<h2 id="h32cae84837">Funda簿記の導入事例</h2>2024年9月より東京都立第一商業高等学校（以下，第一商業高校）の授業で、簿記の学習アプリ「<a style="color:#0186ab" href="https://boki.funda.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Funda簿記</a>」を導入しました。 今回は、簿記の授業を担当する山縣（やまがた）先生、對馬（つしま）先生、加瀬（かせ）先生に直接お話を伺いました。 Funda簿記を導入した背景や、アプリの使い方説明会の様子などについて紹介していますので、ぜひ最後までご覧ください。<h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5>

<h3 id="h322734cc4f">導入高校の概要</h3>はじめに、Funda簿記を導入していただいた第一商業高校について簡単に紹介します。 第一商業高校は、東京都の渋谷区に位置する商業高校です。簿記や会計、ビジネスなど、商業教育を中心に実践的なスキルを身につけることができるカリキュラムが特徴的です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a313f858674e41bfbd9ab5025e59fe62/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="東京都立第一商業高校"> 今回導入するのは、1年生の発展クラス93人の生徒達です。第一商業高校では、1年生で簿記の科目が必修として用意されており、検定試験に挑戦する機会も設けられています。 <a style="color:#0186ab" href="https://www.metro.ed.jp/daiichishogyo-h/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">東京都立第一商業高校 ホームページ</a> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e197054727354825ad9708a2d33a2ca4/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="第一商業高校の教育カリキュラム">

<h3 id="hb1d14b9536">Funda簿記の導入背景</h3>都立の商業高校がなぜ「Funda簿記」のアプリを授業に導入したのでしょうか？ ここからは、Funda簿記を導入した理由について山縣先生に伺いました。

大手町さん

今回はどのような背景で、1年生の発展クラスにFunda簿記を導入しようと思ったのですか？

山縣先生

以前、有志の生徒向けにFunda簿記を導入させていただきました。その際、当時高校2年生の董（とう）くんが半年で日商簿記3級と2級に合格したんです。

第一商業高校の生徒さんが、わずか半年で日商簿記3級と2級を取得した合格体験記はこちら

今回は簿記アプリ「Funda簿記」を簿記の導入している東京都立第一商業高校の事例を紹介します。わずか半年で日商簿記3級と2級に合格することができた理由を教えていただきました。生徒に簿記を楽しく勉強してほしい先生方、簿記につまずく生徒を一人でも減らしたい先生方は、ぜひご覧ください。

高校生が日商簿記3級と2級に6か月で合格！【学習データ全て公開】

実は、彼はアプリを使う前、全商簿記2級に落ちて発展クラスに入れなかったんです。そんな彼でもアプリを使って日商簿記2級に合格したのを見て、僕は衝撃を受けました。なので、僕が受け持っている1年生全員が日商簿記2級に合格し、それを進学に活かしてほしいという思いがあったんです。

なるほど！ありがとうございます。 その思いに応えて必ず全員合格させます！

<h2 id="h5c16997ccf">Funda簿記の使い方説明会を実施</h2>授業がスタートする前に、Funda簿記アプリの使い方を生徒向けに実施しました。その時の様子をご紹介します。 はじめに、アイスブレイクとして、簡単なビジネスモデルのクイズを行いました。このクイズは、簿記の勉強をすることで、企業の儲けの仕組みがわかる楽しさを伝えるという意図があります。

わざわざ足を運んで勉強会を実施していただきありがとうございます。

いえいえ！ みなさん意欲的に参加してくださり、こちらもやりやすかったです！

続いて、アプリの使い方を説明しました。 スライドの進め方やダッシュボードの見方などを一通り案内し、上記で説明した董くんの事例も紹介することで、生徒たちのモチベーションを上げていきます。

新卒くん

みんな集中して話を聞いていて偉いですね！

<h3 id="h9309bcf521">生徒の感想</h3>それでは、説明会を聞いた生徒たちの実際の声を紹介していきます。

生徒

プレゼンが上手で話を聞いていて面白かったです。Funda簿記を使って日商簿記の3級に受かれるように頑張りたいです。

半年で受かった人がいるって聞いてわくわくしました。自分も受かりたいです。

今までの簿記の授業では、実際の企業と絡めて学ぶ場面がなかったので、実際の企業を交えたクイズを解くことでモチベーションに繋がりました。

<h3 id="h43391f475d">先生がFunda簿記に期待すること</h3>最後に、第一商業高校で簿記の授業を担当する對馬先生と加瀬先生にFunda簿記アプリに期待していることについて伺いました。

對馬先生と加瀬先生がFunda簿記アプリに期待することは何ですか？

對馬先生

このアプリに期待しているのは、生徒達の姿勢です。スキマ時間にスマホで勉強できることで、勉強の楽しさが分かり、簿記以外の勉強に対する姿勢が変わってくることを期待しています。

加瀬先生

Funda簿記に期待することは、生徒の自己肯定感の向上です。簿記の検定に合格することで、生徒の自己肯定感が高まり、勉強以外でもより良い方向に進んでいくことを期待しています。

<h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>今回は、第一商業高校にFunda簿記を導入した背景や、アプリの使い方説明会の様子について紹介していきました。 インタビューに応じてくださった山縣先生、對馬先生、加瀬先生、お忙しい中ありがとうございました。この場を借りて、改めて深く感謝申し上げます。

この記事では、2024年9月から東京都立第一商業高等学校で簿記学習アプリ「Funda簿記」を導入した事例を紹介します。今回は、簿記の授業を担当する山縣先生、對馬先生、加瀬先生に直接お話を伺いました。Funda簿記を導入した背景や、アプリの使い方説明会の様子などについて紹介していますので、ぜひ最後までご覧ください。

東京都の高校に初めてFunda簿記を導入！都立第一商業高校の事例

<h2 id="ha92604947b">会計クイズ：リユース業界</h2>この記事では、企業のビジネスモデルと財務数値を結びつける会計クイズを元に、企業がどのように利益を生み出しているかを解説します。 今回扱うのはリユース業界です。 中古品の販売を行う企業がどのように利益を生み出しているかを、決算書の数字から読み解いていきます。 決算書が読めない人でもわかりやすいように図解を用いて解説していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h3 id="hbf3dbf5db7">登場企業の紹介</h3>最初に今回の登場企業の紹介です。<ul><li>バイク王＆カンパニー</li><li>ブックオフGHD</li></ul>この2社はどちらも中古品を販売しているという共通点がありますが、それぞれ扱っている商品が異なります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1852e4deca264e3bbbfb1bc0e50131ff/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="登場企業の紹介"> また、両者は売り手に対してCMで訴求をするという特徴があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dd45cddd49284eef9c82bdfd08913b41/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="両者の特徴"><h3 id="h0d5981c0db">会計クイズ：問題</h3>以上を踏まえて、クイズです。 「バイクを売るなら Go バイク王」というCMでおなじみのバイク王＆カンパニーの貸借対照表はどちらでしょう？ 両者のビジネスモデルが財政状態にどう影響するのかを予想して考えてみてください。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a4b2d5a339954bdfb57709743b8cb4ba/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

クイズの前に、貸借対照表の読み方について詳しく学びたい方は、下記の記事をご覧ください。

貸借対照表の読み方をわかりやすく解説！貸借対照表の意味や構造、内訳などについてを図解を用いてわかりやすく説明します。今回は、初心者でも理解できるように東日本旅客鉄道とクックパッドの事例を用いて貸借対照表の読み方を紹介していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

【初心者向け】貸借対照表の読み方とは？企業の財政状態を知ろう！

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d6e51c5e36634904914da44f757fd5ec/%E2%91%A4%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2.png?w=1080&amp;h=1080" alt="みんなも一緒に考えよう"> それでは、正解の発表です。<h3 id="h03db49b89f">会計クイズ：正解の発表</h3>正解は、選択肢②がバイク王＆カンパニーの貸借対照表でした。 みなさん正解できましたか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/96a2c76bdb1c4848aeb77e9345f64ccd/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> それでは、ここから解説に入ります。 中古品をメインに扱っているバイク王＆カンパニー（以下：バイク王）とブックオフの財務数値上の共通点と相違点を追っていきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/435965bf75ce4b2aaed8a320a092591c/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="両者の共通点と相違点"><h2 id="h4e45968c36">両者の共通点とは？</h2>はじめに、両者の共通点について解説します。<h3 id="h2e71165b58">仕入先</h3>まずは、ブックオフの仕入先を見ていきましょう。 ブックオフは一般消費者から中古本を買い取り、それを別の消費者に販売するビジネスモデルです。そのため、仕入先は一般消費者が中心となっています。 中古本の買取金額はすぐに現金で手渡しするため、買掛金等の仕入債務は非常に少ない特徴があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/70fd36792f9f43218d4646b84e0cc4af/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ブックオフの仕入先"> 次に、バイク王の仕入先を見ていきます。 バイク王もブックオフ同様、仕入先は一般消費者からの買い取りが中心です。 バイクの買い取りと聞くと、支払いに時間がかかるのでは？と推測できます。 そこで、バイク王のホームページを確認していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b3766b560e3946e6ba88629a4571e25c/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の仕入先"> ホームページを見ると、買取金額が3万円未満の場合はすぐに現金で支払い、3万円以上の場合は4営業日以内に指定の銀行口座に振り込むと記載されています。 このことから、バイク王は支払期間が短いため、仕入債務がほとんどないことが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f4ef5efdbe93407a8224ca79226101d6/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の仕入"> ここまでの内容をまとめます。 一般消費者から商品を仕入れている両者は、ともに仕入債務が大きくなりにくいです。 よって、買掛金の金額はどちらも小さい特徴があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2db54762e4ef4c2ab2b3b6bea1746ef0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="仕入先が同じ両者"><h3 id="h54e75c5bd4">棚卸資産</h3>次に、商品の在庫を意味する棚卸資産を確認しましょう。 最初にブックオフの棚卸資産を見ていきます。 ブックオフの棚卸資産の大半は中古本で占められており、たくさんの在庫を抱えていることが貸借対照表から読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5899d385c1ff42edaf5667b0f2db6e37/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8914.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ブックオフの棚卸資産"> 一方、バイク王は、バイク関連の在庫が多額に計上されています。こちらも、多くの在庫を抱えているのが分かりますね。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a1babd383db44f68b8a35e983b4115d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の棚卸資産"> 中古品市場は、業者ではなく一般消費者から商品を仕入れるため、仕入れが安定しづらいです。したがって、在庫を多く保有する必要があるため、両者ともに棚卸資産が多く計上されています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/baff6a0e135541e2a552e0b2e5fb7404/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="在庫も大きくなりやすい両者"><h2 id="hb1b524e9f0">両者の相違点とは？</h2>続いて、両者の相違点を追っていきましょう。<h3 id="h6d7dec9fc0">ブックオフの販売先と出店形態</h3>はじめに、ブックオフの販売先と出店形態を見ていきます。 ブックオフは、一般消費者から中古本を買い取り、それを別の消費者に販売するビジネスモデルです。したがって、販売先は一般消費者となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/14b5874c4a9446bdab2b7a4c4d656173/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ブックオフの商流"> 店舗を通して消費者から商品を買い取るだけでなく、販売もしなければいけませんので、大型の店舗を多く持つ必要があります。 ブックオフの店舗数を確認すると、全国に直営店だけでも約400店近く保有していることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1ca68425d2f347a9b9b5be5fe8a0c441/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ブックオフの出店状況"> 新規出店には多額の資金が必要となるため、負債依存度は非常に高くなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/04b6c344a2254d3fb25c6df5295cb541/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ブックオフの負債"><h3 id="h019bf24e21">バイク王の販売先と出店形態</h3>一方、バイク王は中古でバイクを仕入れた後、一般消費者だけでなく企業向けの販売やオークションなどで販売する卸売りも行っています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3cf97b915a374c7398cce32346110a0e/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8922.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の商流"> バイク王の決算書から、企業向けの販売金額が多いことが分かるため、販売先は企業が中心であることが読み取れます。したがって、バイク王はバイクの卸売りに近い業態です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/32edc3b089d142a3a8ccdffbf65aafec/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8921.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の売上高の内訳">

