eba21b7912dc58071a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィの売上原価"> 一方、アプリ内課金では、Apple等のプラットフォーマーに対して、売上の約30%の手数料を支払う必要があります。

なぜAppleに支払うんですか？

Appleは、AppStoreと呼ばれる、iPhoneなどにダウンロードできるアプリのプラットフォームを運営しています。 ミクシィが運営する「モンスターストライク」は、このAppStoreを経由してサービスを提供しているため、アプリ課金で得た収益の一部は手数料としてAppleに支払う必要があるのです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/82296048c5bc43eda5cdd004f168ddc2/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Appleのビジネスモデル"> プラットフォーム運営者であるAppleへの支払手数料は、損益計算書上の販管費に計上されるため、ミクシィの販管費率は比較的大きい傾向にあります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e15519f5993c4be78462b2c2c372e480/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィの販管費"><h2 id="haf42b62eee">会計クイズ：まとめ</h2>最後にまとめです。 今回はゲーム会社というテーマで、ゲーム事業を展開する3社のビジネスモデルを比較しました。 同じゲーム運営会社と言っても、ビジネスモデルが異なることによってコスト構造が全く違うことが決算数値を見ることによって読み取ることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/070eb37ade3f4d73bd1e42cc8cef57b5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8922.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：まとめ"> 以上、今回の正解は、選択肢①がサイバーエージェントでした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f65b9dab0bf94d4b892054a2738e4c56/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8923.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> 最後までお付き合いいただきありがとうございました。 少しでも会計や決算書に興味を持った方は、下記の公式LINEも覗いてみてください。 初学者向けに、基礎から解説する情報を発信しています。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a> また、決算書の基礎からしっかり学びたい方は、ぜひ学習アプリ「Funda簿記」をご覧ください。 アプリ内で決算書の構成や作り方を学ぶことができます。 <a href="http://bit.ly/3Zt5HJz"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f76a103b16784134ba3058a183e29b0c/Funda_2.png?w=2500&amp;h=843" alt="「Funda簿記」で一緒に学ぼう"></a> 他のクイズにも挑戦したい方は下記から挑戦してみてください！ 様々な業種のビジネスを学ぶことができます。

実際の企業事例を通じた財務分析トレーニングです。ぜひ満点目指して挑戦してみください。

【中級者向け】財務分析実力診断に挑戦しよう

＜この分析記事の出典データ＞ <a style="color:#0186ab" href="https://www.nintendo.co.jp/ir/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">任天堂株式会社 IR</a> <a style="color:#0186ab" href="https://www.cyberagent.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社サイバーエージェント IR</a> <a style="color:#0186ab" href="https://mixi.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社MIXI IR</a>

ゲームを運営する任天堂、サイバーエージェント、ミクシィの比較から、ゲーム会社のビジネスモデルやコスト構造を決算書から読み解いていきます。初心者の方向けにクイズや図解を交えながらわかりやすく解説していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

特集 (2ページ目)

特集

一覧