あれ？ 企業販売が多いのに売上債権が小さいのはなぜですか？ 卸売りって売上債権が大きくなるイメージがあります。

良い気付きですね！ それでは、バイク王のホームページを確認しにいきましょう。

ホームページを確認すると、業者向けの卸売りは売上債権回収期間が1～3日と記載されており、かなり短期間です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/06e8548f0ac84b98bc0963ed45254069/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8924.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="卸売りの売上債権回収期間"> したがって、卸売り業態でも売上債権が小さい理由は、販売してから現金回収までの期間がかなり早いためであることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d0ee58bd0164478c970547cf50d1d24d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8925.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の売上債権">

なるほど！ そういうことだったんですね！

また、企業に対する販売は売り先が安定するため、中古バイクという商材にも関わらず、在庫の回転期間がブックオフと比較して約1.5倍近く早いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/891e90ea8d8c4cb086f31572886d8a9b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8926.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王のCCC"> 業者向けの販売が中心であるバイク王が抱えている多くの在庫は、販売先への安定供給があることから、すぐに捌くことができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/050b3be563e64f24867f6d6af6562365/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8927.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の棚卸資産回転期間"> 企業向けの販売が中心であれば、店舗をそこまで多く持つ必要がありません。 バイク王の店舗数を見ると、約70店舗とブックオフに比べて店舗を保有していないのが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/32c4e842349a4437ab90550a5fe03412/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8928.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の店舗数"> 店舗も少なく買取専門店でいいなら、出店形態は賃貸で可能です。賃貸であればそこまで資金が必要ではないため、バイク王の負債依存度は低くなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bfce0d02d0bc4be0bd5cf42aa8038175/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8929.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="バイク王の負債"><h2 id="haf42b62eee">会計クイズ：まとめ</h2>最後にまとめです。 今回はリユース業界というテーマで、中古品を扱う2社のビジネスモデルを比較しました。 同じリユース業界と言っても、販売先や在庫の回転期間、店舗の出店形態が全く違うことが決算数値を見ることによって読み取ることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e82c413aeb6d4efd99fab7d5ab8b59e8/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8931.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：まとめ"> 以上、今回のクイズの正解は、選択肢②がバイク王＆カンパニーでした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/61459981fae54799acbab5f71ba4c60d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8932.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計九イス：正解発表"> 最後までお付き合いいただきありがとうございました。 少しでも会計や決算書に興味を持った方は、下記の公式LINEも覗いてみてください。 初学者向けに、基礎から解説する情報を発信しています。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a> また、決算書の基礎からしっかり学びたい方は、ぜひ学習アプリ「Funda簿記」をご覧ください。 アプリ内で決算書の構成や作り方を学ぶことができます。 <a href="http://bit.ly/3Zt5HJz"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f76a103b16784134ba3058a183e29b0c/Funda_2.png?w=2500&amp;h=843" alt="「Funda簿記」で一緒に学ぼう"></a> ＜この分析記事の出典データ＞ <a style="color:#0186ab" href="https://www.8190.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社バイク王＆カンパニー IR</a> <a style="color:#0186ab" href="https://www.bookoffgroup.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ブックオフグループホールディングス IR</a> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/74772fc920914a078d556c2d58ada4d6/%E3%83%A9%E3%82%B9%E3%83%88%EF%BC%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88%E3%82%AF%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%81%AE%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%82%A2%E5%90%8C%E7%B7%9A.png?w=1080&amp;h=500" alt="友達や会社の同僚に会計クイズを出題しよう">

中古品をメインに扱っているという点で共通点のあるバイク王＆カンパニーとブックオフの比較から、両者のビジネスモデルや経営戦略の違いを読み解いていきます。決算書が読めない人でもわかりやすいように図解を用いて解説していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

リユース業界の儲けの仕組みとは？決算書から経営戦略を読み解く！

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事ではジュース屋さんの経営数値を事例に、赤字商品の撤退判断の基準を図解を通じてわかりやすく解説します。 早速ですが簡単なクイズです。 りんご味とぶどう味のジュースを製造販売している事業があります。 事業全体としては赤字ですが、ぶどう味は利益を生み出しています。 あなたが事業責任者の場合、下記のデータからどのような判断をくだしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c49dd4940bd04f1da95a876a755bf578/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ">

赤字の商品は撤退した方が良いと思います！ そうすれば、全社レベルで20,000円の黒字になりますからね！

このように、赤字の商品を撤退したら本当に黒字になるのでしょうか？ 今回は、財務分析トレーニング特集として「正しい経営判断を行うための情報整理」を解説します。 経営判断をされる方はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h26db398001">事業データを整理する手順は？</h2>フルーツジュースの店を開店した事例を元に、ストーリ形式でデータを整理する手順から解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/582828742c2d4f38a50686ed237bc50d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の事例"><h3 id="hb38bd9e64b">事業内容を把握</h3>ジュース屋さんは、2種類の味のフルーツジュースを製造し販売しています。<ul><li>りんご味</li><li>ぶどう味</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8d27f474f4aa4bcf889f60c175a0f13a/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88ver2_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E2%91%A0.jpg?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の事業内容"> それでは、さらに深掘りして、経営成績を見ていきましょう。<h3 id="hac53a27981">商品の限界利益を計算</h3>商品の収益性を把握するために、限界利益（貢献利益）を計算する必要があります。 限界利益とは、商品を1単位販売した時に手元に残る利益の金額です。 商品の単価と変動費を元に計算していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67ce5e562cf0461c95d4a718fd1ba2b9/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="貢献利益とは"> ジュースの単価はそれぞれ異なります。<ul><li>りんご味：500円</li><li>ぶどう味：700円</li></ul>単価500円のりんご味のジュースは、1つ販売するたびに材料費が300円かかります。 そのため、りんご味のジュースを1個販売すると200円の限界利益が生まれる計算となります。 一方で、単価700円のぶどう味のジュースは、1つ販売するたびに材料費が420円かかります。したがって、ぶどう味のジュース1個販売すると280円の限界利益が発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a3b2f47e0564f089938f22803dc73fe/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の商品の限界利益"> 限界利益について詳しく学びたい方はこちら

苦手な方も多い直接原価計算を、基本からわかりやすく解説！管理会計や固変分解の知識も身につけ、全部原価計算との違いを理解しましょう。本記事では、化粧品ECの事例を通じて、適切な経営施策の考え方を紹介します。簿記学習者や学生はもちろん、ビジネスパーソンの方は必見です。

直接原価計算とは？簿記2級の頻出論点をわかりやすく解説

<h3 id="h98aa8cde34">事業から発生する固定費の計算</h3>次は、事業から発生する固定費を見ていきましょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e7f51493463044ecadede32ca7293fa3/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費とは"> りんご味のジュースを製造する際には、全自動皮むき器のリース料が月10万円かかります。 一方、ぶどう味のジュースを製造する場合は、バイトの人件費が月8.5万円かかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/edab6269d2d3429f9083610036c62289/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の固定費"> また、店頭販売員の人件費（10万円/月）と店舗賃料（20万円/月）が共通固定費として発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a21f44bfdfe41c7b73c013cb7e278f0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の固定費"> 上記の固定費の内容をまとめると下記のようになります。<ul><li>固定費の総額：485,000円</li><li>個別固定費（りんご味）：100,000円</li><li>個別固定費（ぶどう味）：85,000円</li><li>共通固定費：300,000円</li></ul><h3 id="ha30b5e2cdb">ジュース屋の損益計算書を作成</h3>さて、ジュース屋の経営数値の整理が完了しました。 ここまでのまとめとして、直接原価計算ベースのジュース屋さん全体の経営成績を確認してみましょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/33a278ce758844db9d1eeb994502c847/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の損益計算書"> りんご味とぶどう味それぞれ1,000個販売しているものの、事業全体では5,000円の赤字となってしまっていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/85b74c4fa6b0471387608b19c3a64423/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の損益計算書"> では、なぜ赤字となってしまったのでしょうか？ それぞれの商品ごとの経営成績を整理し、赤字の原因を特定します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2c2fdb12e33641e0bf1d9129dae8bf71/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="原因分析"> それぞれの商品ごとの経営成績を整理すると下記のようになります。 どうやらりんご味が赤字となっており、ぶどう味は利益が出ていることがわかりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9d073652aa2b4a4f9991fbf23395b1e0/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="商品別の損益計算書"> さて、ここまで事業の経営成績の整理が完了しました。 ここからは、このデータを元に、どのような経営判断を行うべきかを一緒に考えてみましょう。<h2 id="h8e3b24c3d0">データを元にした経営判断は？</h2>それでは、ここまでの内容を踏まえてクイズです。 あなたはジュース屋さんの事業責任者です。 整理されたデータを元に、事業の利益を最大化するためにはどのような経営判断をしますか？ 理由も合わせて考えてみてください！ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c49dd4940bd04f1da95a876a755bf578/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ">

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h3 id="h5efa5aff4f">正解の発表</h3>正解は、③両方継続すべきでした。 事業の利益を最大化するためには、ぶどう味はもちろん、りんご味も継続する判断となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/02084273d86049b3a8930a959576e260/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="事業の経営判断クイズ：正解の発表"> それでは、解説に入ります。<h3 id="h7fc753f8fa">判断に不要なノイズを整理</h3>共通固定費はどの選択肢を取っても発生する「埋没原価（無関連）」となります。 埋没原価は、経営判断を行う際には一旦度外視して考えます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/482c9223b716458e9df9aed9ffb1b8d6/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ジュース屋の共通固定費"><h3 id="hcf5951a357">判断する際のポイント</h3>赤字の事業を継続するか撤退するかを判断する際は、個別固定費よりも上の情報を整理します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c488c914b6634bf3bd3305a7051fb64f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="判断するポイント"> 通常、限界利益から回避可能固定費を差し引いた差額利益で事業の撤退判断を行います。 差額利益がプラスの場合、全社の利益に貢献していると考えることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/26677a7b07814e13bd745afdccc0c185/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="商品別の判断基準"><h3 id="h9dcb80502c">利益シミュレーション</h3>それでは、それぞれの判断を実行した際の利益の金額をシミュレーションで見ていきましょう。<ul><li>りんごを撤退した場合</li><li>ぶどうを撤退した場合</li><li>両方継続した場合</li></ul><h4 id="hffa8dbc6c2">りんごを撤退した場合</h4>まずは、りんごを撤退した時の利益の金額を見ていきます。 りんごを撤退した場合、売上が0になるため差額利益が0となります。そして、共通固定費125,000円がそのまま赤字として計上されます。 結果として、全社レベルでは105,000円の赤字となってしまいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b52619523e7547af839e9dc04b38b43a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8914.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="りんごを撤退した時のPL"><h4 id="h9eb971d98e">ぶどうを撤退した場合</h4>次に、ぶどうを撤退した時の利益の金額を見ていきます。 ぶどうを撤退した場合、りんごを撤退した場合と同様、売上が0になるため差額利益が0となります。 そして、共通固定費175,000円がそのまま赤字として計上されます。 したがって、ぶどうを撤退した場合は全社レベルで200,000円の赤字が計上されてしまいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d181b56e69204a48b47a0a61c4f0f5ee/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ぶどうを撤退した時のPL"><h4 id="hb9c7c87a6f">両方継続した場合</h4>最後に、改めて両方継続した時の利益の金額を見ていきます。 りんご事業は赤字を計上していますが、差額利益100,000円（限界利益200,000－個別固定費100,000）が共通固定費の一部をカバーしているため、りんご事業を撤退した場合よりも赤字幅が縮小されます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dd27273dc8fb48e38b89d854054f89e8/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="両方継続した時のPL"> 従って、両方継続した方が最も利益が多くなる判断となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/acc2efb436f445cfa4898669453a6ab2/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="正解の発表"><h2 id="h9c1b5e459c">商品の撤退判断：まとめ</h2>今回はジュース屋を事例に「意思決定会計」についてを解説しました！ 赤字の商品はすぐに撤退するのではなく、撤退した場合の赤字幅も考慮する必要があることが理解できたかと思います。 最後に意思決定会計の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書に登場する用語が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「変動費」「固定費」「限界利益」などの意味がわからなければ、経営判断をすることができません。 したがって、まずは簿記3級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、ジュース屋の損益計算書がどのように構成されているのか、りんごを撤退した場合どのような損益計算書になるのかを理解できなければ、適切な経営判断をすることができません。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

意思決定会計は、会社の利益を上げる際に的確な判断を行うための会計です。この記事では、ジュース屋を事例に赤字の商品の撤退判断についてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて適切な経営判断を学びましょう。

赤字の商品の取り扱いは？クイズで事業計画作成の基礎を身に付けよう

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 そして、この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事では「赤字事業の撤退判断の基準」を通じて、ビジネス現場で使える簿記・会計の知識をわかりやすく解説します。 早速ですが簡単なクイズです。 お弁当屋さんを運営する会社が東京の大手町に出店しました。 ところが、大手町店の経営成績を確認してみると、350,000円の赤字です。<ul><li>売上高：1,000,000円（2,000個×500円）</li><li>限界利益：400,000円（2,000個×200円）</li><li>固定費：750,000円</li><li>営業利益：-350,000円</li></ul>あなたが事業責任者の場合、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断を行いますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

赤字だったら、もう閉店するしかないですよ。 ビジネスの世界は厳しいですからね。

さて、本当に撤退という判断でよろしいのでしょうか？ 今回は、財務分析トレーニングとして「正しい経営判断を行うための情報整理の方法」を解説します。 経営判断をされる方はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h839117decb">財務分析トレーニング：情報を整理しよう</h2>今回は、東京の大手町に弁当屋を出店（以下大手町店）した事例を元に、ストーリー形式で解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d363c48b68ec47929ccd476c2750f5dc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> 大手町店の経営成績を確認すると、どうやら月35万円の赤字を出している状態のようです。 つまり、経営状況はあまりよろしくありません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4b273f9eedd545edbbe0c866f890e88b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の事例"> それでは、さらに深掘りして、具体的な経営数値を確認しましょう。<h3 id="h3280a10f23">利益（損失）の状況を確認</h3>大手町店の1か月あたりの経営成績は以下の通りです。 2,000個の弁当が売れたものの、当月は35万円の赤字となってしまっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書"> 赤字の原因を調べるため、営業利益を構成する変数を分解して見ていきましょう。<h3 id="he2b7821b05">限界利益を確認</h3>限界利益とは、1つの商品やサービスを販売したときに得られる利益のことです。限界利益を把握することで、商品やサービスの収益性を評価することができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e323c0a6a7747e98de08fcb64d42cdf/CVP_%E5%BA%83%E5%91%8A%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="貢献利益とは"> 限界利益の計算式は下記のとおりです。<ul><li>商品単価－変動費＝限界利益</li></ul>変動費とは、売上に応じて発生する費用です。 弁当屋さんの場合、500円の弁当を1つ販売するたびに300円の変動費が発生しています。 つまり弁当を1個販売すると200円の限界利益が発生します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/516473cb18c44586aa2775a58fcf9833/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋の変動費"><h3 id="h2ba0cc6780">固定費を確認</h3>固定費とは、売上に関係なく一定の金額がかかる費用です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f15ea143787d476b91572581a0cc6f44/%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E6%A7%8B%E9%80%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E3%83%BB%E5%A4%89%E5%8B%95%E8%B2%BB%E3%81%A8%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B2%BB%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費とは"> 店舗に固有で発生する固定費の大部分は下記の3つで構成されています。<ul><li>人件費（正社員）：35万円/月</li><li>人件費（バイト）：10万円/月</li><li>店舗の賃料：20万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/009dcc8805474b7a8c54de4277a829ec/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"> また、本社の管理費の一部が、大手町店の負担する費用として割り振られています。<ul><li>本社の管理費：10万円/月</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5ab05d82964c404aa66420239bb2787f/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h50d42e7136">経営数値の整理</h3>経営数値の詳細を把握することができました。 それでは、改めて大手町弁当の経営成績を確認してみましょう。<ul><li>販売数量：2,000個</li><li>単価：500円</li><li>変動費：300円</li><li>限界利益：200円</li><li>固定費：750,000円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/846d2d667cb04eb78fdefef39db2c13b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="大手町店の1カ月当たりの損益計算書">

このデータを見ると、やはり撤退した方がよさそうに見えますね。 赤字を垂れ流し続けてしまっているので。

<h2 id="hacfaa7542b">事業の継続判断を行うための固定費整理</h2>一見するとデータが整理されているように思えますが、これだけでは適切な判断を行うことは難しいです。 ここからさらに固定費をより精緻に分解していきます。<h3 id="h655f3547bf">固定費の分解</h3>固定費は、事業をストップした場合に発生を免れることができるか、できないかを基準に下記の2つに分解することができます。<ul><li>回避可能固定費（事業を撤退したら発生しない固定費）</li><li>回避不能固定費（事業を撤退しても発生する固定費）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2d189b50e939496eb2afe0ccfb3c9d9c/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="2種類の固定費"> この２つの分類方法で、個別固定費と共通固定費を改めて確認していきます。<h3 id="h1e777bdc01">個別固定費を分解</h3>まずは、店舗レベルで発生する個別固定費を分解していきます。 弁当屋を撤退した場合、バイトは解雇されるため月10万円の人件費は発生しません。 また、撤退した場合は店舗も解約するため、月20万円の店舗の賃料も発生しません。 一方、正社員は簡単に解雇することができないため、事業をストップしたとしても月35万円の人件費は継続して発生します。 従って、個別固定費を整理すると下記のようになります。<ul><li>撤退したら回避可能（30万円＝10万円＋20万円）</li><li>撤退しても回避不能（35万円）</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/efb0449c3f6e4bea8a74abeb81fb9953/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="h78460becf8">共通固定費を分解</h3>次は共通固定費の中身を改めて確認します。 共通固定費である本社の管理費（10万円/月）は、大手町店を継続しようが撤退しようが発生し続けます。 従って、共通固定費は全額回避不能な固定費となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/549e074400594371b2251ccf68949e25/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="お弁当屋を運営する際に発生する固定費"><h3 id="hda9ab35ac4">損益計算書にデータを整理</h3>上記の内容を考慮して、改めて損益計算書に集計します。 このように、固定費の金額をさらに詳細に分解することで、正しい判断を行う土台が揃います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8c2c08d4536d4e3f9ef31075ab05516b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="セグメントの損益計算書"><h2 id="hbc1dcd0c9b">財務分析トレーニング：撤退判断をしてみよう</h2>固定費が分解できたところで改めて冒頭のクイズです！ 大手町弁当の事業責任者であるあなたは、会社の利益最大化を考えた時にどのような経営判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c813d25857024f3780013eb5612fbf2b/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

※実務の世界では、他の投資案の有無など様々な状況が考えられますが、今回は問題文のみから読み取れる情報で判断を考えて頂けますと幸いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h3 id="h5efa5aff4f">正解の発表</h3>正解は、選択肢②継続すべきです。 撤退するよりも、継続した方が、会社全体で考えた時にプラスとなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fc38157c48774db2965b2dbc79857847/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> それでは、解説に入ります。 赤字のお弁当事業を撤退すべきかどうかは、以下の2つのポイントを考える必要があります。<ul><li>回避不能固定費</li><li>差額利益</li></ul>順番に見ていきましょう。<h3 id="hd87a0f0e1e">考えるポイント①：回避不能固定費</h3>1つ目のポイントは、回避不能固定費です。 経営判断をする際、事業を続けようが撤退しようが発生し続ける固定費を考慮する必要があります。 今回の弁当屋の場合、正社員の人件費（35万円/月）と本社の管理費（10万円/月）を足し合わせた45万円/月が回避不能固定費となります。 従って、どの選択肢を採用しても発生するため、意思決定に影響を及ぼさない無関連原価となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b728f68322de4ab5a6ce738cdaa5c09e/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="回避不能固定費"><h3 id="h751a7d5e68">考えるポイント②：差額利益で判断</h3>2つ目のポイントは、差額利益です。 限界利益から回避可能固定費を差し引いた差額利益が、赤字か黒字かで判断が異なります。<ul><li>赤字なら撤退</li><li>黒字なら継続</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c10841a3456046a6895ea6ee31afaff1/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="差額利益で判断"><h3 id="hb9756333ec">撤退した場合とのPLの比較</h3>以上の2つのポイントを考慮して経営判断をします。 弁当屋を継続した場合は、先ほど見た通り月35万円の赤字を出している状態です。 一方、撤退した場合、売上が0になるため差額利益が0となります。そして、回避不能固定費45万円がそのまま赤字の金額となってしまいます。 したがって、弁当屋を継続した場合の方が撤退した場合よりも赤字の金額が少ないため、事業を続けるべきであると判断できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/72f8a349b58140f79143084c6e158a5d/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E4%BC%9A%E8%A8%88-%E6%92%A4%E9%80%80%E5%88%A4%E6%96%AD-%E5%BC%81%E5%BD%93%E5%B1%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="撤退した場合とのPLの比較"><h2 id="h1226c03965">情報整理のための知識の身に付け方</h2>今回は弁当屋を事例に「意思決定会計」についてを解説しました！ 赤字の店舗はすぐに撤退するのではなく、撤退した場合の赤字幅も考慮する必要があることが理解できたかと思います。 最後にデータ整理・経営判断の鍛え方についてを紹介します。<h3 id="h8e32191243">基礎知識を身に付けよう</h3>決算書に登場する用語が何を意味しているのかを知ることが大切です。 今回のケースでは、「損益計算書」「営業利益」、さらに「変動費」「固定費」「限界利益」などの意味がわからなければ、経営判断をすることができません。 したがって、まずは簿記3級・2級レベルの基礎知識を身に付けることが大切です。<h3 id="hd1fa52c49b">数字に触れよう</h3>決算数値がどのように出来上がるのかを学ぶことで、どのような取引が行われているかを知ることが可能となります。 今回のケースでは、弁当屋の損益計算書がどのように構成されているのか、撤退した場合どのような損益計算書になるのかを理解できなければ、適切な経営判断をすることができません。 このように、ビジネスの流れと、数字の動きを体で覚えることは分析力の向上に繋がります。<h3 id="hb72a90f099">分析力を鍛えるトレーニング</h3>上記の２つのトレーニングを効率的に行うことができる学習アプリ「Funda簿記」を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8a01a8c20bb049c6b7dc65949847ef9b/image.png?w=1849&amp;h=799" alt="Funda簿記のダッシュボード機能"> まずは1か月間で簿記3級を目指してみませんか？ ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ ご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

財務分析は情報の整理と、判断基準を身に付けたら必ず向上する技術です。この記事では、弁当屋を事例に赤字の店舗の撤退判断についてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて財務分析力を向上させましょう。

赤字の事業の撤退基準は？実務で使える財務分析トレーニング

適切な経営戦略を立案するためには、判断の基礎となる「現場のデータ」を整理する必要があります。 この現場のデータを整理するために、簿記・会計の知識が不可欠となります。 この記事では、おにぎり屋の事例を元に、データの整理方法や、経営改善のポイントなどを図解を通じてわかりやすく解説します。 まずは簡単なクイズです。 あなたは小さなおにぎり屋を経営しています。 1か月間で、営業利益を構成する変数を10％改善することができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c7467f6f41b845eebdb8fb047dadb206/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> 利益を最大化させる場合、どの変数を改善するべきでしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7cd210ed30d94e06b7762e8791fb78f9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ">

それはもちろん販売数量ですよ！ たくさん売ったら売上が10%上がりますからね！

さて、本当に販売数量でしょうか？ 今回は、財務分析トレーニング特集として「正しい経営判断を行うための情報整理」を解説します。 経営者や事業責任者はもちろん、現場で活躍される方にとっても、役に立つ内容となっています。 ぜひ最後までお付き合いください。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5>

また、工業簿記の試験内容や学習方法については、下記の記事で詳しく解説しています。 工業簿記に苦手意識を持つ方は、ぜひこの記事とあわせてご覧ください。

簿記2級で出題される「工業簿記」について詳しく解説！工業簿記の試験内容や難易度、具体的な学習方法、おすすめの学習教材についてを図解を用いてわかりやすく説明します。工業簿記の学習をする際のポイントや苦手な方が陥りやすい罠についても触れていますので、簿記2級の受験を検討している方はぜひ参考にしてみてください。

【日商簿記2級】工業簿記の試験内容や難易度、学習方法について解説

<h2 id="hb0cae55f58">改善したら最も利益貢献が高い変数は？</h2>それでは、まずは事例の紹介です。 今回は、おにぎり屋の事例を元に、ストーリ形式で解説していきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/15ccefd28d4e4664a2b6c84e5d90541f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="おにぎり屋の事例"> おにぎり屋さんの現時点での経営成績を確認します。 今月の利益は0であり、黒字にも赤字にはなっていない状態です。<ul><li>販売単価：200円</li><li>販売数量：1,800個</li><li>変動費：@50円</li><li>固定費：270,000円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/36ca472214ec4b46ac5e514f8f053f67/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="おにぎり屋の経営成績">

上司

うーん。 赤字ではないとはいえ、利益が出ないのも困るよ。

おっしゃる通りです… 次の月は利益を残します。

利益を出すためには経営改善が必要です。 そこで、次の1か月間で実行可能な施策とその効果を整理しました。 その結果、営業利益を構成する変数のうち１つだけ10%改善することが可能と判明しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c7467f6f41b845eebdb8fb047dadb206/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> もし、あなたがおにぎり屋さんの事業責任者で、１つだけ数値を10%改善できるとしたら、どこを改善しますか？ 最も利益が大きくなる変数はどれかを考えてみてください。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7cd210ed30d94e06b7762e8791fb78f9/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ">

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/92744b01bb434914803bfdd89576a446/%E2%91%A5%E5%91%B3%E3%81%AE%E7%B4%A0%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.png?w=1080&amp;h=1080" alt="一緒に考えてみよう"><h4 id="hf1beda9edd">正解発表</h4>それでは正解の発表です。 利益が最も大きくなる変数は選択肢①の単価でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c96c4fc30164a4fb0bfea43b3f31782/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="経営改善のクイズ：正解発表"> ここから解説に入ります。 それぞれの変数を改善したケース別の経営成績を見ていきましょう。<h3 id="h35d93f4e91">単価の改善</h3>単価を10%引き上げ220円でおにぎりを販売した場合、利益貢献は36,000円増加します。 単価の改善を行った場合、値上げの金額がそのまま利益増加に貢献することがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b16282c94c4248a488183c287404bff3/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="単価の改善"><h3 id="hdcb489a105">販売数量の改善</h3>販売数量を10%引き上げ1,980個のおにぎりを販売した場合、利益貢献は27,000円増加します。 値上げと同等の売上高になるものの、販売数量の増加に伴って変動費も増加しているため、単価を上げた場合と比べると利益貢献が小さいのが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/08d81e36eb3e4ab8a59e9d91f35b33d5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%897.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="販売数量の改善"><h3 id="h123611ad11">変動費の改善</h3>変動費を10%引き下げ1個あたり45円とした場合、利益貢献は9,000円増加します。 変動費を5円だけ改善したとしても、単価の増加ほどの経営改善がされないことが経営成績から読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7815210904eb48bea9e4814262ac4aeb/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="変動費の改善"><h3 id="ha4aaab91fa">固定費の改善</h3>固定費を10%引き下げた場合、利益貢献は27,000円増加します。 固定費27,000円の改善はそのまま利益に貢献しますが、単価を上げた場合と比べると利益貢献は小さいです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67a445e98d284932965b717f652951cd/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%899.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固定費の改善"><h3 id="h03b66d879a">データ整理の重要性</h3>それぞれ10%の改善施策後のデータを並べると、価格改善が最も利益インパクトが高いことがわかります。 したがって、最も利益が大きくなる変数は選択肢①の単価でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c2ca1259e60c4bdd803fff59955546b4/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E6%94%B9%E5%96%84_%E8%B2%A9%E5%A3%B2%E6%95%B0%E9%87%8F%E2%91%A1.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="10%の経営改善後のデータ"> このように、きれいなデータが整理されていれば、正しい判断を行うことが可能となります。 ここからは、データを整理する基本的な流れについてを解説します。<h2 id="h91defb1f26">経営データを整理する方法は？</h2>経営改善すべき箇所を判断する際は、先程のおにぎり屋さんの事例のように経営データを整理しなければなりません。 ここからは、実務でも使える経営データを整理する基本的な流れについて解説していきます。<h3 id="h3087457986">Step１．売上を分解する</h3>まずは、ビジネスの収益モデルを知る必要があります。 収益モデルとは、企業がどのように収益を上げるかを示すモデルです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/edba7e96c0de4756917fef9a91d8db47/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8911.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益モデル"> 例えば、サブスクリプション型の動画配信サービスを運営するNetflixを事例に解説します。 ネットフリックスの売上分解式は、単価と顧客数というシンプルな変数です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30053b784a2e4b168a9fd8093cbbdbcb/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ネットフリックスの事例"> ネットフリックスは、約2億人の有料会員が毎月約11ドルを支払っている巨大コンテンツです。 直近3年のデータを見ると、有料会員数が年々増加していることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/081b430287ea4497a632ca22abef898d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ネットフリックスの事例"><h3 id="h57b5ec1a6f">Step２．固変分解をする</h3>売上を分解したら、次はコスト構造を理解する必要があります。 コスト構造とは、企業が提供する製品やサービスにかかる費用がどのように構成されているかを示すものです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2376c244bade4bce9c67af95601cb6e4/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="コスト構造"> 原価の中に、固定費および変動費がどの程度含まれているかを知る必要があります。このように発生する原価を、固定費と変動費に分解することを固変分解といいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e8642c260c744f4f99a6f9f4d91a008f/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="固変分解"> 固変分解については、こちらの記事で詳しく解説しています。

管理会計に必須の知識である、変動費と固定費の違いとそのビジネスへの影響について詳しく解説します。また、コスト構造の理解は簿記の基本でもあり、簿記2級の取得にも不可欠です。これらの概念を学ぶことで、より効果的な経営戦略を築くことが可能になります。当記事では初心者から上級者まで有用となる分析の基礎情報を提供します。

【図解】変動費と固定費の違いは？工業簿記の基礎をわかりやすく解説

<h3 id="h054ced59f3">Step３．直接原価計算ベースの損益計算書を作成</h3>売上と費用を分解することができたら、直接原価計算ベースの損益計算書を作成し、利益のシミュレーションを行います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/33a278ce758844db9d1eeb994502c847/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の損益計算書"> 具体的には、収益と費用の構成要素をExcelやスプレッドシートに反映させ、数字と数値の動きの関係性を可視化します。経営データを整理することで、適切な経営判断を行う土台が整います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0179146bd6554280bc7529cd029ddf7d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益と費用のモデル化"><h2 id="h1465e6a8f6">情報を整理し判断力を高めるための学習方法</h2>今回はおにぎり屋を事例に経営判断に必要となるデータ整理についてを解説しました！ 正しい判断を行うためには、その前提として、データの整理が必要となります。 ここまでの内容を踏まえて、最後にデータ整理を行うために必要となる知識を身に付けるための勉強方法について紹介します。<h3 id="h3c42fbdc39">「Funda簿記」でデータ整理の基礎を学ぼう！</h3>簿記学習アプリ「Funda簿記」では、短期利益計画を策定するための基礎知識や、利益シミュレーションが学べる問題演習を豊富に用意しています。 練習問題はシステムが自動で生成するため、その都度判断が求められます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/41c317a5afd746b1885032ce5e0d4d51/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(23).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="練習問題に挑戦してみよう"> また、今回の記事ではおにぎり屋さんの事例でしたが、Funda簿記では化粧品ECやホテル事業、WEBサービスなどより実践的な計算問題を用意しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/95bf4219ccf749e284d6b92e461b1f24/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(24).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Funda簿記の練習問題の解き方"> ぜひ、今日から一緒に分析力を高めましょう！ あなたのご参加お待ちしております！	 <a href="http://bit.ly/3IEZfb3"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/3a020266f5054f78a63f387de7507e41/Funda_4.png?w=2500&amp;h=843" alt="Funda簿記の学習アプリ"></a>

意思決定会計は、会社の利益を上げる際に的確な判断を行うための会計です。この記事では、おにぎり屋を事例に経営改善すべき箇所を判断するポイントについてを図解を交えて詳しく解説します。初心者向けに簡単なクイズも掲載していますので、本記事を通じて適切な経営判断を学びましょう。

利益が最も増える経営施策は？事業計画を作成する基礎を身に付けよう

<h2 id="hb8c081c8a8">価格戦略とは？</h2>価格戦略とは、商品やサービスに対する消費者の支払い意欲と、ビジネスの利益の両方を最大化するための戦略です。価格設定は売上や利益、ブランドイメージなどに大きな影響を与えるため、ビジネスの成功には非常に重要な役割を果たします。 価格戦略は「プライシング戦略」と呼ばれることもあります。 プライシングとは、商品やサービスの価値を見極め、価値を価格に転嫁するプロセスのことを意味します。 この記事では、価格戦略の中でも特に重要となる「価格設定」をテーマに、実際の成功事例を用いて詳しく解説します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/469efdb855e04cc6a512de53f1159185/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の論点"><h3 id="h4a5d6d53ca">テーマ企業の紹介</h3>皆さんに質問です。東京ディズニーランドを運営している上場企業、「オリエンタルランド」の名前を聞いたことがありますか？ 今回は、このオリエンタルランドという企業について少し詳しく説明します。 オリエンタルランドは、新型コロナウイルスの影響を深刻に受けた企業の1つです。 観光業界全体が大打撃を受ける中、特に東京ディズニーランドのような大型テーマパークは、人々の移動制限や社会的距離の確保のために営業を自粛せざるを得ませんでした。 実際に、2021年3月期の決算を見てみると、売上高は半分以下にまで落ち込んでいます。 これは、一年を通じて閉鎖または制限された営業を強いられた結果と言えるでしょう。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/321f0681db394558b2fddebc89c83012/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(1).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> ここでクイズです。コロナウイルスの感染拡大が収束し始め、社会活動が徐々に回復した2023年3月期のオリエンタルランドの経営成績はどれでしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/c9cbf240dcbf4fa4a24c114315acbbaf/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(2).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

え？普通に考えて選択肢①では？ まだまだ赤字のイメージです。

学生くん

黒字化に成功した！というニュースを見た記憶もあります。 選択肢②じゃないかな？

わかりましたか？ 正解は選択肢③です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/94f620d1ec5c40fd87f21a0b0dfd80a0/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> コロナウイルスの影響を最も受けた企業であるオリエンタルランドですが、2023年3月期決算において、既にコロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00c9da58c0584d968f164414407fdf27/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業利益率の推移">

え？全然イメージと違いました。 一体なにがあったんでしょうか…？

今回は、このオリエンタルランドの事例を元に、「価格戦略」の重要性についてを解説します。 この記事が読み終わる頃には、「価格」に対する意識が大きく変化しているはずです。 簿記試験の受験生はもちろん、マネージャーやマーケター、投資家の方が使いこなせなければならない会計・簿記の知識として「価格戦略」を解説します。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h3 id="hfdf4134995">価格設定の基本</h3>価格設定の基本として、代表的な2種類の方法があります。 価値ベースの値付け方法である「マーケットイン方式」と、コストベースの値付けである「マークアップ方式」です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/00bcbbeb27524b59b00d2bd952b104fb/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格設定の基本"><h4 id="hafa97ddd00">マーケットイン方式</h4>マーケットイン方式は、価格設定において市場の需要や競合他社の価格、顧客の価値認識などを重視する方法です。 具体的には、顧客が商品やサービスにどれくらいの価値を感じ、それに対してどれくらいの価格を支払う意欲があるかを調査・分析し、その結果に基づいて価格を設定します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h4 id="he03680263f">マークアップ方式</h4>マークアップ方式は、商品やサービスのコストに利益分を上乗せして価格を設定する方法です。 具体的には、製造コストや運営コストに対して一定の利益率（マークアップ）を追加し、それを価格とします。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/ddf1dd17386d4b6c8c8f2d02cfeffc18/image%20(13).png?w=1633&amp;h=910" alt="マークアップ方式"> 今回の事例では、「マーケットイン方式」をベースに解説します。<h2 id="h4d1ebc9e27">ディズニーランドの儲けの仕組みは？</h2>ここからは、オリエンタルランドの事例を元に、どのように業績を回復させたのかを順を追って解説します。 まずは、オリエンタルランドが運営するディズニーランドの収益モデルを整理していきましょう。<h3 id="hb6cf06b5a6">収益モデル</h3>収益モデルとは、収益がどのような変数で構成されているかを構造化することです。 通常は、単価×数量となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6c27621acd404139aec51338c7c872fd/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(5).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="収益モデル"> <a style="color:#0186ab" href="https://navi.funda.jp/article/profit-model" target="_blank" rel="noopener noreferrer">収益モデルについて詳しく学びたい方はこちら</a>

ディズニーランドのようなテーマパークビジネスの収益モデルはシンプルです。 入園者数と顧客単価が売上高を構成しています。<ul><li>売上高＝入園者数×顧客単価</li></ul>この収益モデルをさらに分解すると下記のようになります。<ul><li>入園者数＝新規顧客＋既存顧客</li><li>顧客単価＝チケット収入＋商品販売収入＋飲食販売収入</li></ul>このように、収益モデルを作成することで、売上高がどのような要素で構成されているかを把握することが可能となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fad1367af2f446ad83225f6531c7492a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(6).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパークビジネスの収益構造">

単価と数量に分解するだけかと思っていました。 さらに深堀りできるんですね！

<h3 id="hdfca5f74e2">コロナによる影響</h3>それでは、上記の収益モデルを元に、コロナによる影響を見ていきましょう。 上述した通り、オリエンタルランドはコロナの影響を大きく受け、2021年3月期決算の売上高は半分以下となってしまいました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55c4522880c94cfc867166852c9f5e4d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(7).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上推移"> 売上高が大きく減少してしまった背景には、入園者数の減少があります。<ul><li>2020年3月期：2,901万人</li><li>2021年3月期：756万人</li><li>増減：-2,145万人</li></ul>たった1年間で2,145万人もの入園者が減少してしまいました。 その結果、2021年3月期の決算では、多額の営業損失を計上しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/49dcf0986b99449d8e599167a8b5d8fc/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(8).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="コロナ開始時の主要KPI">

なんとなく知っていましたが… このように数字で見ると凄まじい打撃ですね…

<h3 id="h48decaef93">コロナ禍の入園者数</h3>ここからは、コロナ禍における入園者数の推移を確認していきます。 一時は70％近くまで落ちてしまった入園者数ですが、徐々に回復傾向にあります。 コロナの規制が解除された2023年3月期決算においては、コロナ前の入園者数の2分の3の数値にまで回復しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5aa952e470c74bd88057af34699ccf8d/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(9).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの入園者数"> オリエンタルランドの中期経営計画によると、入園者数を急激に増やさず、入園者の上限を設けているようです。 上限を設ける意図としては、感染対策はもちろん、コロナ禍においても満足度を高水準で維持することが狙いです。 従って、段階的に入園者数が増加していく数値の動きとなっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4beb4ba8f80844109e6e40e2ef464458/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(10).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの中期経営計画">

なるほど。 入園者数はまだまだ元の水準に回復していないようですね。

<h3 id="hb69a235f1e">コロナ後の業績</h3>入園者数はまだまだコロナ前の水準まで回復していないオリエンタルランドですが、主要な財務指標は既にコロナ前の水準まで回復していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：4,645億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：4,831億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1f311a4d8e9745418d0ca6a93816b83e/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(11).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上高の推移"> 売上高のみならず、売上総利益に関してもコロナ前と遜色ない数字となっています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：1,638億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,862億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b2a07c57b2e243518a0abf81752c3c2c/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(12).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの売上総利益の推移"> さらに、キャッシュの創出能力を意味する「営業活動に関するキャッシュ・フロー」に関しては、なんと過去最高水準を記録しています。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：733億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：1,677億円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b237913db8b94cd195146aba1d809451/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(13).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの営業CFの推移">

ええっ！？ 入園者はまだ回復していませんよね？ それなのに、売上や利益は元の水準に回復しているのですか！

<h2 id="h6e346084e9">オリエンタルランドの価格戦略は？</h2>オリエンタルランドの業績回復の裏には、顧客単価の上昇が存在します。 コロナ前と比較すると、1人あたりの売上高は1.5倍に上昇していることがわかります。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：11,606円</li><li>コロナ後（2023年3月）：15,748円</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/2928b75e96204748b9e18b075ab02719/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価"> 顧客単価の内訳を確認すると、チケット収入が2,500円増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9af4c73733b3440599ae1893300279c6/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(15).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドの顧客単価の内訳">

ディズニーランドの値上げは、ニュースで度々流れてきますね！ しかし、2,500円も増加しているとは驚きですね。

100円値上げするのも難しい世の中ですが、よく2,500円も値上げすることができましたね…

それでは、どのような背景からチケット収入が増加しているのかを解説します。 チケット収入増加の背景には、下記の２つの戦略が大きく貢献しています。<ul><li>変動価格制の導入</li><li>付加価値の提供</li></ul><h3 id="he61d062b73">変動価格制の導入</h3>変動価格制とは、市場の需給状況や時間、顧客の購買行動などに応じて価格を柔軟に変化させる価格設定法です。 例えば、需要が高い時間帯や季節には価格を上げ、需要が低い時間帯や季節には価格を下げるといった方法があります。これにより、需要と供給のバランスを取りながら最大限の利益を追求することが可能になります。 オリエンタルランドのケースでは、高価格帯の構成比が増加したことが要因となり、チケット収入の増加に大きく貢献しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bec393382c8a4f48b965d6f175ec5ad5/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(16).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="変動価格制の導入"><h3 id="hf86a6694f9">付加価値の提供</h3>チケット収入増加の、もう１つの要因として「ディズニー・プレミアアクセス」という新サービスがあります。 ディズニー・プレミアアクセスは2022年5月19日から東京ディズニーリゾートにて導入されている時間指定予約サービスです。 1日をより、効率的・計画的に過ごすことが可能となり、新たな付加価値を提供しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/88692a69f6684892b5036d291637e73d/image.png?w=1375&amp;h=630" alt="オリエンタルランドの付加価値"> <a href="https://www.tokyodisneyresort.jp/tdl/guide/disneypremieraccess.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">出典：東京ディズニーリゾート公式HPより</a>

確かに、せっかくディズニーランドに行くなら、効率的に過ごしたいですね。 お金を払ってでも時間を購入したいというニーズは大きそうです！

ディズニー・プレミアアクセスの料金が、ちょうど2,000円前後なんですね！ つまりチケット収入の増加にそのまま貢献してそう！

この２つの価格戦略の背景には、市場や顧客の価値認識によって価格を設定する「マーケットイン方式」による値付けがあります。 このように、オリエンタルランドでは、新たな付加価値を創出することで、顧客単価の増加に成功しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dda73f0f76f446589d36235bc0be5fed/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%EF%BC%9A%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%20(4).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="マーケットイン方式"><h3 id="ha937ea1a06">財務数値から読み取る値上げの影響</h3>顧客単価の増加は、財務数値にどのような影響を与えているのかを確認します。 まずは、コロナ前後のテーマパーク事業の売上高の比較です。<ul><li>コロナ前（2020年3月）：3,840億円</li><li>コロナ後（2023年3月）：3,960億円</li></ul>売上高のみを比較すると、コロナ前の水準にまで回復していることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5c16c935be684d98952d83db2ee8aa74/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(17).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="テーマパーク事業の売上高"> しかし、売上高の構成はコロナ前後で大きく異なります。 入園者数は、コロナ前の水準の60％程度であるため、まだまだ回復半ばに思えます。 一方で、1人当たり売上高に関しては、コロナ前の水準の1.5倍にまで増加しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6d6620fc349a4b71b982c128e882ea1a/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(18).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="売上高の内訳">

売上高だけを見ると、「元に戻った！」と思ってしまいますが、 内訳を見ると、まだまだ回復の途中なんですね！

顧客単価を高めると、来園者数は60％程度でも、同じ水準の売上高まで引き上げることができるのか…

<h2 id="h0ea8726e6a">価格戦略のケースのまとめ</h2>以上が、価格戦略を活用したオリエンタルランドの復活事例でした。 コロナ禍の３つの期間の損益計算書を並べてもわかるように、急激に収益性が高まっていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/4e34c112ecb243e0a76070421e0a11f8/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(19).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="価格戦略のケース：まとめ">

チケット収入は価格が上がっても、変動費や固定費は増加しませんからね。 値上げの分が全額利益に直結すると考えると、収益性は急増しますね。

値上げが難しい世の中で、これを実行して結果に繋げるオリエンタルランド… 本当に強い会社ですね。

このように、値上げの強さについて、オリエンタルランドの事例を通じて理解して頂けたかと思います。 注意が必要な点として、「理由無き値上げ」ではなく、「顧客価値を創出した上での値上げ」という点です。 顧客によって、ディズニーランドの価値は異なるため、その視点を組みこみ、価格に転嫁させた見事な成功事例となっています。<h3 id="h82a9a74faa">オリエンタルランドの今後</h3>売上高や利益に関しては、コロナ前の水準まで回復しています。 しかし、入園者数の水準はまだまだ道半ばです。コロナ前の水準まででも、約1,000万人近くの余力が残っています。 現在の顧客単価で、さらに入園者数を増やすことができるのであれば、オリエンタルランドの業績はまだまだ拡大を期待することができるかもしれません。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/392eca3ab3324e73bdf21dce2958cbe3/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%EF%BC%9A%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BA%8B%E4%BE%8B%20(20).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="オリエンタルランドのKPI"><h3 id="hf4cdd139d3">類似事例を学びたい方</h3>以上、今回はオリエンタルランドのケーススタディでした。 ここまでお付き合い頂きありがとうございます。 他にも類似のケーススタディを多く用意しています。もし類似のクイズに挑戦したい方は、下記も参考にしてみてください。 <h4 id="h8d7ecfa1fb">目標販売量の決め方</h4>黒字にするためには、何個販売する必要があるでしょうか？ 損益分岐点の考え方を詳しく解説しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/bee2b303f2074962a54074c968c72846/image.webp?w=1920&amp;h=1080" alt="CVP分析の問題"> 正解と解説は下記の記事をご覧ください。

マーケティング担当者必見！短期利益計画策定に役立つCVP分析を解説。コスト構造、限界利益、損益分岐点の理解で効果的な経営判断を。戦略立案と収益向上への一歩を踏み出しましょう。実務で使える実践的な知識はもちろん、簿記2級の受験者にもわかりやすく図解で説明します。

CVP分析とは？短期利益計画を立案するための知識を図解で解説！

<h4 id="hf56def9fc8">商品の収益性分析</h4>インフルエンサーが無料で商品を紹介してくれるそうです。 あなたならどのような判断をしますか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/78c1594b197340ab8217e0ba6d2b6104/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%20(3).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="直接原価計算の問題"> 下記の記事では、商品の収益性分析の方法を詳しく解説しています。

<h4 id="hdbcb7c0da3">安全性分析</h4>飲食業を営む上場企業2社。 売上の減少耐性が高いのはどちらの企業でしょうか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/67144712a4e84d4a8a80f1311fa42c5c/%E5%AE%89%E5%85%A8%E4%BD%99%E8%A3%95%E7%8E%87%20(14).JPG?w=1280&amp;h=720" alt="安全余裕率の問題"> このケースでは、実践で使える安全性分析を解説しています。

安全余裕率の基本から応用までを網羅した解説記事です！簿記学習者やビジネスパーソン必見です。飲食店を用いたわかりやすい事例を通じて、安全余裕率の必要性や計算方法を理解し、ビジネス戦略に効果的に活用して利益を維持・向上させる方法を学びましょう。

【図解】安全余裕率とは？企業事例を使ってわかりやすく解説

<h3 id="he2593a7855">実際に手を動かしてみよう</h3>この解説記事では、簿記学習者やビジネスパーソン向けに安全余裕率の重要性や計算方法を詳しく解説しました。 ぜひ、この記事を参考に、簿記知識を深め、ビジネスの成功に役立ててください。 企業分析をはじめとした、実践的な会計思考を身に付けたい方は、学習アプリ「Funda簿記」がお勧めです。 下記のような、様々なパターンの分析事例が解けるのみならず、データ整理の手法なども基礎からしっかり学ぶことができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/340f98dcf4f1489aa02d007be61d649c/FtgMRvOaAAE7igJ.png?w=774&amp;h=930" alt="Funda簿記の実践的な問題"> まずは公式LINEより、実践演習に挑戦してみてください。 LINEアプリにて、上記のような分析トレーニングを行うことができます。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=pxL8Ce&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a4d41f9549ec4468a8a01f29c3bbb188/%E4%BB%95%E8%A8%B3%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%81%8C%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a>

価格戦略はビジネス成功の鍵を握ります。この記事では、成功した価格戦略の具体的な事例として、オリエンタルランドの手法を詳しく解説します。プライシングの考え方を理解し、市場や顧客のニーズに合わせた戦略を構築することで、どのように企業が利益を最大化し、競争優位性を確保できるのかを学びましょう。

【図解】ディズニーランドの事例で学ぶ価格戦略！値上げの重要性

高校生に簿記や会計を教えるのは難しいという課題はありませんか？ 簿記アプリ「Funda簿記」を開発するFundaでは、様々な教育機関にて、簿記や会計の魅力を伝える活動を行っています。 今回、東京都立第一商業高等学校（以下、第一商業高校）にて「財務諸表分析」をテーマにした授業を実施する機会をいただきました。 生徒の皆さんは積極的に参加してくださり、先生方も一緒に授業を楽しんでいただきました。あっという間の1時間でしたが、生徒の理解度と満足度の高さが印象的でした。 この記事では、第一商業高校で実施した授業の内容を詳しく紹介します。以下の点について詳しく解説しますので、簿記や会計の授業に悩んでいる先生方や、生徒の理解度向上を目指している商業高校の先生方には、ぜひ参考にしていただきたい内容です。<ul><li>クイズを用いた参加型授業の進め方</li><li>簿記・会計の基礎知識の効果的な教え方</li><li>生徒の理解度を確認する方法</li></ul>それでは、早速第一商業高校での授業の様子を見ていきましょう。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINEに登録しよう"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5>

<h2 id="h7c70a8057e">参加型授業の進め方</h2>第一商業高校の授業では、高校生に対して「簿記や会計に興味を持ってもらう」という目的が特に強かったため、参加型の授業を行いました。 その際に特に意識した点は下記の2点です。<ol><li>フラッシュ講義</li><li>難易度調整</li></ol>それぞれ具体的に紹介します。<h3 id="h378f2bafa4">スライドを通じたフラッシュ講義</h3>Fundaの講義では、フラッシュプレゼンテーションを採用しています。 フラッシュプレゼンテーションは、短い時間で多くの情報を効果的に伝えるプレゼンテーション手法の一つです。 高校生向けの授業において、このフラッシュプレゼンテーションが下記の点から非常に有効と考えています。<ul><li>受講者の注意を引き付け、集中力を維持できる</li><li>短時間で多くの情報を印象的に伝えられる</li></ul> このフラッシュプレゼンテーションと、クイズを組み合わせることで、最後まで集中力を持続させることが可能となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/45a37a9860fd44d2a922f73015c2b491/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A0.png" alt=""> <h3 id="he27ccd2122">参加者のレベルに応じた難易度調整</h3>また、全員参加型の授業の場合、参加者のレベルにあった教材作りも非常に重要です。 今回の授業では、下記の3パターンのクイズを用意しました。<ul><li>完全初学者向け</li><li>初心者向け</li><li>中級者向け</li></ul>事前にアンケートを実施し、最も適切な難易度のクイズをその場で選択します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/175b8c3ec0424a43ae90626d38f0ca26/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A1.png" alt="">

<h2 id="h58f55d9c46">参加者を飽きさせない仕組み</h2>スライドや難易度を調整することは前提条件ですが、最も重要なのは「面白いコンテンツ」です。 Fundaの授業では、身近な事例を通じて、最後まで飽きさせない工夫を凝らしています。<h3 id="h011d755d27">身近な事例が多数登場</h3>クイズで登場する事例は、すべて身近なものばかりです。 GoogleやInstagramなどのSNS、喫茶店チェーン、回転ずし、スーパー銭湯など、高校生が頻繁に利用する商品やサービスを取り上げています。 これらの馴染みのある事例を、簿記・会計の視点から解説することで、生徒の興味関心を刺激します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55b9d9fa47984d09a9b6f9cf6fc28786/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A2.png" alt=""><h3 id="h12ed451700">地域特有のローカライズ</h3>また、その学校のある地域特有のテーマを扱うことも重要です。 第一商業高校の最寄り駅は東急東横線の「代官山駅」です。多くの学生がこの駅を利用しています。 そこで、今回はいつも利用している東急グループの事例を通じて、経営戦略がどのように数字に反映されるかを解説しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/14207e5e0c1541019bcef2f56c713cad/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A3.png" alt="">

<h2 id="h3f034c365f">授業実施の手応え</h2>最後に、今回の授業の反応について紹介します。 Fundaでは毎回の授業にて、以下の2点を必ず確認し、今後の授業改善に活用しています。<ul><li>生徒の理解度</li><li>生徒の授業満足度</li></ul>それぞれ解説します。<h3 id="h977a393a24">生徒の理解度を確認する方法</h3>授業の最後には、アプリを使った確認テストを実施しています。 その場で生徒の理解度を確認し、授業の効果を測定しています。 今回は、授業で扱った財務諸表分析の論点を問う内容を出題したところ、参加者の正答率は98％を超えていました。 1時間の授業内容をしっかり身につけていることがわかります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/822a271134094fe5a6dbd6bddcb815b0/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A1.png" alt=""><h3 id="h740936a36b">生徒の興味関心を測定</h3>また、同時に生徒からの授業満足度も入力してもらっています。 今回の回答率は95％であり、そのうちの「たいへん満足した」は93％という非常に高い結果となりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e9255986e82e4bdd97eb0291aad6f691/image.png" alt=""><h3 id="hed8532e6d5">授業を受けた先生や生徒の感想</h3>以下、実際に参加した先生や学生のコメントを紹介します。

学生さん

授業を受ける前と受けた後で、損益計算書の読み方が大きく変わった。

事例がとても面白く、企業の特徴やビジネスモデルがわかりやすく学べました！

話がとても面白く、簿記の勉強意欲が向上しました！

先生

スピード感のある授業で、気づいたときには授業が終わっていました。あのスライド、どうやって作ってるんですか？スライド作成の授業もして頂きたいです。

生徒と一緒にクイズに挑戦してとても楽しかったです。結構間違えちゃいました笑

<h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>以上、第一商業高校で実施した授業レポートでした。 授業に参加してくださった高校生の皆さん、そして お忙しい中、授業に参加してくださった先生方に心より感謝申し上げます。 この授業を通じて、1人でも多くの方に簿記や会計の面白さが伝わりましたら幸いです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f99e338785c64b379640d7a086b88889/%E9%83%BD%E7%AB%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%95%86%E6%A5%AD%E2%91%A4.png" alt=""> Fundaでは、簿記アプリ「Funda簿記」をご利用いただいている教育機関にて、簿記や会計の特別授業を実施しています。 ご興味のある方は、ぜひお気軽にご連絡ください。 <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a>

東京都立第一商業高校で財務諸表分析をテーマにした授業を実施しました。クイズを用いた参加型授業で、生徒の理解度と満足度を高めることに成功した結果となりました。この記事では、財務諸表の見方や分析手法を楽しく学べる授業内容と工夫を紹介します。商業高校の先生必見の授業事例です。

【授業レポート】高校生が財務諸表分析に挑戦！都立第一商業の事例

今回の記事では、「簿記・会計教育」をテーマに、東京理科大学様とFunda簿記で共同研究した内容についてを紹介します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a5bf227765b6466582f14165810bcff3/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG" alt=""> 簿記を学習中の方はもちろん、簿記・会計の教育に携わる方にも有用な内容となっていますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="hd08541d88f">東京理科大学との共同研究の概要</h2>東京理科大学岩澤ゼミの学生3名が簿記学習アプリ「Funda簿記」の学習データを用いて単元ごとのミス傾向を分析し、効果的な勉強方法を提言した研究内容が第8回アカウンティングコンペティションの実践的研究分野において優秀賞を受賞しました。

この度は優秀賞の受賞おめでとうございます！

<h3 id="h93dac12a89">アカウンティングコンペティションとは</h3>アカウンティングコンペティション（通称：アカコン）は、2016年に創設された会計学分野における大学生の研究発表会です。 2023年12月24日に開催された第8回では、同時開催方式（2方式×2分野＝4部門で表彰する方式）で行われ、71チーム、29ゼミ、23大学が学術的研究分野と実践的研究分野に分かれて、研究成果を競いました。 出典：<a style="color:#0186ab" href="http://accocom.com/%e3%82%a2%e3%82%ab%e3%82%b3%e3%83%b3%e3%83%9b%e3%83%bc%e3%83%a0%e3%83%9a%e3%83%bc%e3%82%b8/%e7%ac%ac7%e5%9b%9e%ef%bc%882022%e5%b9%b4%ef%bc%89%e5%ae%9f%e6%96%bd%e8%a6%81%e9%a0%98/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">第8回（2023）実施要領｜アカコンホームページ</a> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/66d24dc9775e4fd3804b0cf0a38ec65b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG" alt=""><h3 id="ha82f5ecb95">受賞者・指導教員</h3>Funda簿記と共同研究し、見事優秀賞を受賞した東京理科大学岩澤ゼミの学生3名を紹介します。<ul><li>経営学部経営学科3年の後藤大翔さん</li><li>経営学部経営学科3年の佐藤由衣さん</li><li>経営学部経営学科3年の杉本秋さん</li></ul>下の写真は、左から杉本さん、佐藤さん、後藤さんです。 3人のインタビューに関しては、後ほど紹介します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a03f0d3c803e49158d736046520c1814/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG" alt=""> また、学生3名の指導を行ったのは東京理科大学経営学部経営学科の講師である岩澤佳太先生です。

岩澤　佳太（いわさわ　けいた）東京理科大学経営学部経営学科　講師 慶應義塾大学商学研究科博士課程終了後、立教大学経営学部助教を経て、2022年より現職。 専門は会計学で、主に「コスト」を切り口に、企業にとって有効なマネジメントとはどのようなものか、そのメカニズムや阻害要因等を定性的かつ定量的なアプローチで研究している。 <a style="color:#0186ab" href="https://www.tus.ac.jp/ridai/doc/ji/RIJIA01Detail.php?act=pos&amp;kin=ken&amp;diu=7618" target="_blank" rel="noopener noreferrer">詳しくはこちら</a>

<h3 id="hd8930df7e7">受賞内容</h3>受賞題目は「簿記の得意不得意は何で決まるのか？～仕訳回答データ5千件超とアンケートの分析より～」です。 今回の共同研究は、簿記学習においてミスが起こる要因や苦手意識を持つ要因について、膨大なデータ分析から検証した研究です。簿記学習アプリ「Funda簿記」の学習データを分析し統計的に検証することで、分野ごとのミス傾向等を分析しました。 膨大なビックデータの分析に基づいて、簿記学習に対して有意義な提言を行ったことなどが高く評価され、全体2位となる優秀賞の受賞に至りました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0cdb1e1c690e40d4a831162d6fb077c8/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG" alt=""><h2 id="h1db3fd5305">研究内容「簿記の得意不得意は何で決まるのか？」</h2>それでは、東京理科大学とFunda簿記で共同研究した内容についてを要約して紹介します。 研究内容はタイトルにもある通り「簿記の得意不得意は何で決まるのか？」です。簿記が嫌いになってしまう要因をデータをもとに解明し、効果的な勉強方法を提言します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/703bbe14c97c46f4b64ec675e3577d11/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0001.jpg" alt=""><h3 id="hde1573aa46">研究目的</h3>はじめに、研究目的を明確にするために、先行研究についてをいくつか見ていきます。 学習方法に関する先行研究によると、学習内容・方法は成績や苦手意識に影響があるとされています。たとえば、簿記の講義では資格試験のために暗記重視の学習になり、面白さを感じにくい点から苦手意識を持つ人が多くいます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f8e047edacb14c6aa635b5e57e2bbe72/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0006.jpg" alt=""> また、学習者の特性に関する先行研究では、学習者の特性は学習量・成績に影響を及ぼすとされています。たとえば、誠実性の高い人は他の人に比べて学習量が多くなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e1aaf588034c4604a01c6851b348c98e/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0007.jpg" alt=""> 簿記教育に関する先行研究においては、結論・暗記ベースの学習で各単元の習熟度の差が生じるとされています。このことから、暗記学習だけでは簿記を完璧に理解することは難しいことが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/52e308efd91d43a7be81c41b8b038ab5/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0008.jpg" alt=""> 最後に、山根氏によると、簿記の各単元と各得意科目やGPAに相関があると結論付けています。簿記の単元ごとに求められる能力が異なるため、各単元で効果的な勉強方法も異なることがこの先行研究から分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5ff6287ab50c4bd59c349c3e69698218/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0010.jpg" alt=""> 上記の先行研究をまとめます。<ul><li>学習内容・方法は成績や苦手意識に影響あり</li><li>学習者の性質は学習量・成績に影響あり</li><li>結論・暗記ベースの学習で各単元の習熟度の差が生じる</li><li>簿記の各単元と得意科目やGPAとの間に相関あり</li></ul>以上を踏まえると、簿記嫌いになってしまう理由を説明するためには、「仕訳問題の各単元に着目して、簿記の得意不得意を分ける要因を解明する」ことが賢明です。こちらが本研究の目的となります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/7e1abe8ca2f94edc8e357b13950e9303/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0011.jpg" alt=""><h3 id="hee0609de82">研究のステップ</h3>研究目的を達成するために、以下の3ステップで簿記の得意不得意を分ける要因を解明します。<ol><li>仕訳問題にはどのようなミスがあるのか？</li><li>単元ごとにミス傾向の違いがあるのではないか？</li><li>単元ごとの得意不得意には、勉強方法や得意科目が影響しているのではないか？</li></ol><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/751dc5b245ed44439f027bee41b73e31/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0013.jpg" alt=""> また、その際に以下の2つのデータを用いて分析していきます。<ul><li>「Funda簿記」の仕訳問題回答データ</li><li>東京理科大学経営学部経営学科1年生144人を対象とした簿記に関するアンケート</li></ul>具体的なデータ収集について説明します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f56753447bef4177ac1ee1d7bf69104b/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0014.jpg" alt=""> 簿記学習アプリ「Funda簿記」では、仕訳問題の回答データを収集することができます。そのため、こちらのデータをもとに単元ごとのミスのパターンや傾向についてを分析します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/781d2dd6c9d84addb8b5e518f0434da1/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0017.jpg" alt=""> 簿記初学者に対する各単元の得意不得意・学習方法などを調査するために、東京理科大学経営学部経営学科1年生を対象に簿記学習に関するアンケートを取り、学習方法や学習者の性質の影響を抽出します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9f0cdbe4c8a34f3c9b2dbd3249c11567/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0020.jpg" alt=""><h4 id="hefc05f08f6">STEP1．仕訳問題にはどのようなミスがあるのか？</h4>はじめに、仕訳問題のミスを種類分けするために、簿記学習アプリ「Funda簿記」の3級合格者50名分の仕訳問題回答データを収集します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/69f11a9596604d22a264b052166a18eb/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0022.jpg" alt=""> 整理したデータをミスの種類ごとに分けて、フローチャートでまとめます。 具体例として、数字の桁数を間違えた場合は「ケアレスミス」に分類し、数字は合っているのに勘定科目が違う場合は「単元の理解不足」に分類します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/50903266a46540a38a92c3eb6061da44/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0026.jpg" alt=""><h4 id="h1e48124664">STEP2．単元ごとにミス傾向の違いがあるのではないか？</h4>STEP1でまとめたミスの種類は、ミスの原因によって4つのミス傾向に区別することができます。<ul><li>ケアレスミス</li><li>論点抜け</li><li>理解不足</li><li>暗記不足</li></ul>フローチャートを用いたミス分類データを見ると、各単元でミスの割合が異なります。つまり、単元ごとにミスの傾向に違いがあることが分かります。 たとえば、ケアレスミスが多い論点は「貸付・借入」に対して、論点抜けがが1番多い論点は「有形固定資産の購入」です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/225f5e1a918b4814bebb54c208f3ae10/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0033.jpg" alt=""> また、アンケートの分析結果によると、学生がそれぞれ苦手だと思っている単元には偏りがあるように見えます。 このことから、単元ごとに得意不得意が分かれることが読み取れます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/9bc34cb528c14a03ba3435564acf5f28/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0036.jpg" alt=""><h4 id="h7f0da908f8">STEP3．単元ごとの得意不得意には、勉強方法や得意科目が影響しているのではないか？</h4>STEP2の分析によって、単元ごとに固有のミス傾向があることを発見しました。したがって、各単元で求められる勉強方法が異なるのではないかという仮説が立てられます。これを仮説①とします。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/94a0b0882c2c41b3bf7b23c1e3264851/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0039.jpg" alt=""> 今回はわかりやすく、アンケート結果を以下の4つの勉強方法に分類して仮説検証を行います。<ul><li>外向勉強タイプ</li><li>基礎重視勉強タイプ</li><li>パワー勉強タイプ</li><li>コツコツ勉強タイプ</li></ul><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e8f79de8e475405eae43369251328804/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0040.jpg" alt=""> 次に、STEP1で触れた「簿記学修達成度と高校時代の得意科目との関係性」から、単元によって高校時代の得意科目との関係が異なるのではないかという仮説が立てられます。これを仮説②とします。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/529a837afc1e45918c1e2140bed315f2/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0041.jpg" alt=""> 上記の仮説を2つの単元に焦点を当てて検証します。<ul><li>固定資産の改良・修繕</li><li>現金過不足</li></ul>固定資産の改良・修繕の単元は暗記不足によるミスが多い傾向にあります。一方、現金過不足の単元は理解不足によるミスが多い傾向にあります。 この2つの単元で、求められる勉強方法と得意科目との関係性が異なるのかを見ていきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/876e8319a9a8496a837673b0610cd619/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0045.jpg" alt=""> 最初に、仮説①について検証します。 重回帰分析の結果、固定資産の改良・修繕の単元の場合、パワー勉強タイプと基礎重視勉強タイプと関係があることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/28cf43066ef8444f80b1918debf44410/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0047.jpg" alt=""> 一方、現金過不足の単元の場合は、パワー勉強タイプと関係があることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e60a34268ec74467bcc927c5558e4b37/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0048.jpg" alt=""> 以上の結果から、単元ごとに求められる勉強方法は異なることが証明できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b5fc983f12d24355a66b073ed7901cef/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0049.jpg" alt=""> 次に、仮説②について見ていきます。 t検定の結果、固定資産の改良・修繕の単元は、数学の得意度と関係があることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1c4033aa92ba408591f0278a544c1c20/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0051.jpg" alt=""> 一方、現金過不足の単元は、数学の得意度との関係は見られませんでした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/483acdf99c7c436a9d8c2192ba655610/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0052.jpg" alt=""> 以上の結果から、単元によって高校時代の得意科目との関係が異なることが証明できます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/dad87c4d02844aaa95d04b7431b16733/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0053.jpg" alt=""> 仮説①と仮説②の検証の結果、各単元で有用な勉強方法や能力（得意科目）との関係性が異なることが分かりました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a635f2083d0345c68cc801e00f3f44ba/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0054.jpg" alt=""><h3 id="h877ab5691f">研究結果</h3>最後に本研究の結果をまとめます。 研究のステップ1～3によって、以下のことが分かりました。<ul><li>単元ごとに固有のミス傾向がある</li><li>単元ごとに有用な勉強方法や能力（得意科目）との関係性は異なる</li></ul>つまり、簿記の学習では、単元や問題ごとに適した勉強方法を考えるべきであり、また能力によって効率的な勉強方法が異なるため、自分に合った勉強方法を行うことが大切になります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/94772bcfd8114439ae56d4864e679c48/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E7%90%86%E7%A7%91%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%85%B1%E5%90%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6_page-0056.jpg" alt=""><h2 id="h59237dafe6">学生・先生によるコメント</h2>ここからは、Funda簿記と共同研究を行った東京理科大学岩澤ゼミの学生3人と指導教員である岩澤先生にお話を伺います。

今回の研究の取り組みや満足度、簿記の勉強をしている方へのアドバイスなどについてを色々聞いていきます。

<h3 id="h1579bcfe71">佐藤由衣さん</h3>はじめに、佐藤由衣さんにお話を伺っていきます。

まずはお疲れさまでした！ 今回の研究の取り組みに対してなにか苦労した点などはありますか？

佐藤由衣さん

1番苦労したのは方向性を決めたことです。 研究の3ステップや最後の結論をどのように持って行くかについて、先生のお話を色々伺ったりゼミ生の間でも話し合ったりして苦労した覚えがあります。

ありがとうございます！ 今回の研究を終えて、簿記の勉強をしている方へアドバイスがあればぜひお願いします。

仕訳問題を解いて間違えたり、苦手だと感じたりしても、簿記を嫌いにならないでください。間違えた箇所を見直したり、もう一度理論に戻って復習を行ったりなどしたら、仕訳問題を解けるようになると思います。

素晴らしいですね！ 最後に、自分の中での満足度について教えてください。

色々大変な部分はありましたし最優秀賞は取れませんでしたけど、ゼミ生との分析はすごく楽しかったので、満足度は120点です！

以上、佐藤由衣さんのコメントでした。 ありがとうございました！<h3 id="h4b1112cdd4">杉本秋さん</h3>続いて、杉本秋さんにお話を伺っていきます。

杉本さんよろしくお願いします！ 今回の研究の取り組みで1番力を入れた点などはありますか？

杉本秋さん

1番力を入れた点は、フローチャートを作成してミスの傾向を分類ごとにまとめたことです。 どれがどのミスに分類するのかを判断する基準を作って、1つ1つミスを当てはめていく作業は大変でした。ただ、それと同時に、数字のデータに基づいて分析を行う重要性を実感しました。

素晴らしいですね！ いま簿記の勉強をしている方へなにかアドバイスがあればぜひお願いします。

問題を間違えた際に、ただ間違えたで終わらせるのではなく、間違えた理由を自分の中で分析しながら勉強した方が効果的だと思います。

なるほど、ありがとうございます！ 最後に、今回の研究に対する満足度について教えてください。

最優秀賞を逃した点と、時間があれば人ごとのミス傾向についても分析したかった点を踏まえて、満足度は80点くらいです。

以上、杉本秋さんでした！ 素晴らしい意見ありがとうございます。<h3 id="h1774b11105">後藤大翔さん</h3>続いて、後藤大翔さんにお話を伺っていきます。

この度は優秀賞の受賞おめでとうございます！ 今回の研究の取り組みに対してやりがいを感じた点などはありますか？

後藤大翔さん

単元ごとにミス傾向の違いがあることを仕訳の回答データから統計的に確かめられた点は、研究をしていて非常にやりがいを感じました。

ありがとうございます！ 簿記の勉強をしている方へなにかアドバイスがあればぜひお願いします。

間違えた問題に対して、なぜミスが起きたのかを分析して学習を進めていくことを大事にしてほしいです。

ありがとうございます！ 最後に、今回の満足度について教えてください。

研究した成果をプレゼンする機会を経験できたのはすごく充実していたので、90点を自分につけたいと思います。

以上、後藤大翔さんのインタビューでした。 学生の皆さん素晴らしいコメントありがとうございました！<h3 id="h3f4adb5d9e">岩澤先生</h3>最後に、指導教員である岩澤先生にもお話を伺います。

貴重なお時間を割いて頂きありがとうございます。 今回の研究を通しての感想などがあればお聞きしたいです。

岩澤先生

データをもとに分野ごとのミス傾向を分析する研究は、教員としても興味深い内容でした。各単元でミスの傾向に違いがあるというのは、私の感覚としても違う部分があったので、学びが多かったです。

私も研究テーマは非常に斬新な内容だったと思います。 今回の研究から気づきや示唆などがあればぜひお伺いしたいです。

単元ごとに学習内容の特徴が異なるので、簿記は総合力が求められる資格であると改めて思いました。 たとえば、クレジット売掛金のミスではケアレスミスや計算ミスがなく、ほとんどが論点抜けです。論点さえ理解できれば解ける分野ですので、仕訳問題をたくさん解くことにはあまり意味がないです。 簿記の内容は論点ごとに勉強方法が異なるので、今回の研究は教える側からしても示唆がある内容でした。

大変参考になるコメントありがとうございます。 大学の教員も論点ごとの教え方をまとめたマニュアルなどがあれば、より学生に伝えやすいですね。 本日は貴重なお時間を割いていただき、ありがとうございました！

<h2 id="ha214098e44">まとめ</h2>今回は、東京理科大学岩澤ゼミとFunda簿記で共同研究した内容についてを紹介しました。 本研究を通して、簿記の単元ごとに適した勉強方法が異なることが分かりました。岩澤ゼミの学生3名と指導教員である岩澤先生、お忙しいなかインタビューにご協力してくださり、本当にありがとうございました。 簿記・会計教育に取り組まれている大学の先生方、ぜひFunda簿記を授業に取り入れてみませんか？ トライアルなども大歓迎です。ぜひ気軽にご連絡ください。 <a href="https://boki.funda.jp/contact/business"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/737390bbcb72405ebc56d69adf6cbc11/Funda%E7%B0%BF%E8%A8%98%EF%BC%9A%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%90%91%E3%81%91%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9B%B8%E8%AB%87%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC%20(1).png?w=1280&amp;h=620" alt="Funda簿記導入相談窓口"></a>

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この記事では、企業のビジネスモデルと財務数値を結びつける会計クイズを元に、企業がどのように利益を生み出しているかを解説します。 今回扱うテーマはゲーム事業です。 下記のようなクイズを通じて、ゲーム運営会社の儲けの仕組みを解説します。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a0c7bca4ae6e40bb8324c4a07a5c5551/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

ゲーム会社の決算書なんて全くわからないです…

今の段階では全くわからなくても問題ありません。 この記事を読み終わる頃には、ゲーム会社のビジネスモデルを決算書から読み取れるようになっているはずです。 初心者の方にもわかりやすいように図解を用いて解説していきますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a><h5 id="hf1743a6c10">_ARTICLE_TOC_</h5><h2 id="h4ef7093339">会計クイズ：ゲーム運営会社</h2><h3 id="hbf3dbf5db7">登場企業の紹介</h3>最初に登場企業の紹介です。<ul><li>任天堂</li><li>サイバーエージェント</li><li>ミクシィ</li></ul>この3社はゲーム事業を展開していますが、主力ゲームや提供の仕方がそれぞれ異なります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/88eb761f69974097bd021ebf20916cf5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="登場企業の紹介"><h4 id="h3b7e550855">任天堂</h4>任天堂は、マリオやポケモンシリーズなどのヒット作を生み出している大手ゲーム会社です。また、ゲームソフトだけでなく、Nintendo Switch等のゲーム機も製造・販売しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/b1e933346b8c4469934688ab5b992c0d/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂"><h4 id="h631ea67254">サイバーエージェント</h4>サイバーエージェントは、2021年にサービスを開始し大ヒットした、スマホゲーム「ウマ娘」を主に運営している会社です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/6e5ad67b964144e69025654e98588303/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェント"><h4 id="ha9c2abda14">ミクシィ</h4>ミクシィは、2013年にサービスを開始したスマホゲーム「モンスターストライク」を運営する会社です。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0d1f1a21d294492a9513ab74a9fbfefc/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%895.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィ"><h3 id="h0d5981c0db">会計クイズ：問題</h3>それでは、ここでクイズです。 スマホゲーム「ウマ娘」を運営しているサイバーエージェントの損益計算書は次のうちどれでしょう？ それぞれのゲーム事業がコスト構造にどう影響するのかを予想して考えてみてください。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/a0c7bca4ae6e40bb8324c4a07a5c5551/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%896.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：問題">

損益計算書の読み方についてを基礎から詳しく学びたい方は、まずは下記の記事をご覧ください。

損益計算書の読み方をわかりやすく解説！損益計算書とはそもそもなんなのか、損益計算書からわかる情報などについてを図解を用いてわかりやすく説明します。今回は、初心者でも理解できるようにGoogleとFacebookの事例を用いて損益計算書の読み方を紹介していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

【初心者向け】損益計算書の読み方とは？儲けの裏側を知ろう！

<img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/d6e51c5e36634904914da44f757fd5ec/%E2%91%A4%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2.png?w=1080&amp;h=1080" alt="みんなも一緒に考えよう"> それでは、正解の発表です。<h3 id="h03db49b89f">会計クイズ：正解の発表</h3>正解は、選択肢①がサイバーエージェントでした。 みなさん正解できましたか？ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/0e87bd18733e4131b4b2606f67176465/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%898.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> ここからは、それぞれのゲーム運営会社の決算書の特徴を解説します。

完全初心者向けの、簿記の基本が学べるトレーニングです。

【初心者向け】簿記の入門トレーニング

<h2 id="h783d4164bf">サイバーエージェントの決算書の読み方は？</h2>それでは、ここから詳しい解説に入ります。<h3 id="h4453a018cc">売上高の内訳</h3>ゲーム会社それぞれの売上高の内訳を見ると、ミクシィと任天堂はゲーム事業がメインであるのに対して、サイバーエージェントは広告事業がメインであることが分かります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/5c645b06c51b48baa193897e54b3841b/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8910.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="各社の売上高の内訳">

サイバーエージェントはゲームの会社じゃないんですか？

<h3 id="h52f877dbf3">サイバーエージェントの事業内容</h3>サイバーエージェントはゲーム事業の他に、広告代理店事業やABEMAなどのメディア事業を展開しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/30b35e5042d642beb1cc871839106ea4/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェントの事業内容"><h3 id="h84833d7b88">サイバーエージェントの売上原価</h3>広告事業が主な収益源の会社であるため、原価の半分近くは広告代理店事業の媒体費で構成されています。 そのため、他のゲーム会社よりも売上原価の比率が1番大きくなります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/54369cd2b2ae44b8bd4498c6ff5de24e/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="サイバーエージェントの売上原価"><h2 id="h034b8f68ba">任天堂とミクシィの決算書の読み方は？</h2>ゲーム事業がメインの任天堂とミクシィの違いを決算書の数値から読み解いていきます。 両者の損益計算書を比較すると、コスト構造が異なります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/55391408968c4813b835eeb0f6454d18/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8915.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂とミクシィのコスト構造の違い">

同じゲーム会社なのに、どうしてコスト構造が違うんですか？

<h3 id="h416a81be57">任天堂のコスト構造</h3>任天堂は外部の工場にゲーム機の生産を委託し、そこで生産されたゲーム機を一般消費者向けに販売するビジネスモデルを採用しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/1faf622b1ec24929ad35f89e70e79814/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8916.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂の商流"> ハードゲームを製造しているため、売上原価の比率は他のゲーム会社よりも比較的高い傾向にあります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/beb0063d229249aabbe538119f053e84/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8917.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="任天堂の売上原価"><h3 id="hf30a964705">ミクシィのコスト構造</h3>ミクシィはソーシャルゲームが中心であるため、製造原価はほとんどかからず売上原価の比率は低い特徴があります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/8d3cc07246f342eba21b7912dc58071a/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィの売上原価"> 一方、アプリ内課金では、Apple等のプラットフォーマーに対して、売上の約30%の手数料を支払う必要があります。

なぜAppleに支払うんですか？

Appleは、AppStoreと呼ばれる、iPhoneなどにダウンロードできるアプリのプラットフォームを運営しています。 ミクシィが運営する「モンスターストライク」は、このAppStoreを経由してサービスを提供しているため、アプリ課金で得た収益の一部は手数料としてAppleに支払う必要があるのです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/82296048c5bc43eda5cdd004f168ddc2/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="Appleのビジネスモデル"> プラットフォーム運営者であるAppleへの支払手数料は、損益計算書上の販管費に計上されるため、ミクシィの販管費率は比較的大きい傾向にあります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/e15519f5993c4be78462b2c2c372e480/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="ミクシィの販管費"><h2 id="haf42b62eee">会計クイズ：まとめ</h2>最後にまとめです。 今回はゲーム会社というテーマで、ゲーム事業を展開する3社のビジネスモデルを比較しました。 同じゲーム運営会社と言っても、ビジネスモデルが異なることによってコスト構造が全く違うことが決算数値を見ることによって読み取ることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/070eb37ade3f4d73bd1e42cc8cef57b5/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8922.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：まとめ"> 以上、今回の正解は、選択肢①がサイバーエージェントでした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f65b9dab0bf94d4b892054a2738e4c56/%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8923.JPG?w=1280&amp;h=720" alt="会計クイズ：正解発表"> 最後までお付き合いいただきありがとうございました。 少しでも会計や決算書に興味を持った方は、下記の公式LINEも覗いてみてください。 初学者向けに、基礎から解説する情報を発信しています。 <a href="https://liff.line.me/1657040309-9L7adOKE/landing?follow=%40886dfkbv&amp;lp=YrLrVH&amp;liff_id=1657040309-9L7adOKE"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/fa4b74bf2b534ca49013f21217d747f4/%E5%AD%A6%E7%BF%92%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%8C%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%88%E3%81%BE%E3%81%99%EF%BC%81_LINE%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC.png?w=1920&amp;h=647" alt="Funda簿記の公式LINE"></a> また、決算書の基礎からしっかり学びたい方は、ぜひ学習アプリ「Funda簿記」をご覧ください。 アプリ内で決算書の構成や作り方を学ぶことができます。 <a href="http://bit.ly/3Zt5HJz"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/6133d7fd3656441cbbc75f00f8616cd8/f76a103b16784134ba3058a183e29b0c/Funda_2.png?w=2500&amp;h=843" alt="「Funda簿記」で一緒に学ぼう"></a> 他のクイズにも挑戦したい方は下記から挑戦してみてください！ 様々な業種のビジネスを学ぶことができます。

実際の企業事例を通じた財務分析トレーニングです。ぜひ満点目指して挑戦してみください。

【中級者向け】財務分析実力診断に挑戦しよう

＜この分析記事の出典データ＞ <a style="color:#0186ab" href="https://www.nintendo.co.jp/ir/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">任天堂株式会社 IR</a> <a style="color:#0186ab" href="https://www.cyberagent.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社サイバーエージェント IR</a> <a style="color:#0186ab" href="https://mixi.co.jp/ir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社MIXI IR</a>

ゲームを運営する任天堂、サイバーエージェント、ミクシィの比較から、ゲーム会社のビジネスモデルやコスト構造を決算書から読み解いていきます。初心者の方向けにクイズや図解を交えながらわかりやすく解説していますので、ぜひ最後まで読んでいただけますと幸いです。

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